2025年12月，扫地机器人行业呈现冰火两重天的景象：一边是行业鼻祖iRobot宣布破产重组，可能由其中国代工厂杉川接盘；另一边则是有消息称，中国某扫地机器人宣布给全公司18539名员工每人发放1克黄金作为春节奖励，总价值约2600万元人民币。

iRobot的衰落与中国品牌的崛起，勾勒出全球扫地机器人行业格局的巨变。IDC数据显示，2025年前三季度，全球扫地机器人市场被中国企业牢牢控制，排名前五的厂商分别是石头科技、科沃斯、追觅、小米与云鲸，累计占据了全球一半以上的市场份额。

iRobot的衰败轨迹

公开资料显示，iRobot成立于1990年，累计售出超过4000万台设备，累计售出超过4000万台设备，巅峰时期全球市占率超过80%。2002年，iRobot推出了旗下最受欢迎的扫地机器人产品Roomba，其系列产品一度是扫地机器人的代名词。2005年，公司在纳斯达克上市，当时市值超过20亿美元。

然而，这家曾经的行业领导者却在2025年走到了破产重组的境地。美国时间12月14日，iRobot官网公告称，公司已与其担保贷款人和主要合同制造商杉川及其子公司Santrum达成《重组支持协议》（RSA）。

根据协议，杉川将通过法院监督的程序收购iRobot。而为了完成该项交易，iRobot及其某些关联公司启动了预先安排的破产保护程序。

根据重组支持协议（RSA）的条款，杉川将获得iRobot公司100%的股权。交易完成后，iRobot将成为杉川全资拥有的私营公司，其普通股将不再于纳斯达克或任何其他国家证券交易所上市。

iRobot方面强调，尽管公司所有权发生了变更，但预计旗下设备、相关应用程序以及供应链管理将继续正常进行。iRobot已向法院提交动议以确保员工和供应商的工资得到支付，并在破产重组期间保持业务运营稳定。

资深企业战略和技术创新管理专家、科方得咨询机构负责人张新原认为，iRobot的衰败源自技术迭代慢（激光雷达/全能基站滞后）、供应链依赖杉川且回款承压、亚马逊收购受阻错失窗口期，叠加定价偏高，最终现金枯竭、负债高企并由杉川接盘。

资深企业管理专家、高级咨询师董鹏认为：iRobot衰败核心在于创新节奏的滞后与生态战略的单一化。首先，其在导航算法与清洁效率等核心技术迭代上逐渐被中国品牌超越；其次，过度依赖单一硬件产品线，未能构建起跨场景的智能家居生态护城河；最后，面对全球供应链成本压力时调整缓慢，导致产品性价比优势丧失。当前国外扫地机市场呈现分化态势：高端市场追求自动化与集成化，中低端市场则陷入价格红海，整体增长驱动力已从硬件普及转向服务与数据价值的挖掘。

中国扫地机器人崛起

在市场高速增长的阶段，产业链完备为科沃斯、追觅、石头科技等中国扫地机器人厂商创造了价格优势，同时快速的产品迭代节奏让它们能紧跟市场潮流、不断推出创新产品。在这双重助力下，这些厂商迅速崛起。而随着它们同步构建起自主品牌，在品牌影响力、市场份额等方面不断发力，iRobot 的市场空间便面临着持续被压缩的局面。

与中国品牌的激进创新形成鲜明对比的是iRobot的技术保守主义。媒体报道称，在产品路线规划上，iRobot一度选择将扫地机和擦地机作为独立产品分别研发并销售，然而这一策略的市场表现明显逊于中国厂商推出的扫拖一体机型及配套自清洁基站，后者因操作更便捷而赢得消费者偏爱。

2016年，由石头研发的第一款搭载LDS激光雷达导航技术的扫地机器人面世，让用户体验有了质的飞跃，改变了行业的技术路线，扫地机器人也真正进入了智能时代。此后，中国品牌在AI避障、自动集尘、洗拖一体等创新上持续领先。

