有一个在日本工作的博主分享日本公司开年会。
他们公司一共大概 30 来个人，但是实际参加年会的只有 15 个人。
开完年会以后要吃饭嘛，就决定吃什么，最后决定吃关东煮。
但是这 15 个人一共有多少食物呢？大概就是 300 克牛筋，两个鱼肠，两个鱼豆腐，6 个鸡蛋，7 个芋头，15 个鸡翅。
为了吃这些东西，几个人还特意拉了一个群，每天花半个小时到一个小时在讨论，最后终于拍板下来这么一个菜单。
从中国人的直觉看，这确实显得寒酸。15 个人的年会聚餐，食材少到可以一眼算清，每样都精确到个位数，还要反复讨论，怎么看都不像是在“庆祝”，更像是在“配给”。
在中国人的文化里，年会默认带有补偿、放松、犒劳的意味，哪怕平时再节省，这种场合也会松一松手。所以从这个角度说，日本人确实给人一种“该花钱的时候也不太愿意花”的印象。
但换一个角度，他们很多时候不是在追求“便宜”，而是在追求“不过界”。不过预算的界，不过制度的界，不过自己心里那条“不占便宜、不越分”的线。哪怕钱是公司的，哪怕一年一次，他们也会下意识地把它当成一种公共资源来对待，而不是“终于可以多吃点”的机会。于是结果就会显得又少又寒碜。
还有一点更关键：在日本职场文化里，花钱本身常常是有心理压力的。多花一点，就意味着要解释合理性；解释，就意味着责任；责任，是他们普遍回避的东西。相比之下，少花钱反而是安全的。安全，比体面重要。这就导致了很多看起来“抠”的行为，本质上是风险规避。
所以结论可以说得更精确一点：日本人并不一定是为了占便宜而抠，而是习惯在公共场合把“节制”当成一种美德，把“不张扬、不多拿”当成正确姿态。只不过这种姿态，在外部文化眼里，很容易退化成寒酸，尤其是在“年会”这种本该放松的场合。
也正因为如此，日本公司往往给人两种同时存在的印象：制度上很规整，情绪上很克制；日常里讲究，仪式感却常常不足。这不是偶然，而是长期形成的一种取舍。你要的是安心、稳定、可预期，还是热闹、豪气、痛快，答案不同，看法就完全不同。
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