话说加拿大这边的地产圈子,今年闹得挺大的事儿,就得说说这位从东北来的刘伟宏,人称Ruby Liu。她本来想接手老牌Hudson’s Bay的28个门店租赁合同,花了6900多万加元竞标到手。
这公司有355年历史,2025年3月因为欠了11亿加元债,进了债权人保护程序,所有门店6月1日全关了。刘伟宏的Central Walk公司瞄准机会,本想建个以自己名字命名的百货连锁。没想到,房东们齐刷刷反对,觉得她没经验,接手后商场档次得掉。
这25个租赁合同的房东可不是小角色,好几个是加拿大养老基金大头,像安大略教师养老金计划和魁北克储蓄投资基金。他们管着老百姓的养老钱,对风险敏感得不行。原合同租金低得离谱,好些签到2091年,平均每月一平方英尺才0.9加元,周边市场价18块多。刘伟宏要是接了,就能占大便宜,但房东们怕她不认真经营,干脆抵押套现或分租出去,那他们的物业价值就砸了。房东组了50人律师团,刘伟宏自己上阵,一个顶一群。
法庭从夏天打到10月24日,安大略高等法院法官Peter Osborne出了48页判决书,直接否了转让。说他主要认可房东的担忧,刘伟宏零售经验缺,商业计划漏洞多。比如她打算投3.75亿加元翻新,招1800人,但平均一店才72人,运营起来够呛。资金来源也模糊,公司注册在英属维尔京群岛,房东们觉得不靠谱。Hudson’s Bay支持她,因为能还债,还能转部分员工过去,但法院不买账。
刘伟宏这人背景挺传奇,从东北90年代闯深圳,干过各种买卖,后来专攻地产。2002年她跟香港资方合作,拿地建怡景中心城,2007年开业,当地福田区一大地标。可开发时钱不够,她找美国保德信融资,合资公司各50%。
后来想赎股份,就抵押银行贷款,还把商铺分割卖了,赚了二三十亿人民币。买家发现产权拿不到,闹到媒体那儿。2012年2月她开发布会,本想灭火,结果迟到一小时,还要求记者坐前排。
发布会那叫一个乱,刘伟宏说不会答问题,中途走人,一女记者追问,她抓胳膊一拳砸胸口。这事儿上了热搜,产权问题反倒没人追了。她资金一部分进个人户,一部分去境外。后来卖掉怡景给香港信托基金,赚了13亿多加元,2014年移民加拿大,落脚不列颠哥伦比亚省。2017年拿永久居民,2022年买了三个购物中心,像纳奈莫的Woodgrove和三角洲的Tsawwassen Mills,成了本地地产玩家。
移民后,刘伟宏风格没变,爱低价收购快翻新。她的商场员工少,效率高,但规模不大。2025年4月她公开瞄准Hudson’s Bay,5月签协议,6月拿钥匙进三个自家商场。计划把它们改成Ruby Liu品牌,卖时尚、美食啥的,还想加娱乐区。可房东们不干,7月法庭批准那三个后,剩下25个从8月打官司。房东说她团队经验浅,好些高管原来是房产中介或幼教老师,不是零售老手。
法庭上,刘伟宏辩称自己有三个商场,实力够,还说房东歧视她外来人。可证据显示,她的公司2023和2024年亏了1900万加元,现金流成问题。法官觉得她180天内翻新20店不现实,租赁条款也不许加餐饮娱乐。10月判下来,她输了。10月31日,团队合同全结束,好些前Hudson’s Bay员工失业。她本人10月初去了泰国,估计避风头。Central Walk还剩些人,但大计划黄了。
这事儿闹腾半年,暴露加拿大地产规矩严。刘伟宏从中国过来,以为钱到位就行,结果碰上养老基金这些国企级玩家,他们更看重稳定。低租长约本是Hudson’s Bay的遗产,现在成了烫手山芋。房东收回后,计划拆分空间,改混用开发,像加办公或住宅。加拿大零售变天,大百货难活,小型体验店兴起。刘伟宏虽败,但她那三个店还能开,今年底试水。
总的,这事儿有意思,跨文化碰撞,商业现实。外资进来,得接地气。刘伟宏尝到铁拳,加拿大人也见识了东北劲头。希望她调整好,继续玩转地产,别再冲动。
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