平台“变天”！2026运营人弯道超车机会在哪？|分销|小红书|知名企业|超车|运营

作者 | 陈维贤

设计 | 蝶哥

本文整理自第十届运营人年终聚会的分享《从媒介&业务经营出发，看 2026 运营操盘手成长进阶新机会》。会上，运营社创始人@小贤老师向我们分享了 2026 年成长进阶的 2 大关键词和 6 个新机会，并结合实践案例做了详细拆解；同时，小贤老师也聊了聊他对于“AI+运营”这件事的思考和洞察。

以下为正文内容：

大家好！我是运营研究社创始人小贤。今年运营人年终聚会的第十年，也是我以在年末聚会的方式陪伴运营人成长的第 10 年。

在这 10 年里，我从初入职场的打工人，变成了创业者，有过融资千万的高光，也经历了花钱赎身的艰难时刻。当然今年我还多了一个新的身份“毛线爸爸”。10年真的很长，相信你也和我一样有很多改变。

因为大家平时都在做业务，埋头帮企业做增长，其实很少有时间去考虑自己的增长和规划。所以到岁末年初的时候，我们非常需要给自己盘一盘，明年怎么样去实现个人成长。

相应地，在最近几年的年终聚会的分享中，我都会去研究大家如何更好地做职业选择、如何在业务上发力，从而实现更好的成长进阶。

以上是我过去几年陆续提出的一些建议，其中有一条我觉得非常重要，那就是“长时间扎根一个行业和人群”。我认为各位运营伙伴，想要实现工作自由和人生自由，这是一个非常重要的大前提。我看到很多伙伴，他们的起点可能并不高，但因为长期扎根一个行业，最终成为了这个领域最优秀的运营操盘手，最懂这个行业运营的人。

其他四条建议，大家也可以看一下。如果观察身边薪资达到 30K 以上，甚至已经实现个人创业的伙伴，他们或多或少都满足了其中的两到三条。

大家也可以对照看看自己目前满足了几条。如果还没有满足也没关系，至少我们已经有意识要往这些方向去努力和选择了。

今年，我同样会给大家带来关于成长进阶的一些建议，核心是两个关键词：一个是 AI，一个是业务经营。

我的分享会主要聊三个部分：

第一，在 AI +降本增效的时代，当下市场需要怎样的运营人才？

第二，我们如何从经营出发，去寻找全域增长的新路径？

第三，从媒介变化的角度，看 26 年我们可以借力的方向。

01AI +降本增效，市场需要怎样的运营？

这个问题其实是在 2025 年年初 DeepSeek 特别火的时候，我开始思考的。我相信很多伙伴也会有这样的疑问：运营会不会被 AI 取代？或者运营怎么样才能避免被 AI 取代？

所以在 2025 年年初我就在想，降本增效和 AI 时代之下，企业还需要怎样的运营？市场需要怎样的运营？

于是我在 Boss 直聘抓取了上海地区新媒体运营和用户运营的六百多个岗位数据，做了一轮分析，有几个比较核心的结论，今天跟你交流一下：

第一个结论是，市场对于操盘手的需求是“橄榄形”。什么意思呢？就是当你的能力越强，薪资要求相对越高，企业反而越需要你；但如果你还是小白，或者不太懂行，企业对这类伙伴的需求可能就会相对弱一些。所以目前整个市场对于运营新人来说，并不是特别友好。

第二个结论，AI 已经成为能力的必选项，而且薪资越高，对 AI 的要求就越高。比如新媒体运营岗位，要达到 30K 以上的薪资，87% 的岗位都明确要求会使用 AI，并能将 AI 应用到实际工作中。反倒是如果薪资相对低一点，对 AIGC 的应用要求会相对低一些。

第三个结论，运营业务操盘能力仍是高薪的核心壁垒。

我发现很多企业在招人的时候，绝大部分高薪岗位还是需要我们拥有专业的商业决策能力、数据分析能力以及策略制定能力。比如新媒体运营需要懂得商业化变现，私域运营需要懂得用户分层、搭建用户增长模型。这些都是我们过去做新媒体运营和用户运营所需要具备的核心能力，并且依旧是我们拿到高薪的核心壁垒。

