富力地产在约五年半的时间里员工总数净减少超过4.2万人，这背后是公司深陷债务危机后一场漫长的收缩。具体来看，其员工人数从2019年末约6.23万人的历史峰值，下降至2025年中的约2.03万人。

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人员变动的背后

上述人员数量的变化，并不仅仅是传统意义上的“裁员”，其背后有更复杂的原因。

• 2020年的“断崖式”下跌：这一年员工数量骤降，最主要的原因是一次重大的资产出售。富力地产将其旗下的物业公司（天力物业）整体出售，这笔交易直接导致约2.3万名员工随业务被剥离出上市公司体系。这更像是一次资产重组带来的人员划转。

• 2021年后的持续性“失血”：在此之后，真正的、被动性的经营性裁员和业务收缩才全面展开。由于“三道红线”等监管政策的出台，依赖高杠杆的富力地产销售额暴跌，陷入严重的流动性危机，连续多年出现巨额亏损。为了求生，公司不得不采取组织优化（合并区域公司）、大规模裁员和放缓业务等方式“节流”，导致员工数量从3.5万余人一路缓慢下降至2万余人。

危机中的众生相

在富力地产为求生存而挣扎的过程中，高管与普通员工的处境形成了对比。

• 高管薪酬“旱涝保收”：在2019年后的四年里，富力地产累计亏损超过700亿元。然而，即便在公司经营如此惨淡的背景下，2024年高管薪酬仍保持高位，董事长李思廉的年薪甚至有小幅提升。

• 普通员工生存状况恶化：相比之下，普通员工不仅面临裁员风险，生存状况也在恶化。公司2024年的员工薪酬支出比前一年下降了25%。同时，欠薪情况严重，许多被裁员的员工难以谈到合理的离职补偿，且补偿金也很难及时到手。

缩影与警示

富力地产的员工数量变迁，是其自身经营危机的一个缩影，也折射出整个房地产行业的深刻变化。其激进的扩张策略，特别是2017年收购万达酒店资产，使公司背负了沉重债务。当行业周期转向，严格的监管政策出台后，其高杠杆、高周转的模式便难以为继，最终通过人员剧减和资产出售等方式付出代价。