2026跨年演讲季：大咖们不同的叙事，相同的共识|罗振宇|罗永浩|跨年演讲季|锤子手机

过去几天，科技圈的年终盛会接连刷屏。#、#、。回看大佬们的科创分享会，一个贯穿2025年的关键词被反复提起——AI。

我们与AI的关系

众所周知，2014年ZEALER与罗永浩围绕锤子手机的直播辩论，曾被戏称为“世纪约架”。而今，老罗与AI豆包就“锤子手机到底好不好用”展开了4分钟的交锋。当豆包一声声“OK”把罗永浩搞破防时，罗永浩感慨：“我现在跟它吵架，能吵出心流来。”

这场辩论，表面上看是二位斗嘴，实际上，就像是在几百万观众眼皮子底下，对新一代AI的实时交互能力做了一次极限测试。那种能让人投入其中、甚至忘记时间的“心流”感，恰恰说明人和AI的关系正在发生质变。借用罗振宇在跨年演讲里的解释就是：“AI不是工具，AI是伙伴。”

伙伴意味着什么？意味着可以有情绪互动，彼此尊重。意见不合时可以争得面红耳赤，得到帮助后也会真心实意地说声谢谢。罗振宇此次也分享说，每次AI给出让他眼前一亮的回答，他都会认真地跟它道谢。想想我们自己，是不是在AI快速帮我们搞定一份报告或想出一个点子后，心里都有默默点赞？

这种带点“人情味”的互动，已不知不觉融入我们的工作流，这是我们可能并未完全意识到。此次跨年，吴晓波还从另一个更前瞻的角度探索了这种关系的边界——他尝试打造自己的“数字人分身”。尽管现场演示留有遗憾，但其指向令人深思：我们能否将自己的知识体系、思维模式乃至价值判断“迁移”到AI中，创造出既能代表自我、又能独立交互的数字化身？这无疑是对“伙伴关系”的更深层延伸。

归根结底，步入2026年，我们与AI的关系图景，早已超越过去那种简单的“你下令，我执行”。它正演变为两个智能体之间的平等对话、深度思辨与协同创造。更值得欣喜的是，这场充满可能的对话，已非少数技术精英的专利。正如罗永浩那句带着自嘲与骄傲的调侃：“五旬老汉，还在做AI方面的开发。”也如罗振宇以文科生身份发出的感叹：“真没想到，我一个文科生，也能用AI‘手搓’一个‘人类思想跟踪器’。”

我们与AI的较量

在一个普普通通的超市里，AI能干什么？内部开会做PPT吗？还是为门口的海报生几幅图？

罗振宇说，答案远超想象。AI小模型能自动识别员工是否规范操作，及时察觉地面污渍，甚至为店长决策提供支持——从烤面包的数量到雨天盒饭的备货，再到竞争对手新店开业时的促销策略。AI的介入，让运营从“凭经验拍脑袋”转向“靠数据有理有据”。

确实，一旦AI进入一个领域，其价值总会有无限可能。

吴晓波说二三十年前和瓷砖相关的行业，是一个被人无比嫌弃的落后产能。耗能、耗材、污染环境。但是，当他探访东鹏工厂时他发现，一块瓷砖的整个生产流程没有变化，但每一个生产环节，都出现了巨大的技术创新。很多是人工智能带来的。

比如在“浆料车间”，巨型球磨机一次性可以搅拌100吨。在曾是“尘肺病”重灾区的粉料车间，全流程智能化控制下，偌大的车间现在仅需2名员工。在“窑烧车间”。在东鹏的超527米的长辊道窑中，通过“AI大脑”，可以对79项质量指标进行全流程监测。在制造业，AI重构了高危、繁重、依赖经验的生产环节，将人从重复与危险中解放出来。

与此同时，在产品端，AI带来极致的普惠。比如罗永浩跨年演示的“傻瓜式”AI无人机和拓竹3D打印机，可以将复杂的航拍与专业建模能力“一键化”、“模板化”，让尖端技术从极客玩具变为大众触手可及的教育与创作工具。

可能过去一年，大多数人面对AI都会本能地扪心自问：“如果AI和机器人什么都能干，我还能干点什么呢？”但其实今天三位的演讲，在不约而同地证实一件事：AI带给我们的，并非一场粗暴的“岗位替代”，而是一场深入的“逻辑重构”。它重构了流程、重构了可能性、也重构了体验。未来，我们与AI较量的本质，也并非指代零和博弈，而是我们能否用新的智能，重塑所有产业的底层逻辑，并在此过程中，创造更具尊严的工作岗位和更普惠的社会价值。

这，才是当下最值得关注的深刻变革。

我们与AI的共存

其实，当AI接管了越来越多的标准化任务，人的价值坐标必然发生迁移。

吴晓波断言，2026年将进入以“超级个体”为核心的创业窗口期。案例比比皆是：95后一人运营MCN平台，4人团队搭建全球AIGC数据库，包头工程师用AI工具独立制作高质量MV……但这不仅是技术赋能下的“一人成军”，其更深层含义在于：当标准化能力被AI快速复制，独特性成为最宝贵的职业资本。

那么，独特性是什么？

回看这三场跨年演讲中的细节也能启示我们。首先，一个意外是今年罗永浩在科技春晚现场迟到47分钟。更令人意外的是，他当场没有解释，而是直接宣布：“所有门票全额退款”——总计166.8万元。次日，罗永浩深夜自曝：患有ADHD的他，“所有发布会从未彩排，全是临场硬讲；幻灯片也永远赶在开场前收尾”。这种“不完美”的工作方式，在效率至上的传统评价体系中可能是缺陷，但在价值多元的新商业逻辑中，却成为真实人性的独特印记。