2025下半年，RQ商业观察室将视角更多地移向「品牌空间」。
在我们长期观察中，一个值得持续关注的品牌空间，并不只取决于声量或扩张速度，而在于它是否能在现场形成一致的表达：品牌理念、产品力与空间体验，是否在同一个场景中相互支撑。这是我们推出《品牌现场力》栏目的重要考量标准。
因此，在筛选2025年度「新品牌空间」时，我们重点关注四个维度：
品牌是否具备清晰的空间表达力？
是否有能力联结生活场景？
是否对所在城市完成了有效的在地转译？
是否形成具备成长性与示范意义的方法？
这些品牌未必规模最大，却正在通过空间，建立与城市和生活更稳固的关系。
*以下排名不分先后
• 国际品牌
01
The Louis路易号
上海-兴业太古汇南广场
开业时间：2025年6月
总面积：1600m²
入选理由：
奢侈品牌的城市营销，向来是品牌本地化表达与资源调度能力集中体现，LV的“路易号”几乎称得上是2025年上海的一次城市级事件。这艘停泊在城市中心的巨轮，不仅为南京西路带来了持续的话题度与人流增量，也在更大尺度上拉动了同期的旅游与消费数据，形成可被感知的外溢效应。
从空间功能来看，LV将展览、零售与餐饮整合为一体化体验，使空间本身成为城市级的到访理由，展现了顶奢如何不依赖传统营销，构建一个具有绝对掌控力的“品牌现场”，也传递了当今商业不以攫取式积累，而是与商圈形成共生关系的价值。
02
MUJI成都太古里世界旗舰店
成都-成都太古里
开业时间：2025年12月
总面积：超3000m²
入选理由：
成都已是品牌们进入西南市场的必达之地，新品牌开出首店，大品牌则持续升级与城市的关系。MUJI成都太古里世界旗舰店的焕新，更像一次成熟品牌与城市关系的再校准。与大多品牌选择“熊猫”“麻将”等常规元素进行在地表达不同的是，MUJI以更克制、也更深入的方式，把品牌长期坚持的生活方式命题，结合竹子、老茶馆等在地元素，安放进成都的日常节奏之中。
空间层面，通过更流畅的动线与业态重组，将餐饮、展览、零售自然串联，内容层面则从MUJI Diner的成都限定料理，到《竹间日常》展览，再到“川流有息”的城市叙事，完成对成都生活哲学的温和转译。对MUJI而言，既巩固了其在西南市场的精神坐标，也提供了成熟品牌可以更懂得“如何与城市一起流向生活本身”的范本。
>>阅读更多：为什么到今天，我们还爱逛MUJI？
03
HOUSE OF H&M
上海-淮海中路
开业时间：2025年9月
零售面积：3000m²
入选理由：
中国是H&M至关重要的战略市场，在上海淮海路商圈重装开设其中国首家品牌体验中心，并将大中华区总部落址于此，是H&M重新拿回中国消费者注意力的重要筹码。与三年前闭店的传统门店相比，新店建筑保留了Art Deco红砖基底，却以现代红色板材强化视觉冲击，外加三层楼高的拱门设计，本身已成为淮海路上的一个打卡点。
空间功能上也实现了全面升级：H&M HOME概念店、花店、咖啡、展览空间等多业态并置，使消费、社交与内容生产同步发生，也使门店在开业期保持活跃度与讨论度。这个好开头能否让这家快时尚品牌重新回到巅峰，答案也许会在今年揭晓。
04
On昂跑中国首家旗舰店
成都-成都太古里
开业时间：2025年4月
总面积：超500m²
入选理由：
高端运动品牌开大型旗舰店以树立品牌形象已成趋势。On昂跑落地成都太古里的中国首家旗舰店，以更大的体量与更完整的品类，首次在中国呈现从跑鞋到服装、从运动到日常的全场景体系。空间以银白和陶红形成对照，将瑞士精工基因和成都在地气质并置：竹意象、天井结构、跑道式座椅，让建筑、陈列与城市语境形成持续对话，而非停留在符号层面的“地方感”。
更重要的是，旗舰店被视作跑者社群发生地。通过跑团联结、城市探索与本地生活方式共创，昂跑将产品体验转化为真实发生的城市日常。首家旗舰店选址成都，也意味着品牌主动将影响力从一线城市扩展至区域枢纽，与正在成型的跑步文化同频生长。
