诸葛亮仅排第 6！中国 8 大 “近神” 人物，第一实至名归|刘伯温|刘邦|姜子牙|张良|诸葛亮|鬼谷子

“既生瑜，何生亮？” 诸葛亮的才智与忠诚，早已成为千古传奇，堪称 “神话般的存在”。可谁能想到，在 “中国历史最接近神的 8 大人物” 榜单中，他竟未进前五！这 8 位传奇人物，或以谋略定天下，或以预言知未来，或以智慧泽后世，他们的故事不仅震撼人心，更藏着个人成长与企业管理的核心密码。

一、8 大 “近神” 人物排名：传奇事迹震撼千古

第 8 名：刘伯温 —— 一统江山的谋略奇才。“三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温”，这句俗语道尽了他的非凡地位。元朝末年，他以一本《时务十八策》辅佐乞丐出身的朱元璋，驱逐元军、恢复中华，最终助其建立大明王朝。他精通谋略、洞察人心，虽名气不及诸葛亮，却以 “一统江山” 的实绩，成为历史上公认的 “神级军师”。

第 7 名：郭璞 —— 风水鼻祖的城市规划大师。作为两晋时期的文学家、风水学祖师，郭璞的智慧不止于占卜风水。避乱温州时，他勘察地理，发现当地七座山丘形如北斗七星，建议修建 “山包城” 格局的城池。这座城池建成后，防御能力极强，百姓安居乐业，屡次抵御外敌入侵，成为流传千古的城市规划典范，其著作《葬书》更是风水学界的经典。

第 6 名：诸葛亮 —— 鞠躬尽瘁的蜀汉贤相。诸葛亮的传奇无需赘述：草船借箭、空城计，以智谋辅佐刘备建立蜀汉；六出祁山、七擒孟获，为守护国家安定鞠躬尽瘁。他不仅是军事战略家，更是政治奇才，其 “鞠躬尽瘁，死而后已” 的忠诚与智慧，成为后世为官者的典范，虽未进前五，却仍是家喻户晓的 “神级人物”。
第 5 名：张良 —— 淡泊名利的开国谋圣。西汉开国功臣张良，是刘邦夺得天下的核心智囊。鸿门宴上，他力劝刘邦低调隐忍，助其成功脱身；楚汉之争中，他屡献奇策，帮刘邦锁定胜局。功成名就后，他不贪恋权位，选择云游四海、淡泊名利，被后人誉为 “活神仙”，其 “功成身退” 的智慧，至今仍被人敬仰。
第 4 名：李淳风 —— 通天晓地的天文算学大师。隋朝末期的天文学家、易学家李淳风，年轻时便撰写《戊寅元历》，提出的多项天文建议被唐太宗采纳，稳固了唐朝政权。他不仅精通天文历法，还编写了十部算经，成为唐朝及后世的数学教科书，其 “上知天文、下晓地理” 的才能，被视为 “通神” 之举。
第 3 名：袁天罡 —— 预言未来的相术奇人。袁天罡的预言能力堪称 “神级”：他能精准预测自己的死亡时间，更曾见武则天幼时襁褓，便预言 “此女有帝王将相之风”，提前预见 “武氏代唐” 的历史变局。因其预言屡屡成真，死后被人奉为神仙，成为历史上最具传奇色彩的相术大师。
第 2 名：鬼谷子 —— 桃李满天下的纵横家始祖。原名王诩的鬼谷子，与孔子、老子并列为历史三大传奇人物，被誉为 “谋圣”。他隐居鬼谷，却教出了苏秦、张仪等影响战国格局的弟子：苏秦佩六国相印，张仪横扫纵破，掌控魏秦政治大权。虽自身鲜少露面，却以 “一人定天下” 的育人智慧，成为最神秘的 “神级人物”。
第 1 名：姜子牙 —— 封神定鼎的千古武圣。登顶榜首的姜子牙，是《封神榜》的主角，更是历史上实至名归的 “近神” 人物。他辅佐周文王姬昌推翻商朝暴政，平定内乱、开疆拓土，促成 “康之治” 盛世；在军事、政治、经济、思想等领域均有卓越贡献，被尊为 “武圣”。更传奇的是，他不仅自己成神，更能为他人封神，其智慧与功绩，堪称千古无双。

