曼联选帅开始！应征者可以任选经理或是教练这两个岗位！球迷就想与好看的足球和有趣的灵魂一起浪费时间！
曼联官方宣布阿莫林下课！这并不令人意外，球迷们吃完晚饭后还在无聊的刷短视频，没有比赛的日子只能和更加无聊的短视频一起浪费时间！
谁不想和好看的皮囊和有趣的灵魂一起浪费时间！
曼联的比赛，相比阿莫林初到曼联的时候，已经不难看了。
而且在其他球队的陪衬之下，曼联的英超积分榜排名也比上赛季好了很多。
但隔壁车仔炒掉马雷斯卡之后，曼联也不可能不水至清则无鱼炒掉阿莫林了。
与其说是阿莫林的胜率太低，还不如说阿莫林和曼联管理层性格不合，这个理由是离婚案例中最简单直接的判定词汇。
罗马诺在那里说索尔斯克亚会不计报酬和条件的驰援曼联！
其他曼联名宿和评论员们，也马上会六国贩骆驼的推荐下一任主教练名单了。
阿莫林给球迷们带来的贡献，最简单的就是一个，原来滕哈赫的岗位是“经理”，权利大于“教练”！
至于阿莫林的岗位到底是“经理”还是“教练”，这个还没有最后搞清楚。或者是曼联确实没有按照合同办事，干扰了阿莫林的岗位权限吧。
总之，阿莫林爆料内容里，涉及到了“经理”和“教练”这两个岗位的不同内容和权利。
来应征曼联主教练岗位的人，都必须考虑这两个岗位的权利和义务。
契约精神，就是按照合同办事。一旦有人打破这个平衡，那就要为了自己的越位付出代价。
曼联在弗格森退休之后，陷入选帅的茫茫人海中。
他们一定想再次选中一个类似弗格森的人。
但事与愿违，曼联的管理层现在找不到一个能够用执教战绩让所有管理层闭嘴的人！
这和巴西人的足球环境是一样的，在巴西，无论是主教练还是球员，无论你踢得多好，同样都会有机会接受所有巴西人的评价和质疑！
因为所有巴西人，包括刚刚会跑的孩子，都会踢足球！
这当然是一个调侃，不过也从侧面反映出巴西人对足球的热爱和普及程度。
弗格森，他自己最清楚自己是如何走向说一不二的老爵爷地位的，肯定也是一步步登上去的，不可能是从第一天踏入曼联就开始说一不二的。
而曼联管理层，也不可能选择一个刚来就说一不二的人。况且，他们有可能会选择一个非常八面玲珑的人来担任主教练吧。
球迷们可以尝试假如自己去曼联应聘，会选择哪一个岗位呢？是“经理”还是“教练”？
有曼联DNA的所有退役球员，都可以尝试一下这个问题的答案。
尤其是弗格森92班的人！
索尔斯克亚，是独特的一个！他确实可以不计任何条件的回归曼联，甚至倒贴钱回去！因为他有心理学上“未完成”的心结！这个心结若能够在执教十几场比赛中得以打开了，索尔斯克亚的后半生会非常开心！哪怕曼联在夏窗选择其他主教练来接手，索尔斯克亚都会喜笑颜开的离开！
这就是“未完成”心理学的得偿所愿！
其他92班的同学，各自有各自的心理和情绪吧。
再说曼联的管理层，他们非常可能采用弗莱彻执教完成接下来的几场比赛，一直到选中第二个临时主帅接手到赛季末，当然也不排除有已经在英超成名的人同意来曼联，和他签下长约！
但，曼联管理层的内心深处，依然会自问：这个新来的人，到底是不是下一个弗格森？他什么时候才能够以骄人的战绩来找我们要更多的权利？我们会让他成为弗格森一样说一不二的人吗？
说到这里，球迷和吃瓜群众们都会明白了！
资方和打工仔，是相互成全的！你有了骄人的战绩，才可以找管理层要更多的权利！而总是抱怨管理层不放权给你所以才没有骄人的战绩，这是打工仔天经地义的理由。
索尔斯克亚是靠打临时工19场14胜2平3负的战绩，才得到曼联的长期合同的！
而这次又有了打短工的机会，索尔斯克亚会有这样的战绩可能性吗？他也会考虑一下！
阿莫林和滕哈赫，或许将来还有机会来曼联签长约呢，在流量为王和资本飞舞的年代，一切皆有可能。
格拉斯纳，或许已经是曼联在考察的对象了，之前就有专题研究过现任英超主教练们的下一个驿站。
假设我们是曼联管理层，干脆就满足一下索尔斯克亚的未完成心理吧。
蔡格尼克记忆效应说的是，人们对那些尚未完成的事情，往往比对已经完成的事印象更加深刻。就好像大脑有个“待办清单”，没做完的事儿就一直在那挂着，时不时地提醒我们去关注它。
20世纪20年代，在奥地利维也纳的一家咖啡馆里，一位名叫布尔玛·蔡格尼克的年轻心理学家，正像往常一样享受着悠闲的午后咖啡时光。不过，她可不是单纯来放松的，作为心理学大咖库尔特·勒温的学生，蔡格尼克时刻保持着对周围人行为的敏锐观察。
她注意到了一个奇特的现象：咖啡馆的服务员在忙碌的点餐过程中，能精准地记住每一桌客人的点单内容，无需纸笔辅助，从复杂的咖啡种类、点心搭配，到特殊要求，都能准确传达给厨房。可一旦餐点上齐，客人结账离开后，当蔡格尼克再去询问服务员刚才某桌的点单详情时，他们却一脸茫然，仿佛那些信息从未进入过他们的脑袋。
这个现象就像一颗小石子，在蔡格尼克的心湖上激起层层涟漪。她心想，这背后一定藏着某种有趣的心理机制，于是决定深入探究一番。
