这两天Manus被收购的消息火爆全网，为热闹了一整年的AI圈再添一把大火。很多人说：几年AI已经令不少人暴富了，但和 Manus比起来，那些钱就不算钱，2025赚了个寂寞。
也有不少人在网上发布，之前应聘 Manus，被 Manus挖，被 Manus找投资的微信截图，感叹自己错过了“命运的礼物”。特别是一年前踩点入职 Manus的人，更是被挖出来挂在网上，成为无数人梦想中“这，就是躺赢”的模版。
可以说， Manus被收购作为2025年尾的经济、科技新闻，为2025年的中国AI元年做注解在合适不过。让更多的人，对于AI的未来充满了信心，更促使了无数的人，做好了冲入AI市场的准备。
所以这些新闻发布，就有不少群友转发给我，说：辰星，年初你写的《》真的来了！中国这家，90后没有海外留学背景，没有大厂经历，创立于武汉的公司，卖出了十亿美元！未来将至，你又说对了！
关键词关联文章：
1、中国：
2、90后：
3、海外留学背景：
4、大厂经历：
5、武汉：
说对了么？
我看到消息的时候，其实很无奈。无奈的点在于，说这句话的时候，难道没有发现哪里不对劲吗？对，没错。 Manus这家公司的创始人，包括这家公司的成长方式，确实是我之前说过的模式。不是海龟，没有海外资源，不是大厂，还在武汉起步，全凭对技术的热爱，走到了那一步。
哪怕说是产品，都是我当时在文章《“》写的模式，是插件，是应用，是具有实际工具属性的产品，而非主流AI媒体吹上天的大数据，或者大模型，更不是网络吹上天的工作流与提示词。
但是，请注意：就像网络上很多人“高潮”的点，高潮在于这家公司被收购了，卖出了十亿美元的天价。而非是这家公司的产品，创造了十亿美元的市场。更非是这家公司开启了AI应用时代，完成了AI大模型向应用产品的转型。
所以你的“未来”，
难道是指那十亿美元？
那么我很遗憾的说，按照现在中美市场对于AI的市场估值来说，全世界对于AI代表的未来期待来说。这十亿美元，水花都算不上。因此，我才会说：我很无奈，看完之后，真的需要跟我对答案。
之前海南岛的事情就是这样，所以才有了群友三年准备成了白忙的《》。而现在，若是将 Manus被收购，也看成 《》就准备进军AI应用市场，那么我想大概率也不会有什么差别。
2025年，我用 《》开启了一年的文章。
2026年，我用《 Manus：AI时代，你不要走向了错误的方向》来开启这一年的文章。
以下是正文：
开始之前，我需要大家带着一个问题来看文章。就是：AI对于人来说，真正的价值是什么？
这个答案，我问群友的时候，群友立刻就反应了过来。因为 Manus被收购的新闻报道中，是明文标注写在那里的。也就是我2025年3月文章《 “》写过的内容： Manus虽然是一款很像套壳的“插件应用”，但是他是中国AI行业少有盈利的产品。
所以AI对人的价值很明晰，就是在于说能帮助人完成工作，从而创造价值，使得人愿意为之消费。这算是什么问题吗？那么请继续思考第二个问题： 能帮助人完成工作是什么意思？
按照现在的网评表述，能够帮人完成工作，就是提高效率呀？就像现在很多人说的，用了AI之后效率提高了很多。以前还需要几个下属打下手，现在直接让AI干，自己修改一下就可以了。工作效率提高很多，AI就是自己最好的工作伙伴。
虽然说因此导致的公司裁员，可能会引发失业潮。但那不是自己该考虑的问题了。单纯从帮助人完成工作来说，AI这两年的进步已经非常明显了。
好，那么，请继续思考第三个问题：工业社会，完成工作最大的困难在哪里？
工业社会脱胎于生产流水线模式，工业生产哪怕到了现在的高科技时代，依旧是流水线作业的方式。每个人负责自己的一块，极限标准化个体的工作，保证流程化的顺利运转。所以大家经常用拧螺丝来自嘲，因为虽然做的工作各有不同，也繁复简杂，但都是流水线的一环，称之为拧螺丝倒也形象。
因此工作中，最让大家痛苦的点，不在于说拧螺丝的问题。毕竟拧的多了，怎么也成熟练工了，难不倒哪里去。真正难的是沟通，是于其他部门的协调。说不清楚与听不明白，各有意见与分别考量，使得扯皮成了职场的常态。
以至于大厂发明一个专有用词“摩擦成本”，来形容因为沟通过问题，造成的公司损失。也是得在招聘的时候，新增了交叉面试的环节，让经常合作的部门领导参与面试，以避免在后续工作跨部门沟通时候造成沟通问题。
所以说解决沟通问题，这才是真正的提高效率。AI真正价值点，不是在于替代多少的基层员工，降低多少的人力成本。而是说能够解决人与人之间的沟通问题，从而提高合作的效率。合作，才是工业社会高速发展的基础。
好，接下来请思考第四个问题：
AI，是怎么来解决合作问题的？
我想点到这， 很多人已经能明白为什么我说 Manus被收购，其实代表着AI走错了发展方向，泡沫可能在破碎的边缘了吧。因为所谓的一人制公司，本质上是需要AI来补充上个人的能力短板的。使得说一个人能够借助AI来补充上自己的能力的不足，不管是代替自己与专业的人沟通合作，还是直接成为那个专业的人来帮自己补充，这才是AI应该走的方向。
就像我一样，我是一个不懂得技术实操的人。那么AI对我的价值，在于说我告诉他某款产品的定义之后，它能够根据我的需求表述，生产产品文档与设计图，并编写程序，提交采购需求，最终将这个产品从我的概念中，变成实物，这才是AI应该干的事。
而现在的AI，做的则是它能更好的帮我优化方案，呈现PPT或者视频。或者说帮我做一些杂活，收集整理一些信息，让信息变的更加有趣。能完成一些程序的编写，做一些软件小工具。
这样个的AI其实没有什么价值，在不谈“信息污染”导致的错误数据问题，也不谈大模型分析的造假问题。即便它真的能做到数据收集与整理，呈现出更好的图片与视频，做一些程序小工具，那又怎么样呢？充其量无非就是替代了几个实习生而已，有什么价值呢？这都不谈说现在人工成本有多低，未来会更低的问题。
因此当看到 Manus被收购的消息的时候，我会想说这不但不是什么好消息，反而反应出从去年3月开始至今，大厂内部，行业之中，包涵大学与爱好者，在应用层的设计上基本是交不出作业了。而以 Manus作为广告，发出的“英雄帖”的背后是什么想法，我就不去找这个麻烦了。
只是想说：小伙伴，看文章的过程中，有疑惑或者有答案，一定要找我求证。如果是创业，或者是要去做项目，就更要找我交流一下了。战术与战略梗，相信都是高中听过的故事了。
写到这，
今天的文章就写完了，
群友聊天的截图我就不放了，
已经分享给公文群的群友了，
就祝大家新年快乐，一切顺利。
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