除了军演的轰鸣声之外，还有一场看不见的战火已经点燃，并不是海上相撞，而是围绕控制权、契约和尊重的资产对峙。事情的来龙去脉很清楚，中方抛出善意，邀请荷兰就安世半导体分歧面对面沟通，希望找到一个体面的解决办法；而荷兰方面则态度冷淡，原定访华临门一脚撤回，选择回避。企业不可能一直等待风向，闻泰科技在股东大会上表态：要收回控制权、股权，并随即向荷兰方面提出80亿美元的索赔。
索赔80亿美元不是随便说说的，2019年闻泰科技用268.54亿收购了安世半导体79.98%的股份，之后又不断加码最终控股。当时安世正处于低谷期，闻泰押上资金和团队，稳定了股价，扩大生产提高效率，使公司由亏转平再转盈，这条路并不容易。刚得到回报的时候，荷兰方面就以“国家安全”为由接管了，控制权也就被拿走了。
中国方面并没有急着拍桌子，一再表示希望能够妥善解决分歧。荷兰方面依然冷处理：不谈，不来。这样就逼着对方走司法途径。闻泰提出索赔，其实就是在设立规矩、画出红线：资产不是想带走就带走的，控制权也不是说没有就没有的。归根结底，这是一场股权保卫战，保卫的是契约、投资者信心以及企业“走出去”的底气。
这不是闻泰一个人的事，今天轮到了安世半导体，明天会不会轮到其他工厂、实验室或者研发成果被“安全”带走呢？一旦路径走顺了，动作就会形成惯性。英国也对中国企业提出了剥离要求，期限卡在12月底，指向FTDI相关的交易，理由同样是“安全”。虽然细节不多，但是风向已经让市场敲起警钟：从美国到荷兰再到英国，手法越来越像模板。
军演和索赔相呼应，前者为态度，后者为底线。你后退一步，别人就会前进两步；如果你稳住脚跟，对方才会愿意遵守规则。闻泰的索赔内容中称，规则是互相适用的，“安全”不能成为万能的挡箭牌。商业世界要的是透明、公平、可预期。投资者把钱投进来，并不是出于浪漫情怀，而是因为认识到了风险并且算计好了收益。动不动就接管、掐断沟通、拒绝谈判，这不是市场逻辑而是行政逻辑。
回到股东大会现场，股东关心的两点是控股能不能拿回、损失怎么补救。收回控制权、股权。“必须”后面有决心也有压力。诉讼、仲裁、谈判，样样都不轻松。80亿美元并不是随便写上去的，包括投资金额、运营投入、机会成本以及品牌损失等，这是将谈判锚定到一条实线上。
供应链要重新看待风险问题，欧洲投资环境也要重新打分，企业走出去风控模型要更新。过去我们更注重“引进来”，现在则需要“走出去”更加深入和广泛。软硬兼施，礼兵并行；底线不可商量，权利不能施舍。短期而言，外界最关心荷兰会不会作出回应、是否重新开启谈判？闻泰会采用国内诉讼还是国际仲裁的方式进行索赔？英国那边的期限怎么执行？相关的企业怎么安排？这些还在进行当中，公开的信息不多，事情也不会很快平息。
这次事件也让企业得到了一个教训，出海项目不是只有技术、市场，还要有法务、合规。投资前尽职调查要更深入、条款设计要更细致、预案准备要更充分；把“国家安全审查”当作现实情况来对待，把“政治风险”量化、对冲、分摊。企业不需要害怕，但是要有盾、有矛、有后手；管理者要尽早沟通、公开信号，降低伙伴在黑箱里猜测。
公众情绪要稳定，对于资产被拿走感到愤懑是可以理解的，支持企业依法维权也值得肯定。但是要理性，不能把所有的国家、机构都归为一类，也不能给所有的审查都贴上同样的标签。把权利维护好、把既有渠道用足、把底线立稳，比情绪宣泄更有效，也更有助于形成持久的影响。
给荷兰的警示也很重要，在有安全考虑、政治压力以及内部意见分歧的情况下，不能破坏合作关系的基础。不要把“安全”当成万能钥匙，不要把“审查”当成随意门。闻泰这一步是为了自己，也给同行打样，不怕走到台前拿起法律武器。谈就谈、诉就诉、索偿就索偿。一路未必轻松，但总会有人先迈出第一步，把账算清楚、把话说明白、把牌亮出来。
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