05
HOKA全球首家品牌体验中心
上海-新天地区域马当路
开业时间：2025年5月
总面积：1600m²
入选理由：
运动品牌旗舰店不断涌现，HOKA在上海呈现了一次关于品牌长期表达的空间实验。作为全球首家品牌体验中心，1600m²的三层空间被明确赋予了超越零售的角色：从地下层的品牌博物馆与越野基因展示开始，到一层的城市路跑场景，再到二层的山野装备与定制体验，空间以清晰的纵向结构，完整呈现了HOKA从专业越野起步逐步拓展至多场景运动的品牌路径。
品牌产品被放回真实使用语境中理解，技术、材料与设计被逐一拆解，帮助消费者建立更立体的认知。门店选址新天地这一国际化街区，也让品牌得以连接更广泛的人群与文化语境，充分体现对中国市场的长期主义判断。
>>阅读更多：HOKA 在上海开出全球首家体验中心，想“飞”的不只是跑者
• 中国生活方式品牌
06
观夏葵园
广州-东山口
开业时间：2025年1月
总面积：约660m²
入选理由：
逵园位于广州东山口区域，是一栋有着百年历史的侨居洋楼，岭南本土气质与早期舶来生活方式在此自然交融。向来擅长讲故事的观夏进入其中打造「观夏葵园」，通过一套连贯而克制的空间叙事让老宅活化——从入口庭院的蒲葵绿植到行走动线中的气味、材质与光线变化，品牌的故事被拆解进每一个可被感知的细节里，让消费者在行进中逐步进入观夏的世界。
这种“讲故事”的方式，并不服务于即时转化，更像是在建立一种长期关系：品牌尊重地方记忆，也将自身的价值观嵌入城市日常。在今年我们观察到的诸多线下实践中，观夏葵园提供了在商业表达、文化在地性与城市生活形成互动关系里最恰如其分的一则案例。这正是当下品牌现场力最稀缺、也最值得被反复讨论的能力。
>>阅读更多：观夏：用东方香塑造“空间叙事”
07
一坐一忘
上海-兴国路
开业时间：2025年8月
入选理由：
在不断被效率与复制推着向前的上海餐饮市场，一坐一忘兴国路店显得格外克制。这是一家被等待了十年的店，也是一坐一忘从商场体系走向街区生活的重要一步。门店选址梧桐掩映的老洋房，既是对城市气质的精准判断，也让云南风味第一次真正嵌入上海的日常尺度之中。
更值得关注的，是其背后那套长期主义的经营逻辑。十九年仅十六家店，品牌用“慢”建立起真正的护城河：从对云南山野食材的持续溯源，到稳定而扎实的供应链能力，再到把餐厅升维为文化交流场域的空间表达。兴国路店不仅以街景、公园与外摆空间重构了云南风味在都市中的呈现方式，也验证了“慢商业”在一线城市的现实价值——用时间换深度，用本真换信任，这正是当下餐饮业中稀缺且值得被看见的样本。
>>阅读更多：十年等一店，一坐一忘的沪上慢行
08
席地而作
上海-蟠龙新天地
开业时间：2025年5月
总面积：约40m²
入选理由：
在2025年的实体商业中，民艺生活方式仍属于小众赛道，却具备稳定延展的潜力。其中，起源于深圳的席地而作以“一店一策”的空间实验在创立两年间稳扎稳打，已在深圳、上海、杭州开出四家正式门店，持续验证其内容力。
此次入选的是席地而作蟠龙新天地店，用江南地区的“挂瓦”方式打造了一座「桥畔瓦屋」，承载来自全国乃至海外的民艺风物，让地方手艺自然进入都市日常。产品在功能与审美上都经过重新校准，既保留风土记忆，也适配当下生活。这种对空间、内容与日常性的平衡，构成了其持续延展的关键价值。
09
木墨生活
杭州-玉鸟集
开业时间：2025年11月
入选理由：
作为一家从电商起家的家居生活方式品牌，木墨在线下的探索并未止步于“卖家具”，而是沿着真实生活场景持续外延：从家具到生活方式，从市集生态到多元空间模型。玉鸟集店正是这一长期演进的阶段性成果。
