哈喽，大家好，今天小睿这篇评论，主要来分析影石创始人刘靖康如何从爱得瑟的黑客少年，变成敢跟大疆硬刚的创业者。
桌上有一份特别的礼物，纸张纤维里压着1克真黄金，上面印着一行字：致敬中国最著名的失败者。
送礼的是刘靖康，影石Insta360那个90后创始人，前阵子刚带公司去科创板敲钟。收礼的是罗永浩，70后老炮，为了还债在直播间折腾了好几年。
这场4小时的马拉松对谈，表面上看是"新贵"致敬"老炮"，实际上更像两个异类的久别重逢。他们骨子里是一路人，如果不搞点出格的事儿，就浑身难受。
在这个越来越精密、大家都谨小慎微不敢犯错的商业世界里，一家公司到底要怎么保持那种野生、粗砺，甚至带点鲁莽的创造力？
答案或许藏在影石最新的Slogan里：Think Bold。
大多数人看刘靖康，看到的是一个标准的"别人家的孩子"：名校出身、技术大牛、30岁出头身价百亿。在罗永浩眼里，这哥们儿身上最值钱的是那股"不惹点事就不舒服"的劲儿。
把时间倒回2012年，南京大学校园里，刘靖康绝对是个让老师头疼的刺头。
大二那年，为了证明自己牛，他利用漏洞黑进了教务员老师的邮箱，一口气拿到了全校的期末试卷。他没改分，也没把试卷拿去卖钱，纯粹为了写篇博客炫耀一下：你看，我是怎么进来的。
结果大家都猜到了：玩脱了。虽然学校宽容，没开除他，但给了个"留校察看"的处分，差点让他爸在老师面前急哭。这还没完。在腾讯上海研究院实习的最后一天，因为闲着没事干，他又顺手通过按键音破解了周鸿祎的手机号。好在当时的互联网环境还算草莽且包容，周鸿祎、李开复不仅没报警，反而都向他伸出了橄榄枝。
刘靖康在对话里非常诚实地剖析了自己当年的心理：那时的评价体系是向外求，因为怕挫败，所以需要通过做这种看起来很炫酷的事情，换取别人的"哇塞"，以此来建立自信。这就是所谓的"得瑟"。它本质是一种过剩的、还没找到正经出口的创造力。
这套在学校里玩得转的"野路子"，到了真刀真枪的商业战场上，还能灵吗？回看2016年，那是GoPro非常火的年代。那时，所有想挑战它的对手，脑回路都惊人的一致：死磕性价比，或者死磕参数。简单说，要做一个更便宜、或者像素更高的GoPro。
在商业上，这叫"有限游戏"，也是死得最快的一条路。因为你在别人制定的规则里，试图打败制定规则的人。刘靖康的思路就很清奇。他没打算"干掉"GoPro，他甚至不想跟GoPro在同一个维度竞争。
他敏锐地捕捉到了一个被巨头忽略的痛点：大多数普通人拍不好运动视频，不是因为画质不够好，是拍不到。你想想看，当在滑雪、骑行或者跳伞时，人都要飞出去了，还得举着相机找角度、看取景框？这对非专业人士来说，简直是灾难。
于是，Insta360祭出了第一个杀招：全景运动相机。它的核心逻辑是"先拍摄，后取景"。你不用懂构图、看屏幕，只管把相机举起来，它会把周围360度的画面全录下来，回家躺在沙发上再慢慢选角度都没事儿。这直接把摄影的门槛从"技术流"降到了"傻瓜流"。
这只是第一步。在刘靖康脑子里，有一张清晰的作战地图：中间那个最大的圈是GoPro。他没有直接冲进这个圈去肉搏，是在外面画了"三个圈"把它包围起来。
第一个圈是全景相机X系列，它解决滑雪、摩托车这种"无法构图"的场景。第二个圈，是拇指相机GO系列。刘靖康发现，很多人不想像特种兵一样绑着胸带、头带，那样太重也太"社死"。于是，他们做了一个只有拇指大小、可以磁吸在胸口的相机。
按理说，用这套战术赢了GoPro，日子已经过得很舒服了。对于一个"攻击型人格"来说，最大的恐惧是没有对手，他又把目光投向了那座看起来不可逾越的高山：大疆。
如果说打GoPro为了生存，那做无人机，简直是找死。在无人机这个领域，大疆不是巨头，它是神。在这个赛道上，尸横遍野，不管国外的3D Robotics还是国内的各种startup，只要试图进入消费级无人机市场的，基本都死光了。
刘靖康自己比谁都清楚这一点。他在对话里坦承：按照归纳法，做这件事大概率会失败，而且代价极高，每年可能要烧掉公司20%到30%的利润。
在决定做无人机之前，刘靖康在内部问过高管团队一个极其犀利的问题：如果大疆承诺不做全景相机，放过我们，我们能不能承诺不做无人机，放过他们？大家的答案出奇一致：还是要做。
为什么？因为客户有需求，因为那是影像的未来。那一刻，商业竞争逻辑让位于了使命感。他们不再是一个只想守住一亩三分地的相机公司。
从黑进教务系统到包围GoPro，从挑战大疆到思考AI时代的价值，刘靖康的每一次选择都带着一种"明知不可为而为之"的执拗。
影石最新的Slogan是Think Bold，它有点像苹果的Think Different，却多了一层"鲁莽"的味道。
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