蜀地冬寒，变革的火种却已点燃。12月30日，在四川广播电视台举办的“推进主流媒体系统性变革启动会”上，正式发布了《四川广播电视台推进系统性变革实施方案》。
这场面向未来的嬗变，力求以“157”变革计划为核心蓝图，开启一场从思维到生态全维度的“破冰”远征，亦是穿越周期、重获定义权的系统变革，更是一场穿越传统媒体与新兴业态之间的冰海，驶向“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”崭新彼岸的征程。
显然，这背后是一个区域性主流媒体在时代湍流中，谋求生存、进击乃至引领的雄心与路径。
（一）
全媒体时代的浪潮奔涌不息，传播格局的深刻变革如同地质运动，重塑着信息的山脉与河谷。当“连接”方式被重构，“价值”内涵被拓展，主流媒体若固守旧滩涂，便难逃边缘化的危机……四川广电台敏锐地感知到这一历史性“破局点”。
任何一场深刻变革，都需要明晰的目标。
四川广电台提出的“1个目标”，清晰地锚定了航向，那就是以习近平文化思想为北斗，以互联网思维为罗盘，以文化与科技的深度融合为龙骨……这绝非空洞口号，而是蕴含着深刻的战略转轨，从“广播电视台”到“平台与企业”的身份双重跃迁，从内容提供商到生态构建者的角色根本转变。
这份目标锚定于双重身份，既要成为具备强大传播力、引导力、影响力、公信力的“新型主流媒体平台”，又要转型为拥有市场活力与科技内核的“先进文化科技互联网企业”。
“坚守‘连接世界，分享价值’的使命”，意味着连接的对象不仅是观众，更是用户、数据、产业与全球文明图景；分享的价值不仅是资讯娱乐，更是思想引领、文化认同与时代精神。显然，这个目标赋予了这场变革以开阔的格局与温暖的内核。
同时，这个目标有着清晰的阶段性规划，从“破局之年”到“推进之年”再到“深化之年”，勾勒出改革的节奏与耐心。而到2029年实现传播能力、技术驱动、产业经营、体制机制的“四大跨越”，以及“四川观察”与“四川卫视”的双核引领、“三年再造一个四川观察”、四川卫视跻身一线等硬核指标，则将宏图具象为可衡量、可期待的征程。
系列目标如同攀登蜀道时设定的一个个驿站，既指引方向，也凝聚着破釜沉舟的奋进力量。
2025年作为“破局之年”，已见锋芒初露。读书班的思想淬火，“四川观察”智媒公司的体制破茧，“观观”大模型的技术赋能，乃至AI虚拟艺人“Una伊一”的先锋试水，无一不是向旧有范式发起的冲锋号角。
而今，改革蓝图全面铺展，市州分支的全覆盖如同神经网络延伸，为系统性变革奠定了物理基础与行动支点。
（二）
任何深刻的变革，必先源于思想的解放与理念的重塑。
四川广电台提出的“5大变革理念”，构建了一套全新的价值坐标系与行动方法论，为破冰远航筑牢了思想压舱石，旨在从根本上扭转传统媒体的思维定势。
“新闻立台、文化兴台、科技强台、人才铸台”的“四台”战略，回归根本又面向未来，明确了不可动摇的支柱；
“数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展”的“四化”路径，直指转型的核心痛点与进阶阶梯，勾勒出从“+互联网”到“互联网+”的清晰轨迹；
最具突破性的，或许是“大屏小屏联动、小屏带动大屏，国内国际互动、国际推动国内”的“四动”传播理念，打破了媒介形态与传播疆域的传统壁垒，确立了移动优先、内外联动的动态传播新逻辑；
而“网络思维、用户思维、数据思维、产业思维”的“四维”营销理念，将市场与产业逻辑深度植入媒体运营，拓展生存与发展空间；
“流程式、扁平式、项目式、数智式”的“四式”管理理念，则将互联网时代的生存法则与高效组织形态，内化为机构运营的血液与基因。
这5大理念协同发力，旨在完成从“广电人”到“互联网人”的集体心智迁移，是实现“思想破冰”与“行动突围”的前提。
（三）
宏伟的目标与先进的理念，最终需落脚于精准的实践。四川广电台的“7大变革任务”，如同一张细致入微的航海图，在机制、内容、布局、技术、评价、人才、产业七大关键维度，标定了27个具体航点。
机制革新是舵轮的调整，优化“五大单元”组织架构、推行工作室制度、建立科学决策体系，旨在打破科层壁垒，激发微观主体活力，让庞大的机构像舰队般灵活转向；
内容生态重构是压舱物的更新，从主题宣传的“定盘星”到文艺精品的“深水港”，从垂类赛道的“新大陆”到微短剧的“轻骑兵”，既强化主流舆论阵地，又深耕巴蜀文化富矿，并积极布局文旅、乡村振兴、赛事等垂直领域，追求的是思想深度、艺术高度与传播效度的统一；
平台布局是旗舰的打造与舰队的编组，“瘦身健体”是舍弃冗余，强化“四川观察”与“四川卫视”的“双核引领”是强化主力，“熊猫观察”与康巴卫视则是驶向蓝海的文化旗舰与专业旗舰；
技术驱动是为古老航船装上智能罗盘与核动力，“区域融媒赋能平台”与“视听数据空间智能传播实验室”是技术赋能的内外双循环；
评价体系与人才队伍的重建重塑，则是航行规则的修订与船员能力的升级，确保激励导向与事业发展同频共振；
产业模式升级，则是从“内容营收”的单一路径，转向“内容+服务+产业”的生态闭环探索，旨在发现并耕耘价值变现的“新大陆”。
启动会上，金熊猫国际传播中心的成立、“星光”系列工作室的亮相、“智寰”与“智链”大模型的发布、新标识的启用，皆是这张航海图上已率先点亮的地标，象征着国际传播的拓展、创作单元的激活、技术底座的夯实与品牌形象的新生。
四川广播电视台的“157”变革路径，是一场自觉的、系统的、面向深水的主动求变。它源于对时代变迁的深刻洞察，对自身使命的重新确认，对发展规律的主动遵循，这条路注定不会平坦，都是前行中必须面对的挑战。
然而，破冰方能通航，远航才有未来。这是在为中国主流媒体的整体转型探路，是在为区域文化传播力的提升铸剑，更是在为全媒体时代如何坚守主流价值、传播先进文化、赋能美好生活，提交一份来自巴蜀大地的“四川方案”。
由此望去，157路径的尽头，不仅是四川广电台自身的新生，或许更是中国媒体融合浪潮中，一片值得期待的新海平线。
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