党建领航促发展 精细运营谱新篇
如何破解党建工作“软要求”转“硬指标”的难题？如何打通党建与业务“两张皮”的堵点？2026年，我院行政第二党支部以年度首次主题党日活动为契机，以“营在精细”为核心抓手，打出一套务实管用的党建业务融合“组合拳”，以实打实的举措，探索出一条以高质量党建引领保障高质量发展的实践路径。
一套“特色体系”
让党建有抓手、能落地
党业融合如何从“表面化”走向“深层次”？活动伊始，党支部书记刘岚立足行政职能部门定位与医院高质量发展大局，提出了支部新一年的“12345”特色党建工作体系，确保党建工作方向清、路径明、抓手实。该体系以“党建领航·服务强院”为核心理念，紧扣提升服务效能与促进人员发展双重目标，健全组织、学习、廉洁三项基础制度，通过“听、说、读、写”四种形式活化组织生活，并聚焦支委班子建设、品牌创建、作风建设、融合创新、共建联创五个关键环节持续发力。
体系将全年活动细化为12个紧密贴合医院实际的特色主题：既有创新项目擂台赛、PDCA项目比拼等“实干型”活动，锤炼党员业务硬功；也有DRG付费专题讨论、高质量发展座谈等“思辨型”内容，引导党员把握行业脉搏；更有临床一线调研、党史故事汇等“服务型”“铸魂型”安排，推动党员下沉一线、筑牢初心。这套有体系、有载体、有实效的方案，使党建工作从抽象要求化为具体任务，从被动参与转向主动作为，为全年党建工作奠定了坚实根基。
一本“积分台账”
让党员表现看得见、可衡量
为破解党员评价模糊化难题，支部推出《党员个人积分管理办法》，将党员履职与作用发挥情况转化为可记录、可评价的量化指标。办法针对医院发展金点子采纳、营在精细项目攻关、业务竞赛获奖、主题发言质量等设立阶梯式加分；对志愿服务、宣传贡献、无偿献血等公益行为给予专项激励；同时明确扣分情形，实现奖优罚劣、导向鲜明。管理机制注重创新，引入“抢单制”鼓励党员主动认领任务，通过“团队赋分制”强化协作攻坚。积分每月在党建平台及主题党日公示，并与评优评先、年度考核直接挂钩。以数据为依据，树立了鲜明的导向，有效激发了党员从“要我干”到“我要干、争着干、干得好”的内生动力，营造出浓厚的比学赶超氛围。
一批“硬核成果”
让党业融合有成果、见实效
党建业务深度融合的成效，最终要体现在服务发展、惠及患者的实际成果上。活动中开展的创新项目擂台赛，涌现出一批源自一线、破解难题的硬核项目：财务科推出“挂号费精细管理”与“床旁结算”，让收费更规范、患者少跑腿；办公室着力“制度标准化”与“后勤物资经费核定”，推动管理更规范、预算更科学；公关宣传科打造“标准化护理站宣传”与“宣传精准对话”，让服务更温暖、品牌更有温度；运营管理部优化“器械灭菌新流程”，筑牢安全防线；资产管理部提炼“流程优化小案例”，提升管理效能；应急管理办公室简化“交通补助流程”，让报销更便捷……这些项目虽切口小，却精准务实，以精细管理的实际行动，切实提升了患者的就医获得感与幸福感。
四点要求指引
让融合路径走深走实
活动尾声，院长张钦进行点评并作总结讲话。他强调：一要坚持“融合抓实”，让党建成为业务发展的红色引擎，将党建融入业务决策与价值创造全过程，在学科引领、攻坚克难、服务一线、文化塑造中彰显党组织优势；二要践行“远见谋实”，让项目成为学科跨越的坚实台阶，项目谋划要着眼于未来3-5年的领军人才、特色技术与区域性诊疗中心建设，服务于医院核心竞争力的构建；三要聚焦“需求落实”，让服务成为患者体验的温暖底色，紧紧围绕患者视角，系统梳理并破解诊疗流程中的难点堵点，构建无缝关怀服务链条；四要强化“协同增效”，让全院成为共担共赢的有机整体，倡导“大运营”思维与“主动运营”意识，引导每个科室、每位员工都成为医院效能提升的建设者。
此次主题党日活动，是行政第二党支部推动党建与业务深度融合的一次生动实践和有效探索。以“营在精细”为具体抓手，支部不仅构建起“12345”工作体系，更通过党员积分管理等有效激励，让党建工作落地见效，催生出一批服务临床、惠及患者的务实成果。站在新起点，支部将继续坚持这一融合路径，不断推动党建工作做实、做活、做出成效，切实将党组织的战斗堡垒作用，转化为助力医院发展的坚实支撑。
【来源：运城市中心医院】
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