所以，关于当下在 AI 和降本增效趋势下企业需要怎样的运营，核心有两点：

第一，能够把 AI 融入业务，真正带来降本增效的“AI 运营先锋”；

第二，能给企业带来直接生意增长的业务操盘手。

方向明确了，那我们怎么样才能具备这样的能力呢？

我们先来说 AI。

在我们俱乐部里面，我发现有很多运营操盘手已经能让 AI 干活了，尤其是新媒体相关的 AI 应用，基本上已经实现了全链路覆盖。从广告素材的制作、短视频制作（包括短视频和企业蓝 V 视频），到KOC分销，甚至是截流相关的工作，基本都已经 AI 化了。

给大家举个例子，我们有位叫@小仙的会员，他是小家电赛道的操盘手，属于很典型把 AI 融入到业务，并且产生收益的案例。

他跟我说，之前他们编导离职了，他一个人既要管项目，又要带团队，压力很大。后来他用飞书多维表格搭了一个小的工作流，只需要在工作流里面输入目标人群、产品卖点、用户痛点，就能自动生成脚本，然后给到剪辑去剪视频。他这才发现，原来编导活自己也能搞定。

当然，今年我自己也在 AI 应用上实实在在享受到了好处。我们俱乐部有一项重要的会员权益，就是实战案例分享。筹备这样的分享，从前期选题到最终呈现，总共要经历 12 个环节。过去，我们需要一位非常资深的内容策划同学花 3 到 4 天时间来筹备。

今年，我也是用 AI 的能力，把整个内容筹备流程整合到一张表格里。我只需要把跟嘉宾的前期采访内容给到这个表格，表格就能快速生成分享大纲、朋友圈文案、推文，包括嘉宾分享后的速记稿，都可以用这个表格快速生成。

过去需要 3 到 4 天的工作，现在我们只需要一天时间。所以大家能感受到，最近我们的分享、线下聚会都变多了，原因就是我们精力被释放出来了。这就是我们能看到的实实在在的变化。

基于我们看到的这些实战案例，包括我们自己今年在 AI 方面的探索，不敢说多么前沿，但至少是很实用，实实在在感受到了降本和增效。

那么，操盘手要成为“AI 运营先锋”，我总结了五个小建议：

第一个，梳理你的工作流程，也就是我们常说的 SOP，找到高价值和高频的场景优先进行 AI 化。如果能全链路 AI 化，那就更好了，就像我刚才说的实战案例分享的筹备，基本就是全链路 AI 化了。

第二个，在 AI 工具的选择上，我比较建议选择能满足全链路需求的。为什么呢？因为如果频繁切换工具，本身转移成本非常高，同时 AI 的上下文记忆能力也会丢失，效率反而会变低。而且工具最好要有可拓展性，不能只满足当下的需求，还要能应对未来可能出现的业务场景和需求。按照这个逻辑，基本上也就几个大厂的大 AI 应用可能能满足了。

第三个，从最佳实践中萃取你的方法论和特征，把它们作为提示词给到 AI 进行参考。

第四个，就是 AI 的应用推广。成为“AI 先锋”，本质上一定是自己先成为标杆，然后带动整个公司去用 AI，这才叫“AI 先锋”。怎么判断你的 AI 应用得好不好呢？可以看团队的 Token 消耗。不能只是你自己在用，而是要让整个团队都用起来。比如我们现在用 AI，一个月大概要花 200 块钱在纯文字生成上。

第五个，持续迭代，不断寻找更好用的 AI 工具，以及打磨更优的提示词给到 AI。

这就是我提炼总结的关于成为“AI 先锋”的一些建议，希望大家能在 26 年把 AI 应用得更好。

一定要比老板更早地进行 AI 探索，尤其是和你业务相关的探索。

就像我刚才我举的例子@小仙，当员工离职后，她发现自己用 AI 就能做好，可以不需要基础的编导了。因此，一定要结合自己的实际经验，尽快把 AI 培养成“工作伙伴”。

那么，AI 帮我们节省出来的时间用在哪呢？当然，大家可以用来生活、休息，这都没问题。但如果对自己要求比较高，希望能够更快成长的伙伴，就要回到我刚才说的第二个关键词——业务经营。把更多时间用在研究生意、研究经营上。

因为我们操盘手除了降本，除了用 AI 降本之外，更重要的是增效，是真正给企业带来生意增长。

02如何从经营出发，寻找全域增长的新解？

很多伙伴在寻找增长新机会时，会习惯性地关注平台的变化、平台的最新打法。这个有没有效果？肯定有效果。我们俱乐部里就有很多伙伴，在过两年抓住了像小红书这样的平台机会，享受到了红利，实现了收入提升和职业发展上的突破。

