从20张到1400张床位！湘潭六院 “转专传” 破局医养结合，30 + 机构复制这套模式。
来源：《人口与健康》2025年第10期
编辑：棂星
封面来源：小红书
本文从“转型创新、专业化发展、经验传播”三个维度，剖析湖南省湘潭市第六人民医院如何通过“转、专、传”战略，破解医养结合发展瓶颈，为医养结合事业发展提供可复制、可推广的“湘潭经验”。
转型创新：体制机制改革的“十个率先”
率先在公立医院推进“医疗 + 养老”模式；率先创建全省首家临终关怀医护中心；率先设立重度失能长者护理资助项目，推动湘潭长护险落地；率先在公立医院设立“护理员工作部”；率先创办全国首个“医养订单班”；率先探索医保“日包干”结算服务重病失能长者；率先与国家老年疾病临床医学研究中心（湘雅）合作编写行业规范丛书；率先注册“六颐苑”养老品牌；率先成为全省首家“事改企”公办养老机构，为广东梅州（ 500 张）、江西安福（ 400 张）、安徽明光（ 500 张）、贵州剑河、湖南安仁、祁东等地30余家机构提供品牌化、标准化建设指导，托管运营床位超2千张；率先打造“码上康养”数智化全新居家养老服务模式，将优质资源下沉社区家庭。
专业化发展：构建医养结合核心竞争力
一是在服务流程专业化方面，建立了独特的健康管理体系。门急诊部的全科医生负责对接康养老人，每周至少两次健康检查，建立完整的医疗档案，实现从紧急救治到日常健康管理的全覆盖。专业化发展使湘潭市第六人民医院的康养床位从最初的20余张增至1400张（其中护理型养老床位1100张），入住率长期稳定在95%以上，年业务收入从300万元增长到过亿元。这些数字背后，是专业化服务带来的市场认可和社会信任。
二是在医保政策创新方面，率先探索对重度失能且罹患重病长者实行医保“日包干”结算，有效解决了长期困扰医养结合的医保支付难题。同时，医院设立重度失能长者“天年爱陪”护理费资助项目，推动了长期护理保险在湘潭市的落地，为失能老人家庭减轻了经济负担。
三是在服务模式创新方面，在公立医院中率先提出并推进“医疗+养老”服务模式，创建湖南省首家临终关怀医护中心，填补了区域安宁疗护服务的空白。针对不同需求的老人，医院提供从机构养老到居家养老的全链条服务，特别是开发的“码上康养”平台，通过“线上扫码、线下服务”模式，让专业医养服务触达社区和家庭。通过“蓝马甲·八师”专业团队，将服务延伸至社区和家庭；建设康养驿站，让专业养老资源下沉基层。
四是在解决老年人就餐急难愁盼问题方面，湖南六颐苑康养产业发展有限公司（以下简称“六颐苑公司”）积极构建“15分钟养老服务圈”，依托市第六人民医院的中央厨房产能和膳食管理经验，打造高品质、智慧型、普惠型的长者云餐厅，通过“六颐苑·码上康养”智慧化系统的开发，助力长者跨越“数字鸿沟”，享受更便捷的就餐体验。
经验传播：从地方实践到全国示范
（一）坚持需求导向，积极推进多种医养结合模式
一是认真分析医疗养老的市场需求，针对老年群体最迫切需要的服务，探索推进多种形式的医养结合模式，筑牢养老服务“托底防线”的“持续医养”模式。依托本院的医疗资源，开办了为全失能且罹患重病，以及需要临终关怀的老人提供 24 小时医疗养护和生活照料的“医疗养护中心”。
二是“以医助养”模式。院内老年康养区，由医疗区的临床科室“一对一”提供医疗服务，医疗区医护人员定期为入住康养区的老人（轻中度失能、慢性病患者为主）提供健康管理服务；同时还与附近社区养老机构进行医疗合作，为入住这些社区养老机构的老人就医开辟绿色通道。
三是“智慧医养”模式探索推进“智慧医养”建设，以专业医护团队、养老护理团队和家政服务团队为保障，与国内顶级的互联网医疗企业合作，探索建立“互联网+”家庭医护签约平台，尝试将“医养结合”养老服务延伸到家庭。
四是“短照医养”模式。积极探索老年人短期照护中心建设，为家庭短期阶段性无人、无力照料或者短期患病、大病初愈需要专业短期照护与康复的居家养老老年人，提供喘息性、应急性、康复性、公益性的短期照护服务。
（二）多种渠道辐射全国，成为行业发展的引领者
一是经验传播。与国家老年疾病临床医学研究中心（湘雅）合作编写的《医养结合养老机构规范化培训系列丛书》，为行业提供了可复制的操作指南。同时，医院参与制定的《养老服务机构标准化建设管理规范》，推动了整个行业的规范化发展。这些标准化成果，使湘潭经验得以超越地域限制，在全国范围内产生影响力。
二是品牌输出。注册“六颐苑”商标，实施品牌化运营战略。通过品牌授权、管理输出等方式，医院的医养结合服务模式正在向更广阔的区域扩展。医院计划用3～5年时间，将六颐苑公司打造为立足湘潭、辐射湖南、影响全国，事业有担当、产业有规模、品牌有影响的“养老湘军”。现已和广东省梅州市颐城健康产业有限公司、江西省安福县中医院、贵州省剑河县民族中医院、郴州市安仁县康养中心、衡阳市祁东县康养中心等30余家机构和企业开展合作。
三是人才培养输出。医院与学校首创的“医养订单班”不仅解决了自身人才需求，更成为向行业输送专业人才的摇篮。医院定期组织的护理员培训，采用“情景式+体验式+演练”的方式，面向社会培养具备专业照护技能的人才。这些人才带着湘潭经验走向全国各地，无形中扩大了医院的影响力。
湘潭市第六人民医院的发展历程证明，公立医院转型医养结合不仅可行，而且能够创造显著的社会效益和经济效益。其“转、专、传”的战略路径，为全国医养结合机构提供了可借鉴的实践蓝本。在积极应对人口老龄化国家战略背景下，这种以转型创新突破、专业化立基、经验传播扩效的发展模式，或将引领医养结合事业进入高质量发展的新阶段。
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