（来源：经济日报）
转自：经济日报
像很多地方一样，在云南省红河州，外卖骑手、网约车司机等新就业群体日益庞大。为设身处地感知并解开新就业群体的急难愁盼，红河州委组织部给出的答案是：躬身入行，把百姓事当自家事办。
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自2025年以来，红河州组织7批次40余名组工干部，换上骑手马甲，扎进楼宇巷陌，感受并解决外卖骑手的难题。针对骑手代表、平台负责人等提出的痛点和问题，相关行业部门围绕临时休息、饮水、充电、医药急救、交通安全等骑手的急难愁盼按需施策。据介绍，红河州建成95个“云岭先锋新家园”、258个“暖蜂驿站”、112个“骑手友好社区”，每个县城至少建设一个“司机之家”，新就业群体累了能歇脚、渴了有水喝、没电能换电、“冷暖有相知”。
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红河州还建立了“新就业群体—党员—党支部—社区党组织—行业部门”的接诉即办、限时反馈闭环机制。2025年以来，仅电动车进小区、购车优惠等“关键小事”就解决了275条。
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解后顾之忧，创融入环境。针对“带娃难”，红河州统筹社区、爱心企业等资源，搭建暖“新”托幼阵地，覆盖新就业群体家庭1600余户、幼儿2100余名。在红河州蒙自市，国有平台公司将闲置房源盘活，改造为“暖新安居房”，以同地段市场价格的50%出租给骑手；开远市联动地产企业推出“骑士房”，联合农村信用社推出“暖新贷”，低利率、快审批，已发放50余笔400余万元。
从干部下沉“问需”，到部门联动“施策”，再到基层组织“贴身服务”，红河州实行的“感同身受、排忧解难”工作模式，不仅提升了新就业群体的获得感、幸福感、安全感，让他们成为城市发展的参与者、建设者、受益者，更探索出党建引领基层治理的精细治理之路。
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