最近跟一个在地产广告公司干了十年的朋友吃饭，他说现在接活就像“讨饭”。
以前给房企做推广，月费15万是常态，现在一年15万都得抢着干。
更扎心的是，就算降价，甲方还总说“你们不懂我们的产品”。
这事儿让我琢磨，房地产行业震荡后，那些曾经风光的乙方公司，怎么突然就不会“卖房子”了？
以前的广告公司卖房，跟说相声似的，一套一套的概念往外抛。
那会儿房企也乐意花钱，毕竟房子不愁卖，广告只要把氛围搞起来，就能加速回款。
现在不行了，前阵子陪朋友看房，他拉着全家老小去，爸妈盯着户型采光，老婆算着学区距离，连刚上小学的儿子都插嘴“有没有游乐场”。
销售拿出以前的广告册，说“我们项目是城市新地标”，朋友他爸直接翻到户型图，“别扯那些，这厨房够不够我老婆子转身？”
客户变了，从“感性冲动”变成“理性挑刺”。
家庭决策里，老人、女人、孩子的意见越来越重要，他们不关心“族群血统”这种虚头巴脑的词，只在乎房子好不好住、配套全不全。
可传统广告公司还在用老一套，对着一群人讲“商务化空间”，就像给小学生讲股市，根本不在一个频道上。
老乙方日子不好过，新乙方又不敢来。
我认识个做互联网营销的团队，去年有房企找他们合作，他们犹豫了三个月还是推了。
负责人说，“地产行业现在跟坐过山车似的，我们怕刚学会规则，游戏又变了。”
这就导致供应链出现缺口，甲方想找懂产品的乙方，愣是找不到合适的。
为啥乙方会陷入这种困境？得从根上捋捋。
以前房地产行业，说白了是“财务驱动”，房企想的是怎么快点把地变成钱。
拿地、盖楼、卖房，整个流程像个高速运转的印钞机，广告公司只要能帮着把房子“包装”得好看点，让客户愿意掏钱，就算合格。
那会儿乙方的核心能力是“整合资源”，老板们天天应酬，认识媒体、渠道、活动公司，就能接到活。
至于房子本身怎么样？没人太较真。
就像开饭店，只要能把客人拉进门，菜好不好吃是后话。
时间长了，乙方都养成了“套路依赖”，脑子里全是“概念库”，没有“产品库”。
这两年风向变了，政策开始提“好房子”“绿色建筑”，房企不敢再只玩金融游戏，得真刀真枪拼产品了。
这就像突然让说相声的去演话剧，以前靠嘴皮子，现在得靠演技，能不慌吗？丰田汽车为啥厉害？人家讲究“精益生产”，每个零件、每道工序都抠细节。
房企现在就想学这个，可乙方连房子的“零件”都认不全，怎么帮甲方卖？
还有个扎心的事，以前房企评乙方，看的是“能不能快速落地”。
这种“短平快”的要求，把乙方的创新能力都磨没了。
现在的乙方，最该干的事是转型成“产品翻译官”。
啥意思？就是把房企的产品优势，翻译成客户能听懂的“人话”。
比如户型设计得好，别只说“南北通透”，得告诉客户，“早上起来，阳光能从卧室晒到客厅，你妈在厨房做饭，能看见孩子在阳台写作业。”
怎么当好“翻译官”？得先懂产品。
我建议乙方建个“产品知识库”，里面不光有建筑材料、户型设计，还得有空间心理学、智能家居这些新知识。
比如老人住的房子，扶手该装多高、开关要不要带夜光，这些细节都得门儿清。
以后见甲方，别光带方案，带本“产品笔记”，甲方一看就知道你专业。
还得学用户画像，就像裁缝做衣服，得量体裁衣。
老钱家庭可能在乎小区私密性，新市民更看重通勤时间，年轻夫妇关心学区和游乐场。
乙方得把这些需求摸透，给每个客户群定制不同的推广方案。
你看新能源车卖得火，不是光靠打广告，是真跟用户聊，知道用户想要啥。
新机会其实不少，就看乙方敢不敢闯“无人区”。
比如现在房企需要VR看房、户型可视化系统，这些数字化工具，传统乙方不会，但互联网公司又看不上地产这点活儿。
有个小团队去年就做这个，给三家房企开发了线上户型体验工具，今年营收翻了三倍。
这就是“别人不做我来做”，反而能吃到红利。
说到底，房地产行业早晚得回归“制造业本质”，房子是用来住的，不是用来炒的。
乙方要是还停留在“概念搬运工”的阶段，迟早被淘汰。
与其抱怨行业不好，不如沉下心来学产品、懂用户。
能帮甲方把好房子卖给对的人，才是真本事。
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