当部分自媒体还在抱着新势力的月度销量数据狂欢，把“传统车企注定被颠覆”喊成政治正确时，2025年的中国新能源汽车市场，反手就给这个喊了3年的口号，来了一记响亮的耳光。
这一年，市场正式跨过渗透率50%的历史性分水岭，迈入以智能化、生态化、全球化为核心特征的深层竞争阶段。
但与上半场“谁跑得快谁就能赢”的野蛮生长不同，下半场的游戏规则早已改写。新能源赛道的终局不是“新势力干掉老玩家”的爽文剧本，而是体系力对单一优势的降维碾压。
那些靠爆款车型、资本烧钱、营销噱头冲出来的短暂领先，在全产业链协同、全生命周期服务、全球化运营的硬实力面前，终究是镜花水月。
市场分化的态势愈发清晰。自主品牌凭借先发优势持续高歌猛进，2015年11月自主品牌新能源渗透率已高达79.6%，每卖出10辆自主品牌汽车就有8辆是新能源车型。
而合资品牌则在转型滞后中持续承压，日系、韩系品牌销量持续低迷，即便是德系豪华品牌也不得不放下技术优越感，通过牵手国内科技企业加速本土化适配。
在此背景下，一汽奔腾以全年200017辆销量、33%同比增幅，以及新能源车型171957辆销量、107%同比增长、85%渗透率的成绩完成关键跨越，不仅刷新品牌成立二十年来的销售纪录，更成为传统车企在体系化转型中成功突围的样本。
中国电动汽车百人会理事长张永伟曾指出：“2025年是行业从‘加速跑’进入‘耐力赛’的转折点，考验的不是单一产品的爆发力，而是企业可持续进化的体系力。”
传统车企转型的资源重构，激活转型动能
在新能源汽车“下半场”，持续的研发投入、供应链整合与产能建设都需要巨额资金支撑，单一资本结构早已难以应对行业竞争的残酷挑战。2025年，包括深蓝、北汽蓝谷在内的多家车企密集启动百亿级融资，“融资备粮应对淘汰赛”成为行业共识。对于传统车企而言，如何通过资本运作打破资源壁垒、整合产业优势，成为转型成功的关键前提。
一汽奔腾在2025年完成的85.5亿元股权多元化增资，控股股东中国第一汽车股份有限公司也同步增资52.4亿元，恰是对这一行业趋势的精准响应。此次改革引入的悦达汽车集团、农银投资、中国电信、地平线等战略投资者，覆盖产业制造、金融资本、信息科技、智能硬件等多个核心领域，构建起央企资本、地方战投、产业伙伴、技术龙头的多元股东格局。
这种资本布局的逻辑，不仅是为转型补充资金“弹药”，更在于通过资本纽带打通产业链关键环节，实现技术、渠道、生态的协同共振。
工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林对多元化的股权结构层作出过分析，他表示：“传统车企的新能源转型，单一资本结构难以支撑从技术研发到生态建设的全周期投入。多元股权改革的价值，在于实现资本与产业的深度绑定，既增强企业抗风险能力，又能通过资源整合降低技术迭代成本。”
以一汽奔腾与地平线的合作为例，双方在征程系列芯片量产合作基础上，进一步联合开发全场景城区辅助驾驶功能，借助地平线在智驾芯片领域累计超1000万套的出货经验，让奔腾车型快速具备行业领先的智能驾驶能力。
这种资本与产业协同的转型路径，为众多仍受困于资源瓶颈的传统车企提供了可借鉴的破局思路。
用价值驱动代替政策驱动，锚定用户需求
随着新能源汽车渗透率的持续提升，市场需求结构已完成从“政策驱动”到“价值驱动”的转变。
乘联会的调研数据显示，当前消费者购车决策的核心考量，已从早期的续航里程焦虑，转向驾驶感受、舒适性、智能化配置的综合体验，而“高维性价比”——即价格、品质、长期使用成本的平衡，成为各价格带竞争的核心抓手。
技术路线上，“纯电主导、混动补位”的格局正式确立，插混与增程车型合计占比接近50%，成为推动新能源渗透率向三、四线城市下沉的核心动力。
一汽奔腾的产品战略，正是基于对这一市场变化的深刻洞察，实现了产品布局与用户需求的同频。品牌全新推出的新能源序列“悦意”，明确聚焦10万元-20万元主流家庭市场——乘联会数据显示该区间占整个新车销售市场的比例超过4成，是决定车企市场地位的核心阵地。
其产品矩阵的构建呈现出清晰的场景化逻辑，形成了覆盖从城市短途出行到家庭全域出行的完整布局。比如，奔腾小马强化安全与智能属性，以每公里5分钱的超低使用成本，填补了微型电动车市场“高品质缺位”的空白。
悦意03定位“大大大纯电家享SUV”，4450mm车长搭配2750mm轴距带来的78%“得房率”，以及565km的续航能力，精准匹配家庭用户纯电出行的核心需求，上市月销量稳定突破3000辆。
