现在的AI项目里，传统产品经理的日子不好过。
这不是我凭空猜测，是接触过几个AI项目团队后实打实的感受。
本来想强调产品经理在项目里的核心地位，但后来发现实际情况完全不同，尤其是在项目0-1这个关键阶段。
产品经理的核心竞争力是什么？放在以前，答案很明确，是对产品的评价权。
他们是产品从测试到上线前的首次验收者，这份权柄让他们能在项目里占据上游位置。
但到了AI项目里，这套逻辑行不通了。AI产品的交互被简化成了一个对话框。
评价权被彻底拆分，行业专家负责判断AI回答的专业性，技术Leader主导技术路径的选择。
产品经理呢？他们没法对AI输出内容的专业度做出评判，原本握在手里的评价权，就这样被分走了大半。
这种权柄的转移，对传统产品人来说冲击不小。
以前很多岗位的人都想转去做产品，觉得是个香饽饽。
现在AI项目一来，不少产品经理都陷入了迷茫。
如此看来，产品经理的生存基石，在AI时代确实被动摇了。
在中小型公司里，产品经理还有个隐性角色，就是项目组的PMO。
他们要梳理信息，确保团队运转顺畅，还要负责向上管理。
这些工作，本来产品经理做起来还算顺手。但现在情况变了。
市场寒冬让行业内卷加剧，AI工具又降低了全栈工程师的门槛。
以前程序员们觉得项目管理是杂事，不愿意接手。现在不一样了，你不做有的是人做。
技术Leader主动扛起PMO职责的情况越来越多。
毕竟，技术人员更清楚团队里谁在认真做事，谁在摸鱼。产品经理的生存空间就这样被进一步压缩。
我见过不少聪明的产品经理，本来想继续靠传统经验立足，但后来发现不行。
无奈之下，他们开始学习VibeCoding、Coze这些工具，试图在技术领域找到新的突破口。
很显然，行业正在重新定义岗位的任务边界，固守传统经验并非明智之举。
很多人觉得AI项目里产品经理没用了，这种看法有点片面。
AI项目带来的不是岗位的消亡，而是评价体系的重塑。
评价体系变了，团队的组织形态自然要跟着调整。在项目0-1阶段，CEO成了真正的产品决策者。
他们会第一时间体验产品输出质量，亲自判断产品的能力边界，决定下一步的迭代优先级。
这种一把手亲自下场的模式，信息传递的损耗被降到最低。
技术团队在这个阶段也不只是承接任务，他们要把模型能力、工具链、评测链全部跑通。
本来想觉得这种团队结构里没有产品经理的位置，但后来发现，当项目进入规模化、商业化阶段，产品经理的价值就体现出来了。
技术人员擅长解决技术问题，却不擅长协调市场、运营、销售等多方资源。
销售追求成单可能会过度承诺，技术人员为了稳妥又会保守承诺，这种矛盾很难自行化解。
产品经理此时就成了公司的“翻译者”，既要把老板的战略传达下去，也要协调各个部门的需求。
如此看来，产品经理并非被时代淘汰，只是在不同阶段承担不同的角色。
AI时代的到来，确实重塑了项目研发的评价体系。
产品经理的核心权柄被转移，团队结构也随之重构。但这不是结束，而是新的开始。
对产品经理来说，提升自身的综合能力，适应行业变化，才是立足之本。
对企业而言，根据项目不同阶段调整团队结构，才能让项目高效推进。
毫无疑问，谁能适应这种变化，谁就能在AI浪潮中占据优势。
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