比如说我们俱乐部的会员“卡路里”。我在准备这次分享的时候，对她做了一个前采，卡路里跟我说，他们公司今年也在降本，但老板还是给他涨薪了。在降本的情况下还能涨薪，肯定是做出了突出业绩的。

他告诉我，今年他推动公司在某个渠道投流，ROI 能做到 1:10，在其他渠道都在下滑的情况下，他负责的这个渠道扛住了整体下滑的趋势，所以老板给他涨了薪。这就是抓住渠道变化带来的机会。当公司没做，而你去做了，那它就是一个增量机会点。

除了关注平台渠道变化，我们还能怎么探索增长呢？

我的第二个建议是，从业务经营的本质出发去寻找全域增长的新解。这个点我一直想在俱乐部里分享，但苦于比较难表达清楚，所以这个月我也花了比较多时间梳理，希望能给大家带来一些不一样的视角，去寻找增长的解法。

首先要理解什么是业务。

用比较官方的话来说，业务就是我们通过线上线下的渠道，向目标用户提供产品或服务，进而获得相应的商业回报。

用白话来说，业务就是一门可持续盈利、可规模化的生意。而“业务负责人”，就是要对生意结果负责的人，特别是利润和整体经营成果负责。

这个概念可能有点抽象，我们来具体对业务经营流程做个拆解。

做业务，可以把它看作由三个价值板块和一个限制板块构成，这些都是我们运营伙伴可以深度参与的部分。

三个价值板块分别是：用户价值创造、用户价值扩散和用户价值交付。还有一个是限制板块，这个大家在日常工作中应该都有体会，比如很多好想法因为公司资源、跨部门协作等原因无法落地，这都是正常的，任何业务都会面临限制。

对运营来说，核心精力要放在用户价值创造、用户价值扩散和用户价值交付这三块。

用户价值创造，主要围绕人群、场景和产品进行策划。通过这三个核心点的精细策划，我们才能找到自身的差异化优势。这是一切增长的起点，非常关键。

用户价值扩散，顾名思义，就是如何把我们创造的价值传播出去、推广出去。这里的核心工作就是内容运营和媒介运营。大家熟知的小红书、抖音、视频号运营，都属于这个范畴，其中，内容就像是产品的“体验装”和“翻译器”，是放大价值的关键。

渠道则是实现产品交易和用户交互的重要环节。

为了让大家更好理解这个完整链路，我以操盘手俱乐部为例进行业务拆解：

核心人群：我们主要服务的是来自教培、大健康、家居家装、内容电商等领域的运营伙伴。

问题场景：工作中遇到的获客难，转化难、复购差等运营效果不佳问题。

提供的服务：每周组织各行业优秀的操盘手，分享最新的案例和经验，通过社群方式提供 365 天的“云智囊团”。

传播渠道：主要通过公众号发布优质的案例和内容吸引潜在用户，引导关注会员助理朵朵。

承接与转化：朵朵会在企业微信上进行进一步的承接和售前服务。

核心交易场景：我们的核心交易主要在企业微信和社群内完成。

这就是我们操盘手俱乐部的一个简单链路。

拆解完业务经营的基本路径后，我们来谈谈如何找到基于业务经营的全域增长新解。

过去，很多伙伴可能更关注媒介和渠道的变化，比如研究平台的最新打法，报名参加各种渠道活动，或者通过降价来提升销量。这种思路能带来短期增长，但也可能带来流量内卷、价格内卷以及私域用户疲劳等问题。

要真正解决这些深层问题，实现长效增长，最终还是要回到用户价值创造环节，也就是从人群、场景和产品这三个原点出发去寻找解法。这种解法带来的增长才是可持续的。

那么具体怎么干呢？就是要从人群、场景和产品出发，去寻找增长的新突破口和差异化。

1）关于人群：首先要清晰定位我们的核心人群、潜在人群和可发展人群。明确此刻最应该服务和触达的人群是谁。所有的运营策划都应从人群出发。

比如今年我们年终聚会门票比去年更火爆。策划时我就定了一个目标：希望将俱乐部会员的到场比例从去年的 12% 提升到今年的 20%。基于这个目标，我再去做内容策划、物料准备、触达安排，产生的效果是立竿见影的。

2）关于场景：场景指的是目标人群在特定时间段内可能遇到的问题。有问题就会有需求，但这里要特别强调“情绪”的重要性。同样的需求，在不同情绪下，匹配的产品是不一样的。