在已有店型「木墨新造社区」和「新造工艺商店」的基础之上，玉鸟集店通过与七约米酒、柴米多旗下子品牌滇市以及自有品牌共创，打造了以“手作”为日常主题的复合空间「木墨生活」，同时容纳咖啡、餐食、酒和可使用的手作物件等。对行业而言，木墨展示了一次从单一品类走向以业务生态布局的突破可能。
>>阅读更多：木墨的新动作：当一个品牌决定亲自做商业运营
10
浴见BATHFEEL
上海-上生·新所
开业时间：2025年11月
总面积：约250m²
入选理由：
沐浴品牌「浴见BATHFEEL」将首家线下店落在上海上生·新所，用约250m²的空间，把线上10年积累的经验和理念慢慢铺开。门店被命名为「一个人的自由浴室」。在这里，浴室这一私密场景被延伸为可共享的公共场域：产品按真实洗澡顺序陈列，洗手台与长桌鼓励消费者坐下来、试一试，让身体先于消费做出判断，相对完整地呈现了品牌的理念故事和产品体验。
对浴见而言，成熟的产品体系、稳定的价格带为线下经营提供了安全边界；而空间、展览与活动，则补足了线上无法承载的体验与情感联结。
• 综合空间品牌
11
跳海Living
深圳-南头古城
开业时间：2025年9月
空间形态：2栋间距不足2m的“握手楼”
入选理由：
从酒馆到酒店，跳海Living作为跳海旗下青年社区型酒店品牌，是把过去六年反复打磨的线下运营经验，放进一个停留时间更长的场景中继续实践。项目没有落位成熟商圈或标准酒店物业，而是进入仍被日常使用的深圳南头古城，让青旅、长租、公区与底商在同一空间内并行生长，居住、出行与社区生活自然叠加。
相较于强调房型和硬件，跳海Living更关注人在空间中的相遇方式。从街坊参与的改造到可以被频繁使用的公共空间，再到围绕在地展开的内容活动，处处埋藏着出其不意的有趣触点，且真实嵌入周边的生活节奏，传递“住进来，走出去”的别样旅行体验。在主流商业里总能作出创新，最终逻辑皆为关注人与在地的关系，这是跳海不论是做酒馆，还是做酒店的共通出发点。也为内容型、社区型品牌在赛道突破上提供参考。
12
LOFT53
深圳-华侨城创意园
开业时间：2025年3月
总面积：约4000m²
入选理由：
与以单体空间入选的案例不同，LOFT53是从深圳华侨城创意园OCT-LOFT自然“长”出来的一段街区，由两栋厂房改造建筑、一处口袋公园和三条被重新激活的小街道构成，也和园区原有的日常节奏嵌合在一起。不同于标准化商业管理运营团队的打造，LOFT53有着天然的内容优势，带着品牌人和创意人的思维，带来更为耳目一新的运营模式。SMOO MARKET、mindpark创意公园等空间，均围绕真实使用场景展开：吃饭、阅读、交流、试验想法。
它之所以成立，也离不开OCT-LOFT本身的土壤。其似乎是一个穿越周期的存在，历时多年仍保持高客质和高密度创意人群的承载属性，也成为LOFT53出现并存在的重要原因之一。在一个节奏飞快的城市里构建一个慢慢生长的地方，本身就是一件让人感动的事情。
>>阅读更多：深圳最慢的地方，不在郊区，在市区里
小结
回看这12个新品牌空间，会发现一个更清晰的转变正在发生：比起被当作阶段性的结果，空间更像一个始终在生长、不断被使用的现场。品牌在其中试探边界、调整姿态，也重新确认自己在城市中的位置。
2025年并不是一个激进扩张的年份，因此让许多品牌更认真思考：线下到底要承担什么？入选案例给出的共同答案是，空间承载的早已不是商业效率，而是一种更深的关系能力，让人愿意走进来，也愿意再次回来；让品牌在城市里找到更稳定的落脚点；也让内容不只发生在开业热度里，也能轻松进入城市日常。
我们关注品牌空间，正因为它是品牌长期经营能力最直观的体现。这种能力看似缓慢，却决定着品牌能走多远。
专题策划 | RQ Team
撰文丨miaomiao
海报设计 | yawen
责任编辑丨锐裘
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