2025年临近尾声，中国汽车行业在激烈的转型竞争中，见证了一个意味深长的组织动作。中国一汽集团旗下两大至关重要的合资板块——一汽-大众与一汽丰田，进行了一次关键的高管“互换”。
从官方口径来说，这是一次人事轮岗，但很显然，这是一次在深思熟虑后的战略调动，在电动化与智能化浪潮席卷之下，传统合资巨头正在摒弃旧有路径依赖，试图以更灵活、更务实、更富经验的方式，重注下一个赛段。
此次人事调动，原一汽集团党委常委、副总经理陈彬，不再兼任一汽-大众总经理的职务，回归集团聚焦更宏观的战略布局。而他留下的位置，则由原一汽丰田副总经理、销售公司党委书记兼总经理董修惠接任，出任一汽-大众的党委书记、总经理。同时，一汽-大众的原党委副书记、工会主席聂强，则调往一汽丰田，补上了董修惠留下的空缺。这一来一往，不仅是人员的交换，更是销售理念、管理经验和应对市场压力方法论的交叉融合。
回看董修惠过往的履历，他可以说是一汽体系内成长起来的标杆性管理人才，其职业生涯完美串联了一汽-大众与一汽丰田这两大核心引擎，堪称“合资专家”。他最早以技术背景入行，在一汽集团内部历经锤炼，曾在一汽丰田销售公司担任要职，对日系品牌的精细化运营有着深刻理解。而他职业生涯的第一个高光时刻，正是在一汽-大众铸就的。
2015年，面对大众品牌缺乏SUV产品的被动局面，董修惠临危受命，出任一汽-大众销售公司的掌舵人。他力主并成功推动了探歌、 探岳 （ 参数 丨 图片 ）等SUV车型的导入与上市，彻底扭转了产品线“一条腿走路”的困境，带领一汽-大众实现了从轿车王者到“轿车+SUV”双线驱动的完美进化，并最终登顶国内乘用车销量冠军。这段经历，证明了他不仅擅长销售，更擅长在关键节点推动产品战略与市场需求的精准对接。
随后，在2022年，董修惠被调往正面临市场挑战的一汽丰田。在那里，他提出了“合资新力量”的理念，没有陷入单纯的价格战，而是通过体系化改革与价值营销，在稳住基盘的同时，探索合资品牌在新时代的生存之道，帮助一汽丰田实现了连续的正增长。这两段经历共同塑造了一个形象：董修惠是一位既能在顺境中扩大战果，更能在逆周期中稳住阵脚，并擅长在传统体系内激发新活力的“破局者”。
这位“老将”的回归，将为2026年的一汽-大众带来什么？要回答这个问题，必须先看清一汽-大众在2025年所处的坐标。根据最新数据，一汽-大众在2025年全年斩获了1,587,065辆的终端销量，再次稳固了合资车企销量第一的位置。
同时，凭借 速腾 、探岳等明星家族，一汽-大众大众品牌2025年全年销量902066辆，并在燃油车市场份额实现了0.6个百分点的同比增长。奥迪品牌更是打了一场漂亮的翻身仗，2025年全年销量566988辆，其燃油车市场份额时隔六年重回豪华车市场榜首。这充分说明，一汽-大众在传统燃油车领域的体系优势、品牌号召力和市场根基依然无比雄厚，这是它应对转型冲击最坚实的“压舱石”。
然而，新能源与智能化的大趋势，早已成为行业的共识。董事长陈彬在任期内，已经为一汽-大众擘画了清晰的转型蓝图，尤其是推动了中德股东达成关键协议，约定从2026年起，将为中国市场带来超过11款以新能源为主的中国市场专属车型。蓝图已经绘就，接下来的核心命题，是如何将宏大的战略，转化为一场场具体战役的胜利，将一款款新车型，成功送达用户手中。这正是董修惠被寄予厚望的关键所在。
2026年的一汽-大众，将面临一场前所未有的“平衡术”考验。一方面，必须守护并利用好燃油车基本盘带来的巨大利润和现金流，这是转型的粮草所在；另一方面，必须全力以赴，在竞争已呈白热化的新能源赛道打开局面，这是未来的希望所在。董修惠过往的经历，恰好完美契合了这两大需求。
他对一汽-大众的渠道、体系和文化知根知底，能够实现“无缝衔接”，迅速组织起强大的执行力。同时，他在一汽丰田实践“价值营销”和体系改革的经验，又能帮助一汽-大众在推广新能源产品时，避免陷入低效内卷，而是着眼于构建长期、健康的品牌价值与用户关系。
可以预见，2026年，随着多款专属新能源车型的密集落地，一汽-大众将迎来产品层面的“硬仗”。董修惠的角色，就是这场硬仗的“前线总指挥”。他需要将其擅长的市场洞察、销售网络动员和精细化运营能力，全部灌注到这场转型攻坚战中，确保每一款新车都不被市场淹没，都能找到属于自己的用户群体。他的到来，意味着一汽-大众的转型，已经从顶层战略设计阶段，全面进入到了市场实战落地阶段。
因此，这次人事调整，远不止于一次简单的高管轮换。它是一汽集团在深刻洞察行业变局后，为旗下最重要的合资旗舰所选择的一次精准“落子”。它用行动表明，合资品牌的转型没有标准答案，但成功的路径必然依赖于深度本土化的决策、经历过风雨的将领，以及对“生存与发展”这一双重使命的清醒平衡。
汽车网评：一汽-大众在2025年守住了基业，而在2026年，它将在一位置信满满的老将带领下，向全新的战场发起一场最具决定性意义的进攻。这场进攻的成败，不仅关乎一个企业的命运，也将为所有在转型中摸索的合资品牌，提供一个极具参考价值的范本。
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