许老板说过很多假话，但有一句话说得很真，而且是发自肺腑的：
许老板说的“一代人”，不仅包括自己，也包括王、马、刘、宗、黄等等踩中了中国经济发展时代节奏的所有人。
许老板说的“一代人”，也不仅只是大陆的一代人，还包括从台湾、香港、澳门来到大陆淘金的所有人。
只不过，这一代人并不都懂得感恩。
就拿许老板自己来说，全玩崩了后，屁股一抬，把自己的一切都交给了国家，包括几万亿的债务。
其实，国家并不需要这一代人怎么感恩，只要遵纪守法，挣你该挣的钱，国家就很欣慰了，而这一代人的使命也就完成了。
这一方面，港澳台的老板做得就比较到位，比如李嘉诚，合法挣钱，合法离场，完美收官，堪称港商的典范。
而近日，又一个港商完美收官。
2025年最后一天夜间，上市公司嘉亨家化变更实控人的方案落地，老板曾本生拟甩卖全部股权清仓离场，预计可以落袋17亿。
曾本生就是港商，20年前从香港到大陆开公司做生意，在本世纪中国经济发展的黄金20年里收获满满。
如今80岁了，不想干了，也干不动了，把公司一甩，完美收官。
曾本生不同于一般的港商，大多数港商的发家史至少能找到只言片语，而他的人生履历完全是个黑盒子，60岁以前的事情无人知晓。
曾本生为大众所知的记录是从2005年才开始的，那一年，60岁的他在福建泉州创立了嘉亨家化的前身泉州华硕。
当时是外商独资，曾本生一人出资320万美元，按照2005年美元平均8.197的汇率，折合约2600万人民币。
可见，曾本生来大陆开公司之前在香港就已经是大老板了，显然是看准了商业机会，带着资金和技术而来的。
泉州华硕的初始业务就是化妆品代工，和如今嘉亨家化的主营业务一样，曾本生抓住了中国日化发展的黄金时期。
所谓化妆品代工，就是帮化妆品品牌厂商生产化妆品，我国化妆品代工行业差不多就是从那时开始规模化发展的。
2004年，中国颁布了《化妆品卫生监督条例》，有了这个标准，化妆品代工行业就有了法律依据，福建广东江浙等地相继涌现了一大批化妆品代工企业，曾本生的泉州华硕就是其中之一。
相比国内很多本土厂商，曾本生的优势很明显，资金充裕、技术成熟，还有作为外商投资企业的各种政策性减免，自然一开场就压别人一头。
嘉亨家化的第一个OEM客户是强生（中国），能一开始就拿下跨国公司的代工业务，与资金和技术直接相关。
有资金才能修得起满足国际标准的厂房，才能买得起好的生产设备，才能请得起有经验的熟练工人。
有技术才能帮客户做配方优化，甚至还能做设计和研发，把OEM订单变成ODM订单，赚更多的钱。
而且，拿下跨国巨头客户之后，就为嘉亨家化建立起了口碑，再谈其它跨国巨头和国内化妆品企业时就没有门槛了。
强生之后，嘉亨家化又相继与保利沃利、贝泰妮、郁美净、百雀羚等国产品牌建立起长期、稳固的代工合作关系。
有多稳固呢？这些客户直到现在也还是嘉亨家化的主要客户，而且贡献了嘉亨家化70%以上的营收。
化妆品代工的同时，曾本生又适时拓展了塑料包装业务，成为上海家化、益海嘉里、壳牌、利洁时等知名品牌的稳固合作商。
靠着这些客户的支撑，嘉亨家化于2021年成功登陆创业板，75岁的曾本生在深交所敲响了上市的钟声。
而这一声钟响之后，嘉亨家化却立刻就变脸了。
和很多上市公司一样，IPO的2021年也成了嘉亨家化的巅峰之年，之后营收、利润都逐年大幅下降，就像换了一家公司一样。
2021年利润9717万，2024年利润-2370万，真正是三年一过就亏损，就像算好的一样。
当然，不可否认有宏观市场环境的原因。
一方面是美妆日化整体行业下行，另一方面是品牌厂商处于商业保密的原因逐渐倾向于自建产线，使得化妆品代工生意越来越难做。
不过，说到底还是人的原因。
市场本来就一直是变化的，变化会打破既有的平衡，但也会催生新的机会，而嘉亨家化，显然是没能踩中新一轮经济潮的节奏。
跟不上了就主动退出，这是李嘉诚等前辈港商的经验，于是，曾本生抓住机会全部甩了，清仓离场。
现在确实是离场的好机会，2025年以来嘉亨家化股价上涨了超过160%，行情难得，按照公告的协议内容，曾本生按当前股价8折甩卖。
值得一提的是，2024年11月曾本生曾把公司的董事长位置交给了儿子，副董事长位置交给了女儿，大家还以为那是交班的安排。
现在往回看，原来那是撤离的征兆。
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