御下无术，下属不服：用好这3大权术，下属对你心服口服
很多管理者觉得掌控下属难，要么靠高压命令引发抵触，要么靠讨好妥协失了威严。
其实真正高明的掌控，从不用复杂套路，用好 “大小之术、权授之术、刚柔之术” 这 3 招，就能让下属心甘情愿听话，管理变得轻松简单。
一、大小之术：抓大放小，让下属服你 “懂管理”
管理者不用事必躬亲，而是通过 “抓核心、放琐事”，既体现你的格局，又让下属有归属感，自然愿意服从。
1、抓核心决策，掌牢主动权
把方向性、关键性的事攥在手里，比如项目目标设定、核心资源分配、重大风险把控，这些事直接决定结果，必须亲自拍板。
比如下属提交项目方案，你不用纠结细节，重点审核 “目标是否合理、资源是否匹配、风险是否可控”，让他知道 “大方向你说了算”，不敢肆意妄为。
2、放具体执行，给足自主权
细节性、操作性的事交给下属，比如方案落地的具体步骤、工作流程的优化调整、日常事务的协调对接。
比如让下属负责活动执行，不用规定 “海报用什么颜色、流程按什么顺序”，只明确 “活动效果要达标、成本不能超支”，让他有空间发挥。
当下属觉得 “领导信任我，给我做事的自由”，反而会更用心，也更听你的宏观安排。
二、权授之术：授控结合，让下属 “敢做事、不越界”
授权不是放任，而是 “授责任、控风险”，让下属有权力做事，又不敢滥用权力，乖乖听你调度。
1、按能力授权，不搞 “一刀切”
能力强的下属，多授点权，比如让他牵头重点项目、对接重要客户，甚至给予 “临时决策权”；
能力弱的下属，少授点权，比如只让他负责辅助性工作，重要决策需向你汇报。
比如骨干员工可以授权 “5 万以内的预算审批权”，新员工则需要 “每笔支出都报备”。
这样既不让能力强的下属觉得 “被束缚”，也不让能力弱的下属 “扛不住”，大家都服你的安排。
2、设监督机制，控住风险点
授权的同时，必须建立监督机制，比如定期汇报进度、关键节点审核、结果复盘问责。
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