比如说，想喝酒或买饮料，心情苦闷时和心情愉悦时，选择的品类、品牌可能完全不同。所以，需求乘以情绪，会细分出不同的产品服务。

3）关于产品：产品要与特定场景强相关强匹配，并且要具备与同类产品相比最突出的差异化优势。

这是基于业务经营出发寻找增长新解的思考逻辑，可能还是有点抽象，我们再通过两个实战案例来具体说明。这些案例都来自我们俱乐部会员的真实分享，你如果感兴趣，可以添加文末会员助理@朵朵申请试看一期内容。

案例一：农产品电商赛道（于明源）

他在抖音上卖山东馒头，去年 12 月份业绩翻了十倍。怎么做的呢？

人群调整：从原先主要面向山东本地用户，拓展到全国范围内负责家庭早餐的都市人群，比如居家的爷爷奶奶。

场景调整：从“山东本地人日常吃”转变为“全国普通家庭早餐吃馒头”。

产品调整：针对山东本地用户的大包装，调整为更适合全国普通家庭的四两小包装。

内容爆点：在直播内容上，他们测试出一个曝光点击率高达 50% 的方法：使用绿幕，背景播放阿姨揉三斤重面团制作馒头的视频，前景摆放成品馒头进行销售，这个形式的曝光非常高。

所以，这就是通过人群、场景和产品的调整实现增长的典型案例。

案例二：教培赛道（江志超，超哥）

超哥之前是网易慕课的成长培训业务负责人，负责整体业务增长。项目初期公司要求规模，第二年开始要求利润，面临“增收不增利”的情况，他做了一系列调整：

产品调整：将原先的 17 门百元低客单课程，聚焦只做数学和计算机高客单课程。

人群调整：从面向所有考研人群，聚焦到考计算机和考数学的细分人群。

场景调整：从过去“临时抱佛脚”的突击备考，转变为“系统备考、冲击高分”的场景。

通过这些调整，最终这两门高客单价的训练营课程撑起了全年约 5000 万的收入，其他小客单价课程则作为引流产品。这些案例都能在我们会员中心看到更详细的分享。

以上就是关于如何从业务经营出发，寻找全域增长新解的核心内容。

这里我还想强调一点：你的职业层级，往往与你在解决什么层级的问题相关。

如果你是业务负责人，应将更多精力放在价值创造环节，即人群、场景和产品的深度思考与规划。即便你现在可能人手不足，甚至“光杆司令”一个，也要坚持花时间在价值创造上。我自己就有一个文档，专门梳理人群、产品和场景，已经写了八千多字。每当我遇到困惑时，就会从这3个角度思考梳理，都会有新的启发。

如果你是渠道部门负责人或主管，核心则是解决价值扩散的问题，比如内容、媒介、销售和渠道运营，寻找新的流量和机会点。

运营专员更多是在既定策略下进行基础的运营执行。

当然，即使你目前不是业务负责人，我也建议你尝试用业务负责人的视角去思考问题。这样你能提前为你的领导、你的老板提供系统解决方案，往往能超出他们的预期。

说了这么多，也是希望大家之后在看我们的案例分享时，能有不一样的视角。包括今年的年终聚会，我们邀请了五位创始人级别的伙伴来分享他们的是如何从人群、产品出发寻找增长解法的。

03从媒介变化看 2026 年操盘进阶的六大机会点

抓住平台红利、把握渠道机会，确实是实现高效增长、甚至弯道超车的有效方式，该借力一定要借力。

变化是有惯性的，现在的趋势很可能会延续到 2026 年，甚至更久。

小红书、视频号和抖音，它们的发展趋势是趋同的。虽然起点不同——有的从短视频起家，有的从社区，有的从社交起家——但最终目标一致，都是追求流量最大化和流量价值变现的最大化。所以，它们会相互借鉴，功能上也越来越像。

我们来看几个平台最新的核心变化：

第一个显著变化是平台的全域流量融合。

这方面，抖音表现得最为激进，对外释放的信号也最多。它将交易流量、广告流量和自然流量进行了融合，组织架构上也进行了调整，将千川和本地推，从广告部门划归到交易部门，底层算法也开始打通。小红书也在推进类似的整合，广告商业化和电商部门已经合并成一个大的商业化中心，这意味着平台对内容的要求会越来越高。

影响：流量融合后，内容的评估标准变了。以前广告流量可能更看重 eCPM（千次曝光收入），不太考虑用户体验；现在则需要同时兼顾内容质量、用户体验和转化效果，难度确实加大了，需要成为全能优等生。

