五得利面粉集团邯郸基地自2025年8月启动精益运营管理体系Ⅰ期项目以来，历经三个月的功能性5S推进，现场面貌焕然一新。项目组成员从最初在老师带领下识别改善点，逐步转向自主发现问题、即时整改，实现了从“要我做”到“我要做”的转变。各区域之间积极共享改善成果，形成了“比学赶超”的良好氛围，改善热情持续高涨，连非生产区域也主动加入改善行列。
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“现场比以前更加明亮整洁，场地敞亮，有序整洁，干活感觉比以前更有动力，更安全！”——仓储部员工感慨道。
“工具更有序，工作更高效，现场问题的解决让平时的生产作业更加得心应手”——车间员工如是说。
“工装改善和包材三定大大提高了工作效率，现场有序，操作顺手轻松”——包装车间员工深有体会。
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作为一家历史悠久的老牌基地，邯郸基地在功能性5S的推动下不断焕发新生，赢得了集团高层和客户的高度认可。在实现自身现场管理水平跃升的同时，基地还积极与集团其他单位分享经验、输出成果，带动整体精益水平持续向上。随着精益车间标准化管理体系项目在邯郸基地率先启动，该基地将再次发挥带头作用，引领集团精益创新，为高质量发展注入强劲动力。
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