打开手机应用商店翻一圈，你会发现同类APP长得越来越像。
办公软件都能云同步，拍照手机参数一个比一个夸张，就连买双鞋，可选的功能也多到让人眼花缭乱。
现在想找个“功能不够用”的产品太难了，反而“功能用不完”成了常态。
这背后其实藏着一个扎心的现实：产品的角逐早就不是比谁功能多了，而是比谁能让用户打心底里认同。
以前买东西，大家看的是“有没有用”。
比如买刀看够不够锋利，买手机看能不能上网。
那时候谁先做出新功能，谁就能抓住市场。
但现在不一样了，所有产品都能满足基本需求，你有的功能别人很快也能跟上。
本来想吐槽某款办公APP，内置了十几款工具看着很厉害，用起来却找不到重点。
但后来发现，不止我一个人有这感觉。
身边做设计的朋友说，他曾用过一款功能超全的设计软件，光教程就要看三天，最后还是换回了操作简单的旧版本。
很显然，功能堆砌不是加分项，反而会让产品变得臃肿难用。
张小龙有句调侃很到位，说“如果只按量来算，生产方便面的产品经理最牛逼”。
这话虽然直白，却点透了行业现状。
现在做好核心功能，只能算拿到市场的入场券。
想让用户长期用你，靠堆功能怕是最没效果的。
那什么才能让用户真正留下来？答案是产品背后的世界观。
这里说的世界观，不是什么空洞的口号，而是产品团队对世界的看法，是他们坚信产品应该存在的意义。特斯拉就很典型。
它卖的不只是一辆车，而是“可持续能源是未来”的信念。
所以它的所有设计、推广，都围绕这个核心展开。
用过特斯拉的人都知道，它的车机系统、续航设计，都在悄悄传递“能源转型”的理念。
苹果也是如此。它一直坚信技术应该优雅地赋能于人，而不是让人被技术束缚。
所以苹果产品的操作都很简洁，哪怕是老年人也能快速上手。
反观有些品牌，为了凸显技术，把操作做得极其复杂，最后只能被市场淘汰。
我身边有个苹果忠实用户，换手机从来只选苹果。
问他原因，他说不是因为性能最强，而是用着舒服，能感受到被尊重。
这就是世界观的力量，它能吸引到认同这种理念的用户，让用户觉得选择这款产品，就是选择了一种自己认可的生活方式。
很多产品都喊过“有理念”的口号，但大多只是停留在表面。
真正厉害的产品，会把世界观渗透到每个细节里。
不同的世界观，会催生出完全不同的产品形态。
就说大家每天都用的信息流产品，字节跳动觉得世界的本质是信息流动，所以它的产品是算法驱动，无限刷新，让你能高效获取各种信息。
而微信早期则坚信，社交的核心是真实关系，所以它做得很克制，没有过多的推送打扰，就连朋友圈也是有限可见。
鞋服行业里也有类似的例子。
面对尺码不合导致的高退货率，有的品牌只会增加尺码选项，最后成本居高不下。
但有个品牌秉持“用户和企业双赢”的理念，推出了AI量体工具。
用户在家就能测出准确尺码，品牌也降低了退货率。这就是世界观落地的具体体现。
怕就怕有些团队只盯着KPI，为了点击率、销售额，随便添加功能，最后把产品的世界观搞得乱七八糟。
比如有些社交APP，本来主打简洁社交，后来为了赚钱，加了直播、电商，结果老用户全走了。
现在的市场环境里，想做一款能长期立足的产品，真不是列个功能清单那么简单。
首先要想清楚，你和你的团队怎么看待这个世界，你想通过产品传递什么信念。
想明白这些，产品的方向才会清晰。功能再好，用户用完可能就走了。
但被坚定世界观驱动的产品，会成为用户心中的一个坐标。
它不只是一个工具，更像是一个能让用户找到共鸣的小世界。在这个功能过剩的时代，产品的终极角逐早就不是比“做什么”，而是比“相信什么”。
你的产品，就是你对世界该有的样子的投票，这一票，真的很重要。
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