机遇：对于能产出优质素材的团队来说，生意规模和自然流量的获取空间会更大。所以，挑战与机遇并存。

第二个变化是交易闭环的强化。

平台会通过各种方式“堵”私域导流，比如微信小店现在也不允许直接把流量导到外部私域了。同时，平台会提供更多官方的导流工具，比如私信功能、线索直播（小红书在 10 月份就上线了）、营销落地页等，这些都是面向线索类商家的组件，目的是推动交易在平台内完成闭环。当然，电商类商家其实很早就实现战略闭环了，不存在说今年才去实现的问题。

第三个大的变化就是全链路的 AI 化。

基本上我们刚刚提到的新媒体素材制作，包括视频、脚本裂变等等，AI 都能够生成。还有 AI 客服能力，平台都在免费提供使用。像小红书，其实也借鉴了抖音的“全站智投”功能。如果你的素材本身比较好，用 AI 跑出来的效果，基本上并不会比真人差。全链路 AI 化已经是一个趋势，为的是大家能有更多的时间去做内容、做业务经营，这是一个非常大的变化。

好，在这样的变化之下，我看到了 3 个新媒体操盘手的成长进阶机会点，现在有已操盘手在落地，并且拿到很不错的结果。

首先第一个机会，做全栈新媒体，让内容、投放和服务协同。

在新算法逻辑下，内容、服务、投放是能够相互撬动，产生叠加效果的。反过来，如果存在短板，弊端也会很明显。所以，机会就在于把内容、服务和投放都做好，带来的效果应该是叠加放大的。

我也看到有些大公司，像新东方，包括一些比较大的教培机构，我在年终聚会前也做了一些调研。他们目前已经把新媒体运营的岗位定位为“全栈新媒体”——我们过去可能都听过类似的说法，但现在我对这个有了更具体的感知。

什么是“全栈新媒体”？就是新媒体运营人员既是编辑，又是投手，还是客服，甚至还要承担销售的角色。公司只要求你给出 A 类线索——也就是目标用户已经有明确购买需求的线索，然后再交给老师去咨询转化。

在这种岗位要求下，他们的人效非常高，比我们想象的要高得多。基本上，以上海地区为例，可能也就 4 到 5 个人，就能服务大几千万市场规模的生意。而且，在平台全域流量融合的背景下，这种全栈新媒体打法的人效还有可能会进一步放大。

第二个机会就是新媒体的 MCN 化。

平台需要非常多的优质内容来做日活和停留，所以我们想要获取更多免费流量，就需要给平台更多的优质内容，源源不断的优质内容。

过去很多伙伴做内容，都是自己做号，自己买手机、买号、买卡，然后去发，结果被封杀得很严重。这其实是不可避免的，毕竟破坏了平台的生态。

那比较好的、也是更长期的做法是什么呢？就是发动你真实的用户、真实的员工、真实的兼职去发。我们曾经帮一个品牌，去年铺了一两千条笔记，就没有被封的，因为都是真实的用户去发的。

新媒体部门要变成公司内部的 MCN，要把发内容这个事情，从几个人的工作，变成整个部门、甚至整个公司的工作。

具体就是通过招募你的创作者，这里面包括员工、你的老板，还有你的用户。然后，给他们提供内容库，培训他们发笔记，筛选出好的笔记进行投流，再筛选出真正能产生“爆款”的笔记，加大投流，并且给予激励。这是我们看到的有效做法，当然我们俱乐部也有相关的案例分享，大家都可以去看。我总结的这些方法，都是从伙伴们的分享中提炼总结出来的，都是被证明有效的工作流程。

第三个机会是交易放到媒介，用 AI 提效&优化服务体验。

很多人说我的模型不准、流量不稳，其实很大原因你前端没有太多数据沉淀到平台，平台不知道什么样的人能够转化。你把交易行为或者服务行为放在媒介端，更有利于模型去探索，也能避免被灌入过多的无效流量。

当然，有些伙伴会说，我一个人又做新媒体又做内容，怎么还有精力去做服务呢？这就要借助 AI 来提效了，刚才提到的全链路 AI 化就能派上用场。

我们俱乐部的会员姜姜（也是我们实战营的导师），他们公司之前在获客的时候，就是用小红书小店做站内闭环。用户花 1 元或 9.9 元在小店下单一个资料包，然后导流到他们的私域。算法系统能够知道哪些人下单了，从而快速进行流量探索。

