以史为鉴：古代帝王3大权谋，轻松拿捏高管，杜绝“造反”隐患
职场如朝堂，一把手（老板）与核心高管的关系，恰似古代帝王与开国功臣。
高管手握实权、掌控资源，若管控不当，轻则“架空”一把手，重则“另立门户”，上演现代版“谋朝篡位”。
其实，古代帝王早已总结出一套应对功臣的权谋智慧，既能发挥其才能，又能杜绝造反隐患。
今天就将这些千年权谋“翻译”成职场方法论，3个核心手段，让你轻松拿捏高管，稳坐权力核心。
一、“分而治之”：拆解权力蛋糕，避免一家独大
古代帝王最忌惮的，是某一功臣手握“军政大权”，形成“一呼百应”的势力。
因此，“分而治之”成为首要权谋——将集中的权力拆解，让高管们相互制衡，谁也无法独揽大权。
这一思路放在职场，同样精准。
1. 拆分核心职权，杜绝“一人独揽”
秦始皇统一六国后，废除“分封制”推行“郡县制”，又设丞相、太尉、御史大夫分掌行政、军事、监察权，相互牵制；汉武帝则通过“推恩令”，将诸侯国拆分成多个小国，削弱其势力。
职场中，这一手段同样适用。
比如，避免让某一高管同时掌控“市场、销售、渠道”全链条，可将销售拆分为线下、线上两个团队，渠道归单独部门管控，让各负责人相互监督。
这样一来，没有任何一位高管能单独掌控核心业务闭环，自然无法形成“造反”的基础。
2. 制造“良性竞争”，让高管相互制衡
唐太宗李世民深谙制衡之道，故意让房玄龄、杜如晦分管政务，又让魏征负责谏言监督，三人相互牵制，既保证了决策的严谨性，又避免了某一人权势过大。
老板也可借鉴：在核心业务线设置两位负责人，明确各自职责的同时，设定共同的业绩目标。
比如，让两位高管分别带领团队推进同一项目的不同模块，共享业绩成果。
这样一来，他们会相互协作，更会相互监督，一旦有人想“搞小动作”，另一方为了自身利益，必然会及时反馈。
二、“恩威并施”：用利益绑定，用规则约束
单纯的打压只会让高管心生不满，单纯的讨好又会让其得寸进尺。
古代帝王的核心驭人术，是“恩威并施”——用足够的利益绑定其忠诚，用严苛的规则震慑其野心。
1. 重赏绑定：让高管“利益与共”，不愿造反
刘邦建立汉朝后，对韩信、彭越等功臣封王封侯，给予丰厚的土地和财富；
赵匡胤“杯酒释兵权”时，也以“良田美宅、富贵荣华”为条件，换取功臣的兵权。
核心逻辑是：让高管意识到，跟着一把手能获得足够的利益，造反的风险远大于收益。
职场中，老板可通过“股权激励”“分红机制”将高管与公司绑定。
比如，给核心高管分配股权，让其成为公司的“主人”，公司盈利越多，其收益越高。
当高管的利益与公司深度绑定，自然不会轻易做出“跳槽带走团队”“另立门户抢客户”等损害公司利益的事。
2. 明确底线：用规则震慑，不敢造反
朱元璋登基后，制定了严苛的《大明律》，对功臣的违规行为零容忍，即使是开国功臣，一旦触碰红线，也难逃严惩。
这就是“威”的作用——明确告知底线，让高管不敢有非分之想。
老板需提前制定清晰的“职场规则”，比如：禁止高管私下拉拢团队、禁止泄露公司核心机密、禁止利用职权谋取私利等。
同时，明确违规后的惩罚措施，比如：扣除分红、收回股权、追究法律责任等。
规则面前人人平等，即使是核心高管，触碰底线也必须严惩，才能形成震慑。
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