二、对人的 4 大启蒙：“近神” 人物的成事密码

专注深耕，成就不可替代的核心能力。郭璞精通风水、李淳风专攻天文算学、姜子牙擅长军事政治，他们都在自己的领域深耕细作，最终成为 “神级” 人物。个人成长中，与其追求 “样样通”，不如聚焦一个领域 “做到极致”，打造不可替代的核心能力，才能在竞争中脱颖而出。

懂得取舍，方能行稳致远。张良功成身退、刘伯温辅佐朱元璋后不恋权位，他们都深谙 “物极必反” 的道理。人生路上，要学会在名利面前保持清醒，该争取时全力以赴，该放手时果断转身，避免因贪婪陷入困境，守住长久的安宁与尊严。

谋略为先，不打无准备之仗。诸葛亮草船借箭、袁天罡预言未来，本质上都是 “谋略为先” 的体现。无论是职场竞争还是人生选择，都要提前规划、预判风险，不盲目行动，才能在复杂局面中占据主动，实现目标。

以德配位，方能承载盛名。姜子牙、诸葛亮、张良等 “近神” 人物，不仅有超凡才能，更有高尚品德：姜子牙为民伐纣、诸葛亮鞠躬尽瘁、张良淡泊名利。个人无论取得多大成就，都要坚守道德底线，做到 “以德配位”，才能赢得他人真正的敬仰，而非单纯的畏惧。

三、对公司管理的 5 大帮助：从 “近神” 智慧看企业经营

学鬼谷子 “育人赋能”，搭建强大人才梯队。鬼谷子虽隐居，却教出影响战国的弟子，企业管理亦应如此。管理者要重视人才培养，根据员工特质因材施教，搭建完善的培训与晋升体系，让员工与企业共同成长，打造 “桃李满天下” 的人才优势，为企业发展注入源源不断的动力。

学姜子牙 “战略布局”，制定长远发展规划。姜子牙辅佐周文王推翻商朝，靠的是长远的战略布局。企业管理中，管理者要像姜子牙一样，精准把握行业趋势，制定清晰的长远战略，不局限于短期利益，提前布局核心业务与未来赛道，才能在市场竞争中立于不败之地。

学张良 “功成身退”，建立良性迭代机制。张良功成名就后主动隐退，避免了 “鸟尽弓藏” 的悲剧。企业管理中，要建立合理的人才迭代与权力交接机制：对于为企业立下汗马功劳的老员工，给予丰厚回报与荣誉认可；同时，为年轻人才提供成长空间，避免因权力固化导致企业发展停滞。
学郭璞 “精准定位”，打造差异化竞争优势。郭璞为温州选址时，精准把握地理优势，打造了 “山包城” 的独特格局。企业管理中，要像郭璞一样，精准分析自身优势与市场需求，找到差异化竞争赛道，集中资源打造核心产品或服务，避免 “全面撒网” 式的盲目扩张，形成不可替代的竞争优势。
学诸葛亮 “忠诚担当”，凝聚团队核心凝聚力。诸葛亮对蜀汉的忠诚与担当，是其凝聚人心的关键。企业管理中，管理者要带头践行企业文化，传递忠诚、担当、敬业的价值观，关心员工成长与诉求，让员工产生归属感与认同感，凝聚成 “上下一心” 的团队力量，共同应对市场挑战。

四、管理者必学的 3 个核心能力：从 “近神” 人物汲取管理智慧

战略洞察力：看透本质，把握趋势。袁天罡能预言历史变局，姜子牙能制定伐纣大计，核心在于他们能看透事物本质、把握发展趋势。管理者要具备这种战略洞察力，在复杂的市场环境中精准识别机遇与风险，制定契合企业实际的发展战略，避免 “逆势而为” 导致企业陷入困境。
人才经营力：知人善任，赋能成长。鬼谷子育人、张良辅主，都体现了 “知人善任” 的智慧。管理者要懂得发现员工的优势与潜力，根据岗位需求合理分配人才，同时给予员工足够的信任与成长空间，通过培训、激励等方式赋能员工，让员工的价值得到充分发挥，实现个人与企业的共赢。
格局把控力：取舍有度，以德服人。张良淡泊名利、诸葛亮鞠躬尽瘁，都展现了大格局。管理者要具备 “取舍有度” 的格局，不被短期利益诱惑，坚守企业底线与道德准则；同时，以自身的品德与担当赢得员工的信任与尊重，形成 “以德服人” 的管理氛围，让企业在长远发展中走得更稳、更远。