作者 | 八个橙
报道 | 新零售参考
近日 宏胜饮料集团有限公司的法定代表人变更信息，在工商系统里完成了最终落定。
郑群娣退出，宗馥莉接任，同时兼任董事与经理。
这不是一次简单的人事更迭。短短两个月内，宏胜集团经历了三次法定代表人变动，从祝丽丹到郑群娣，再到最终的宗馥莉，每一步都在缩短决策链条，最终将核心权力牢牢收归宗馥莉手中。
法定代表人的变更，从来都是企业战略方向的显性信号。尤其是当变更后的法定代表人，同时手握董事、经理等关键职务时，其背后的意图更是无需隐晦。
宗馥莉如今在宏胜的职务布局，完全打破了此前的分权模式。一人身兼数职，意味着企业的决策出口被高度集中。
这种安排，既符合企业特殊阶段强化控制权的需求，更减少了管理层级带来的内耗。
宏胜从来都不是普通的“代工厂”，而是宗馥莉一手培育的商业根基。
这家从娃哈哈代工业务起步的企业，如今已成长为营收超百亿的全产业链巨头，覆盖原料、生产、包装、物流等关键环节，甚至被宗庆后生前直言“利润率比娃哈哈还高”。
守住宏胜，就等于守住了产业链的核心底盘。这里有稳定的产能，有成熟的供应链，更有她能够完全掌控的决策空间。
在娃哈哈继任者尚在磨合、内部利益格局复杂的当下，将宏胜打造成稳固的根据地，无疑是最务实的选择。
值得注意的是，就在法定代表人变更前后，宏胜集团的品牌版图迎来了关键进展：两枚“娃小宗”商标成功注册，覆盖社会服务、医疗园艺等分类；同时，“凯壹 KELLYONE”商标也顺利获批，锁定方便食品品类。
这两个商标的落地，背后的逻辑很明确：宗馥莉正在宏胜内部，构建独立于娃哈哈的品牌矩阵。
过去，宏胜更多是“幕后玩家”，依托娃哈哈的品牌做生产代工；如今，她要让宏胜从“制造端”走向“品牌端”。
当然，这场持久战，从一开始就布满了荆棘。
宗馥莉的退与进，始终绕不开两大挑战：一是与娃哈哈的关系重构，二是未平的家族信托风波。
宏胜与娃哈哈的绑定太深了。目前宏胜掌控着娃哈哈42%核心产品的生产，AD钙奶、部分瓶装水等经典品类几乎全由其代工，形成了“娃哈哈品牌+宏胜制造”的深度协同模式。但协同的背后，早已暗藏利益博弈。
此前宏胜通过采购、代工环节的价差截留利润，以及低于行业标准的商标使用费，都引发了娃哈哈国资股东的不满。
如今宗馥莉辞任娃哈哈，宏胜成为主战场，这种博弈只会更加明显。
除了商业博弈，还有家族内部的信托纠纷。2025年12月23日，香港高等法院的庭审信息显示，宗馥莉就汇丰银行账户涉及的离岸信托资产发起上诉，试图撤销此前的资产保全与披露命令。
这场风波从2024年就已拉开序幕，三名自称其“同父异母”的弟妹起诉她，索要高达21亿美元的信托权益。
一旦信托资产被冻结或分割，宏胜未来的扩张、IPO筹备都可能受牵连。
宗馥莉的持久战才刚刚开始。宏胜的未来，取决于她能否平衡好与娃哈哈的利益边界，能否在信托风波中守住核心资产，更取决于“娃小宗”“KELLYONE”这些新品牌能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
对于家族企业的传承而言，这或许也是一种启示：真正的传承，不是守住父辈的全部版图，而是在变化的格局中，找到属于自己的核心战场，然后坚定地打下去。
未来的饮料行业格局里，宏胜能否从“幕后”走向“台前”，宗馥莉能否真正打造出第二个“商业传奇”，我们拭目以待。
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