2025年，阿里巴巴在转型浪潮中实现市值重回3万亿港元的关键突破，这一成就背后，离不开马云与蔡崇信这对创始搭档的默契配合。历经多年沉淀，两人在阿里管理体系中形成了清晰的分工边界与高效的协作模式：马云以“风清扬”的顾问身份聚焦战略引领与精神凝聚，蔡崇信则以集团主席的身份筑牢治理根基与保障执行落地，“战略定调+治理护航”的双核驱动，成为阿里穿越周期的核心支撑。
马云的核心分工聚焦于战略方向锚定与长期价值引领，不参与日常运营却掌控转型关键航向。2025年4月阿里云新财年启动会上，他佩戴“风清扬”工牌亮相，明确提出“高科技应呵护人间烟火”的AI发展理念，为阿里未来三年3800亿AI基建投入定下价值基调，这一决策直接推动通义千问大模型走上全尺寸开源之路，全球下载量突破6亿次。针对阿里内部的“大公司病”，他推动合伙人团队从26人精简至17人，主导复刻湖畔花园创业小屋唤醒全员初心，更在饿了么转型淘宝闪购、钉钉押注企业级AI等关键业务调整中提供战略指引，成为阿里二次创业的“定盘星”。
蔡崇信则以集团主席的身份承担治理架构搭建与执行保障的核心职责，确保战略落地的系统性与稳定性。2025年阿里完成重大组织架构重构，从“1+6+N”模式转向“电商+云智能+国际数字商业”三大核心板块，这一调整的顺利推进离不开蔡崇信在治理层面的统筹协调。他主导收拢集团财权与法权，强化核心决策层对关键业务的管控，推动蒋凡统一负责国内外电商业务、吴泳铭聚焦云智能与AI研发，形成权责清晰的执行体系。同时，作为阿里合伙人制度的核心构建者，他牵头完成合伙人团队的优化迭代，将技术派与业务干将推至核心岗位，为战略落地提供组织保障。
在关键战略落地环节，两人形成“马云定方向、蔡崇信保落地”的经典协作范式。在AI这一核心赛道，马云深入介入通义千问团队的研发进展，要求每日汇报并推动阿里云与平头哥芯片协同；蔡崇信则从治理层面保障资金投入的持续性，在财报中明确3800亿AI投入“可能偏小”并预留追加空间，同时通过董事会协调资源，确保阿里云在AI云市场35.8%的份额优势得以巩固。这种协作模式在即时零售转型中同样凸显，马云推动饿了么与淘宝流量、菜鸟供应链的生态联动，蔡崇信则通过组织架构调整将饿了么并入中国电商事业群，为淘宝闪购日订单峰值突破1.2亿单扫清组织障碍。
在外部资源整合与市场信心稳定上，两人的协作形成互补效应。2025年10月澳门NBA中国赛期间，马云与蔡崇信共同现身，前者以民营企业家代表身份传递合作信心，后者则凭借篮网队老板的身份搭建体育与科技的合作桥梁，最终推动阿里云成为NBA中国官方云计算与AI合作伙伴，实现技术实力的国际化展示。面对市场波动，马云通过办公室表态“坚定看好阿里”稳定投资者情绪，蔡崇信则从公司治理层面释放盈利改善、成本优化等积极信号，两者形成合力，助推阿里港股全年涨幅超80%。
马云与蔡崇信2025年的分工协作，本质上是“长期战略视野”与“成熟治理能力”的深度融合。马云跳出具体管理细节，以精神引领和战略洞察为阿里把握方向；蔡崇信则立足治理架构，以高效的组织协调保障战略落地。这种模式既保留了创始人对企业核心价值的坚守，又发挥了成熟治理体系的执行效能，成为阿里在转型关键期的核心竞争力。正如阿里市值重回3万亿港元所印证的，这对黄金搭档的默契配合，不仅重塑了阿里的发展动能，也为科技企业的传承与转型提供了经典范本。
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