悦意07搭载中国一汽BMP超级电混技术，实现210km纯电续航与1555km综合续航的平衡，中汽中心实测综合续航更是达到2517.2km，精准击中充电设施不完善地区和北方用户的续航痛点。
2026年1月5日，中国一汽盐城分公司第20万辆奔腾小马正式下线，自2024年5月面市以来，仅用20个月便跻身细分市场销量前列。作为聚焦精致短途出行的纯电车型，它以“六好实力”兼具萌系设计、同级领先续航、低电耗等优势，还搭载丰富智能配置与贴心细节，深受女性用户及潮流群体青睐。
在技术研发上，一汽奔腾坚持“实用主义”导向，拒绝技术噱头，聚焦用户可感知的核心体验，这与行业“从技术炫技回归价值本质”的趋势高度契合。
2025年首届“奔腾科技日”发布的越影平台、逐日动力、如意座舱等技术集群，共同构筑起产品的核心竞争力。
其中，越影平台轴距可在2650-3100mm之间灵活拓展，覆盖从紧凑级到大型车的全产品线，其100km/h-0刹车距离控制在36米以内，兼具操控性与安全性。
逐日动力系统的混动版本热效率高达45.21%，百公里馈电油耗仅4.9L，达到行业领先水平，配套的装甲电池可抵抗20吨压力，提前满足《电动汽车用动力蓄电池安全要求》（GB38031-2025）的“史上最严电池安全令”标准。
生态全球化助力品牌边界拓展，打开增长空间
随着新能源汽车市场进入成熟期，行业竞争已从单一产品比拼升级为“产品、服务、生态”的全链条较量。不难发现，2025年，用户全生命周期价值成为品牌差异化的核心抓手，竞争的胜负不再取决于产品本身，而是取决于能否为用户提供贯穿购车、用车、换车全流程的优质体验。
与此同时，在国内市场存量竞争加剧的背景下，渠道下沉与全球化布局成为车企突破增长瓶颈的两大重要方向，2025年中国汽车出口量达733万辆，新能源汽车出口占比超40%，海外市场已成为行业增长的关键极。
一汽奔腾的服务与渠道战略，精准把握了这一竞争升级趋势，实现了从“车辆销售”到“用户经营”的转变。品牌发布的全新用户品牌“Joy Pai”，以Joy Zone“共聊场”、Joy Time“共玩局”、Joy Life“共生圈”为核心构建用户互动社区，而迭代后的“518服务权益4.0”与“悦意321服务承诺”，则以“三终身、两计划、一个家”为核心，直击用户用车全周期的顾虑。
其中，整车及三电系统终身质保、终身全场景道路救援，免除了用户的长期维修成本；终身保养与正能量守护计划，实现了从用车保障到用户身心健康的全面覆盖。
在渠道布局上，截至2025年底，一汽奔腾已建成全国超500家授权网络，其中新能源专属门店/专区达353家，覆盖全国241个城市，通过“1+N+Y”立体渠道模式，让80%以上城市的用户都能享受到便捷服务，既响应了行业挖掘县域市场潜力的趋势，又解决了新能源汽车服务便捷性的行业痛点。
全球化布局方面，一汽奔腾国际公司的成立，标志着其海外事业进入体系化、本土化发展的新阶段，品牌聚焦东欧及海湾等新能源需求增长迅速的市场，深耕本地化渠道与服务网络建设，这一策略恰好契合了中国汽车“出海2.0”的趋势——从产品贸易输出转向本地化运营。
中国汽车工业协会专务副秘书长许海东近期指出：“2026年汽车出口将继续保持增长，但单纯依靠性价比难以扎根海外市场，本土化适配与生态扎根成为破局关键。”奔腾的全球化布局，正是基于对这一趋势的洞察，为品牌长期增长开辟了广阔空间。
结语
回望2025年中国新能源汽车行业的激烈变革，一汽奔腾20万辆销量的突破，并非偶然的市场爆发，而是其战略布局与行业趋势、市场需求深度契合的结果，更构建了一套传统车企向新能源汽车转型的可借鉴路径。
这一案例证明了传统车企的转型无需盲目追求“颠覆式创新”，而是可以立足自身深厚的制造底蕴、完善的渠道网络与强大的体系整合能力，通过资本改革破解资源瓶颈，通过产品技术精准匹配市场需求，通过服务生态升级构建差异化壁垒。
在2026年新能源汽车销量有望冲击2000万辆、渗透率突破60%，但市场竞争更趋残酷的预期下，一汽奔腾的转型路径具有参考意义。正如汽车分析师林述成所言：“2025年行业的关键词是‘分化’，这种分化不仅体现在销量上，更体现在战略定力与体系能力上。”
对于众多传统车企而言，奔腾的实践可供参考。它将自身优势与市场需求相结合，在新能源转型的“耐力赛”中实现了突围。未来，随着产品矩阵的持续完善、全球化布局的深化以及技术研发的持续投入，这家中国一汽旗下的“新”造车势力能否在“体系力比拼”的高维竞争中站稳脚跟，持续向“自主品牌第一阵营”迈进，值得行业持续关注。
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