三种资质对比
全称
CMMI
能力成熟度模型集成
• 美国卡内基梅隆大学SEI研究院制定
• 国际公认的权威模型
SPCA
软件过程能力评估
• 中国信息产业部基于CMMI 1.2版融合制定
• 中国版CMMI
CSMM
软件能力成熟度模型
• 中国工信部主导，中国电子技术标准化研究院制定
• 中国完全自主的标准
核心定位
CMMI
国际通用基准
• 提供国际通用的过程改进框架
• 评估组织成熟度，增强国际竞争力
SPCA
国内评估认证
• 在中国境内进行CMMI等效评估的官方通道
• 侧重于过程符合性评估和认证
CSMM
价值导向与能力建设
• 引导企业系统性构建软件能力
• 强调业务价值、技术创新和生态建设
模型结构
CMMI
•成熟度等级：5级
•实践域：最新V3.0版本有20多个实践域
• 涵盖开发、服务、采购等
SPCA
•成熟度等级：5级（与CMMI 1.2版完全对应）
•过程域：22个（与CMMI 1.2版DEV模型一致）
CSMM
•能力等级：5级
•能力域/子域：4个能力域，21个能力子域，197个实践
• 结构重新设计
核心侧重点
CMMI
过程改进与性能提升
• 关注组织过程、项目管理的规范化和量化管理
• 强调过程的稳定性和可预测性
SPCA
过程评估与合规性
• 核心内容与CMMI 1.2版相同，侧重过程
• 是国内招投标中认可的“资质”
CSMM
综合治理与创新发展
• 不仅关注过程，更强调治理、技术、人才
• 融入敏捷、DevOps、数字化转型等现代理念
评估域认证体系
CMMI
•全球授权评估师主导
• 评估结果在全球范围内公认
• 体系由美国CMMI研究院管理
SPCA
•中国授权评估机构主导（如赛宝、赛西）
• 评估结果主要在中国境内认可
• 体系由中国电子技术标准化研究院等管理
CSMM
•鼓励自评估与外部评估结合
• 评估体系完全中国自主可控
• 更注重改进过程而非一纸证书
时代与理念
CMMI
经典与现代结合
• V1.3及以前版本较为传统
• V3.0版本已大幅优化，更敏捷、易用
SPCA
经典传统
• 基于CMMI 1.2版，理念相对经典，隐含瀑布模型思想
CSMM
现代与前瞻
• 诞生于云大物智时代，天生适配敏捷、数字化
• 强调软件作为核心资产的价值创造
企业应如何选择
CMMI
目标市场在全球，需要向国际客户和合作伙伴展示其成熟度。
追求最新的国际最佳实践（特别是采用CMMI V3.0版本）。
公司本身是跨国公司或与跨国公司有紧密合作。
SPCA
业务主要在国内，且参与招投标时明确要求具备“CMMI”或“SPCA”资质（很多国内项目将两者等同视之）。
需要一个相对成熟、权威的框架来规范内部混乱的开发流程。
以相对可控的成本获得一个国内高度认可的等级证书。
CSMM
积极响应国家软件战略，支持国产标准。
不仅为了认证，更希望从根本上提升综合软件能力，驱动业务转型和创新。
公司技术栈现代（如采用微服务、敏捷等），觉得CMMI/SPCA的经典模型与自身实践不够贴合。
处于数字化转型期，需要一套更强调业务价值、技术革新和组织治理的指引。
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