整个过程也是 AI 化的，比如用 AI 配置客服，用小店自带的自动化发货工具，包括私信的自动化工具，还有像美洽这样的工具来做相关的自动化客服承接。整个能效提升了三倍，过去一个人只能管 1 到 2 个号，现在一个人能管 5 个号。

最后说一下私域的变化。

第一个变化，相信做私域的伙伴应该都能感受到，就是用户对社群的疲惫感非常强，包括你自能也不太愿意打开社群了。这也是为什么我平时会引导会员，去置顶我们会员助理“朵朵”的企业微信，因为置顶了，信息的打开率可能会更高一些。

第二个变化是企业微信 5.0 AI 版本的发布，这意味着企业微信作为私域的基建，已经开始提供一些基础的 AI 能力了，并且还在持续探索中。甚至有一些功能已经用得相当不错了，比如说它那个智能多维表格的 AI 外部联系人聊天总结能力，就非常好用。

第三个是微信小店的再次提权与强化。微信小店成为官方公认的交易阵地，这其中有很多细节，比如说打击小店私信客服外链跳转，以及完善带货者体系等等。

在这些变化之下，我们有3个私域操盘手可以抓住的成长进阶机会。

机会一：高价值用户运营。

面对用户本身越来越疲惫的状态，核心的解法是什么呢？一定要聚焦核心人群。

20% 的人贡献了 80% 的价值，高价值用户，我们需要投入更多精力和预算提供差异化的服务。如果服务足够差异化，他就不容易感到疲惫和被打扰，形成一个更良性的增长。

运营核心人群的动作主要有三个：

定位：什么是你的高价值人群？谁在贡献你 80% 的收益，要把他们定位出来。
招募：在私域和外部渠道招募到这些核心用户。
活跃：通过定期的服务和活动去活跃这波用户。

如果你们在做私域，如果能去做会员体系、积分体系和储值体系这三个相关的工作，那是非常好。这三个是被证明能够规模化提升用户价值的有效策略和体系。

第二个机会，是 AI 的差异化服务以及 AI 对销售的提效。

我个人认为私域最大的价值就在于差异化服务。公域更多的是标准化服务和商品，真正的差异化在私域。那 AI 带来的效果是什么呢？就是能够把过去要花很大价钱、很多精力才能做到的服务，通过 AI 化之后大幅提效。

我相信有很多俱乐部会员体验过我们的“操盘手AI顾问”。过去你问我一个问题，比如“小贤，我今天有个小红书 KOC 怎么做？”我肯定要在大脑里转半天，然后再回答你，效率很低，成本也非常高。你问我助理，他也很难做到，没有人能随时做到解答。但有了 AI 之后，你有任何想立刻得到解答的疑问，都可以去问操盘手 AI 顾问。这就是我们用 AI 提升服务体验的一个例子。

AI在私域做销售分级，像俱乐部会员@Bingo，他们公司每天采买了有很多线索，几百条、上千条，销售根本跟进不过来。这个时候其实就可以用 AI 先做前置沟通，把高意向的线索筛选出来，再交给销售进行人工跟进。这是目前私域中一个很好的 AI 应用。

第三个机会，就是快速抢占微信小店经营权。刚刚说了，微信小店是核心的交易阵地，是核心枢纽。过去你可能只是做私域，现在你可以去做微信小店。如果微信小店的经营权限在你的手上，你就是整个私域乃至微信全域增长的负责人。因为除了做私域增长，你还可以做分销，包括达人分销、店播、私域分销，这些都是很好的机会。

俱乐部会员金辉（八马茶业的私域负责人），他就通过微信小店快速布局了多渠道，不再仅仅依赖私域做业绩了，店播、达播、还有推客，这些构成了他整个核心的收入来源。所以，做私域的伙伴，一定要抓住微信小店经营权。

以上从媒介出发变化看到的 6 大机会，是你的成长进阶机会点，也是我们俱乐部在26年的重点选题方向，你在前面跑，我们在后面推，2026年只有1-2个动作落地，相信你的业务和业绩就会有很大的突破。

最后，我想说运营操盘手成长进阶之路有困难，但更有希望，无论是媒介的变化，还是对 AI 应用，还是我们直接参与到用户价值创造，给生意增长带来直接长久的影响。都我让我感受做运营充满希望，是一个可以帮助实现人生弯道超车的岗位。