为了揭开这个谜团，蔡格尼克设计了一个巧妙的实验。她召集了164名参与者，其中既有充满童真的儿童，也有各行各业的成年人，就像是召集了一支探索心灵奥秘的探险队。
实验任务丰富多彩，涵盖了制作城市表格——就像是绘制一幅微型的城市蓝图，需要精心规划街道、建筑的布局；穿珠子，将不同颜色、形状的珠子按照特定模式串联起来，考验手眼协调与审美；解谜，从错综复杂的线索中抽丝剥茧，寻找答案；还有从55往后数数等看似简单却暗藏玄机的任务。
在实验过程中，蔡格尼克就像一位严格又神秘的指挥官，随机地对参与者下达指令。当参与者沉浸在某项任务中时，一半的任务会被她无情地打断，要求参与者立刻切换到下一项任务；而另一半任务则允许他们顺利完成。这些被打断和完成的任务顺序，就像洗牌后的扑克牌一样，完全随机排列，排除了顺序对记忆的干扰。
任务完成后，真正的考验才来临。蔡格尼克要求参与者回忆刚才所做的22项任务。结果令人大吃一惊：对于那些未完成的任务，参与者平均能回忆起68%，而已经完成的任务，回忆率却只有43%左右。这就好比大脑给未完成的任务贴上了“重要”标签，将它们牢牢地存放在记忆的显眼位置，而完成的任务则像是被归档到了记忆的角落，渐渐蒙上了灰尘。
为什么会出现这种差异呢？从心理学角度来看，当我们开始一项任务时，大脑就像一台启动的发动机，会自动生成一种“完成欲”，驱使我们朝着目标前进。一旦任务被打断，这种欲望就像被拉紧的弹簧，无法释放，让我们的注意力始终被未完成的部分牵扯。而完成的任务，就像泄了气的皮球，欲望得到满足，大脑觉得“使命已达”，便慢慢放松了对它的关注，记忆也就随之淡化。
学习中的知识掌握：在学习过程中，蔡格尼克效应体现得颇为明显。例如面对一道复杂的数学难题，若尚未解出，大脑便会持续聚焦于此，不断强化对相关知识点和解题思路的记忆。未完成的知识探索使学生对其印象深刻，激发反复思考，直至彻底掌握，从而提升知识的掌握程度与学习效果。
工作中的任务推进：在工作里，蔡格尼克效应影响着任务推进。当员工接到一个重要项目，若在中途未完成关键环节，便会在脑海中形成强烈的未完成感。这种感觉驱使他们不断思考解决方案，主动加班加点，持续投入精力，直到项目圆满结束，进而有力地推动了工作的整体进展。
未解决的人际冲突：当人与人之间发生争吵、误解等冲突却未得到妥善处理时，这些未完成的人际事件会在双方心中留下深刻印记。大脑会不断回想冲突细节和负面情绪，使得该冲突在记忆中持续凸显，干扰后续的相处，亟待双方主动沟通、化解矛盾，以打破这种效应带来的不良影响，恢复和谐关系。
未完成的情感经历：一段未得到明确回应的表白，或是突然中断的恋爱关系，会让当事人久久无法释怀。那些未说出口的话、未达成的承诺，在心里形成了一种强烈的张力，使这段未完成的情感在记忆中不断盘旋，难以消逝，即便时间流逝，依然刻骨铭心，持续影响着当事人后续的情感认知与态度。
处理未完成事件带来的焦虑：当面对生活中众多未完成的事情而感到焦虑时，提供一些有效的情绪调节方法，如深呼吸、正念冥想、情绪表达等，帮助读者缓解因未完成事件引发的负面情绪，保持心理的平衡和稳定，同时引导读者正确看待未完成事件，认识到并非所有事情都需要立即完成，学会区分轻重缓急，合理安排时间和精力。
培养心理韧性与灵活性：鼓励读者通过面对和处理未完成事件，培养自己的心理韧性，即能够在挫折和困难面前保持积极的心态和坚持不懈的精神，同时学会灵活调整目标和计划，当遇到无法完成的任务时，能够接受现实，及时止损，避免陷入过度的纠结和自责中，从而更好地应对生活中的各种不确定性和挑战。
蔡格尼克效应启示我们，生活中的未完成事项既是挑战也是机遇。未完成能激发我们的动力和好奇心，促使我们不断追求进步与完整，但也要避免过度陷入未完成的焦虑中。学会设定合理目标，主动完成任务，适时放下无法达成的事，从而在生活的起起落落中找到平衡，实现自我提升与心灵的宁静。
曼联的球迷们，已经有12年没有英超、欧冠奖杯的滋味了！这个未完成心理，已经让曼联球迷们在无聊的换帅选帅中麻醉自己了！
若曼联管理层也已经陷入这样的麻醉了，那就寻求一下解脱，卖掉曼联算了。
若还想回到欧洲巅峰足球俱乐部，那就尊重足球的规律，找回曼联传统中的灵魂踢法吧。
张飞绣花的那些事情，就不要去模仿西班牙和葡萄牙了，那是阿森纳的事情。
曼联是英格兰球队里的张飞踢法，不需要邯郸学步去绣花。
若让弗格森老爵爷自己来评价那个时代的曼联，他也不会拒绝这样的说法。
让球迷们找回那些简单直接的足球快乐，也并不是太难的事情。
球迷的心思很简单，就是在球场和好看的足球和有趣的灵魂一起浪费时间！
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