研究机构IDC的数据显示，2025年前三季度，全球扫地机器人出货量达到1742.4万台，同比增长18.7%。从厂商份额来看，中国厂商包揽全球前五，而iRobot的市场份额跌至7.9%。

董鹏认为，iRobot与中国品牌的竞争短板集中体现在三个方面。其一是技术敏捷性不足，中国品牌依托本土供应链与快速迭代的算法优化，能够以更短周期推出适应多样化需求的创新功能；其二是成本控制能力薄弱，中国制造在零部件整合与规模化生产上具有显著优势；其三是生态兼容性滞后，中国品牌更善于通过接入智能家居平台实现场景联动，而iRobot相对封闭的系统降低了用户粘性与数据拓展空间。

张新原指出，iRobot与中国品牌的竞争短板在于核心体验迭代滞后，全能基站与AI避障渗透率低；代工依赖度高、柔性生产与规模化降本弱，价格竞争力不足；线上强线下弱，海外本地化运营与售后体系滞后；智能家居联动与数据闭环薄弱，难以形成生态壁垒。

扫地机器人行业未来竞争焦点

扫地机器人赛道竞争极为激烈，参与者众多，不仅有美的、海尔等传统家电巨头，还有科沃斯、追觅、小米、安克创新、萤石等新兴厂商。这种格局促使企业通过价格战和营销手段争夺市场份额。

媒体报道称，扫地机器人行业居高不下的营销支出，也侧面反映出行业竞争激烈。例如，2025年前三季度，石头科技的销售费用为31.8亿元，同比增长103.8%，营收占比为26.36%；科沃斯的2025年前三季度销售费用达到39亿元，营收占比高达30%。

不过，随着行业进入成熟期，扫地机器人未来的竞争焦点正在发生转变。例如，随着AI的演进，AI或成为改变行业因素之一。AI与大模型服务是驱动智能家居市场增长因素之一。IDC预计，在2024年至2028年期间，智能家居市场复合年增长率为5.6%，2028年全球智能家居市场出货量将达11亿台。

张新原分析指出，国内扫地机行业现状与问题在于，头部集中度高，科沃斯、石头、小米、追觅等占据近90%份额，出海强劲但国内进入存量内卷；产品向全能基站、AI避障、机械臂升级，同时性价比段走量。问题集中在同质化严重、微创新主导、利润承压，以及用户体验与售后体系跟不上规模扩张，复购与口碑面临挑战。

张新原认为，未来竞争点与破局之道在于AI+具身智能（避障/脏污识别/机械臂）、全链路效率（供应链/制造/物流）与本地化运营。企业需以AI算法与传感器融合提升清洁与交互体验，构建“线上+线下+独立站”全域渠道，深耕海外合规与售后；同时打造智能家居生态闭环，通过数据驱动迭代与服务升级，在高端溢价与性价比之间形成差异化护城河。

董鹏则指出，未来竞争的核心点将集中在技术的深度突破、智能生态系统的构建、用户体验的个性化以及品牌的信任价值上，一方面，企业应加大自主创新力度，突破核心算法和硬件技术壁垒，实现产品差异化；另一方面，要深耕智能化与生态融合，将扫地机器人与家居物联网、人工智能等无缝集成，打造不可替代的智能生活场景，为用户提供更智能、更便捷的体验；此外，企业还需要通过品牌塑造和服务体系的优化，建立用户深层次的信任，从而在激烈竞争中保持优势，而这要求企业具备长远战略眼光和持续创新的能力，才能在未来的赛道上占据不败之地。

行业将迎来新一轮洗牌。知名财经作家、新闻时评人，眺远咨询董事长兼CEO高承远

预测：“赛道进入‘高研发、高资本、高品牌’的三高时代，小玩家要么被收编，要么消失；留下来的，必须让产品成为用户家庭数据网络的一个节点，而不是一个会跑的圆盘。”

综合自福布斯中国、每日经济新闻等