随着2026年元旦钟声的敲响，新一年的序幕缓缓拉开。
站在辞旧迎新的交界点，跨境电商行业却并未像往年那样洋溢着复盘年终佳绩、定下宏伟蓝图的热烈氛围。相反的是，一股“提前放假”的暗流正在跨境圈中悄然涌动。
元旦前夕，#广东工厂12月放假#相关话题登上了抖音热搜。综合多方信息源的爆料，深圳、佛山等地已陆续有外贸工厂发布春节放假通知：时间从12月或1月开始，到春节假期结束才复工。
从这些工厂发布的通知来看，“提前放假”大多是出于经营战略调整的需要，换句话说就是：订单需求不多，为节省人力成本而安排员工提前放假——有的是“不带薪”，有的则是按最低薪资水平发放，无论哪种，对于跨境打工人而言，所谓“春节长假”都不算是一件“好事”。
而在这一现象的背后，实则是曾被业内视作业绩爆发增长关键期的年末旺季，正逐渐沦为跨境卖家们“食之无味、弃之可惜”的鸡肋：前有黑五网一“增收不增利”，后有圣诞销售遇冷……在此境况下，不仅外贸工厂提前放假，一些跨境贸易公司的运营们也已开始准备提前回家过年。
其中，少部分运营是由于公司业绩不佳作出的调整而“被迫”放假。一位运营透露：“旺季销量不及预期，库存积压严重，公司想节省点成本通知了提前放假。”这种现象在中小卖家中尤为明显，他们面临着税务合规的不确定性、站内广告成本攀升和自然流量获取难度增加的多重挤压。
同时由于业绩承压，在旺季结束后，部分运营还直接被公司以“能力不行”为由裁员：
“全年只有11月业绩比较差，就被叫去谈话说能力不行，要开了我。”
“淡季有很多跨境公司想降本增效，裁员就是最直接的方式。”
此外，跨境圈内运营的主动离职现象同样突出。AMZ123观察到，不少跨境企业在2025年都未能达成年初定下的经营目标，对于员工的年终福利发放也略显拮据：调查显示，超七成运营所在的跨境企业2025年没有年终奖，而有年终奖的企业中，发放1万元以下奖金的也占到了一成。
在拿不到预期年终奖的情况下，许多运营选择了提前离职：
“今年提成缩水严重，与其等待微薄的年终奖，不如早点回家寻找新机会。”
“没有年终奖，这会离职很舒服。年底也不用各种总结大小会，直接放假过年。”
但也有部分运营是出于职业发展的角度考虑，为新一年做准备：
“一直做的是Listing上架、广告调价的重复工作，学不到核心技能。”
“打算趁假期充电，学学合规管理和品牌运营，不然明年可能连面试机会都没有。”
而这些运营们的提前离场，也并非孤立的个体选择，而是映射了行业人才需求结构性
的调整。
据AMZ123观察，在2025年动荡的行业大环境下，亚马逊基础运营招聘岗位出现了明显缩减。
职友集数据显示，2025年亚马逊运营、运营专员等基础岗位的招聘量均较2024年有所减少，其中亚马逊岗位数量约为2.8万，同比减少9%；运营专员岗位数量约为7000，同比减少15%。
相比之下，具备多年经验以及合规管理、品牌推广能力的高级运营岗位，招聘量则未出现明显缩减，据职友集数据，2025年亚马逊高级运营、精品运营岗位的招聘量均与2024年持平，近五成企业对于高级运营岗位的经验要求是需要3至5年，对于精品运营则仅需1至3年。
这种“冷热不均”的招聘格局，与2025年多重行业变革的叠加冲击脱不开干系。
一是平台合规化浪潮倒逼人才结构升级。亚马逊在2025年推出了多项产品合规政策，抬高了运营岗位的准入门槛——传统只会上架、刷单的基础运营，已无法应对复杂的合规申报、风险排查工作，而具备合规知识与实操经验的人才成为卖家争抢的核心。
二是AI技术的深度渗透，替代了大量基础运营工作。从选品的“机会探索工具”，到Listing页面的3D展示功能，AI工具已实现对Listing撰写、广告投放、客户咨询等基础环节的全面覆盖。对于降本增效的跨境企业而言，相比招聘多名基础运营，更倾向于投入AI工具+少量核心人才的组合模式。
三是行业模式的转型加速了“劣币驱逐良币”。铺货模式几乎“穷途末路”的新周期，跨境企业纷纷转向精品化、品牌化运营。这种转型带来了人才需求的质变：企业不再需要能快速上架千款产品的“铺货机器”，而是需要具备选品洞察力、市场分析能力、品牌推广思维的复合型人才。
综合来看，2025年亚马逊基础运营招聘市场的遇冷，绝非行业衰退的信号，而是昭示了当前市场的主要矛盾：企业日益增长的结构性调整需求和不平衡不充分的运营能力发展之间的矛盾。
对于运营来说，基础岗位的减少不是失业的危机，而是提升核心竞争力的倒逼——通过深耕合规能力、培养精品思维、学会运用AI，打破“技能茧房”，向复合型人才转型，或将成为跨境运营们下一个努力的方向。
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