【前沿未来培训】《央国企推进数字化转型的模式、路径和机制建设》
1.1 数字化转型的时代背景与战略意义
1.1.1 数字经济国家战略下的央企责任担当
1.1.2 全球产业变革中的国企发展机遇
1.1.3 提升国家竞争力的内在要求
1.2 央国企数字化转型的特殊性分析
1.2.1 国民经济支柱地位的特殊要求
1.2.2 规模体量与组织结构的转型挑战
1.2.3 社会责任与经济效率的双重目标
第二章 央国企数字化转型的核心模式
2.1 战略引领型转型模式
2.1.1 顶层设计与战略规划一体化
2.1.2 数字化转型专项工程实施
2.1.3 战略执行评估与动态调整
2.2 业务驱动型转型模式
2.2.1 主营业务数字化重构
2.2.2 价值链集成优化
2.2.3 客户导向的服务创新
2.3 技术赋能型转型模式
2.3.1 新一代信息技术融合应用
2.3.2 数字基础设施建设
2.3.3 技术创新与业务场景结合
2.4 生态共建型转型模式
2.4.1 产业链数字化协同
2.4.2 跨界融合创新
2.4.3 开放共享平台建设
第三章 数字化转型的实践路径
3.1 诊断评估与目标设定
3.1.1 数字化成熟度评估模型
3.1.2 差异化转型目标体系
3.1.3 转型路径选择与优先级排序
3.2 数字能力体系建设路径
3.2.1 技术能力：云网端一体化布局
3.2.2 数据能力：数据治理与价值挖掘
3.2.3 组织能力：数字化团队与文化建设
3.3 业务创新实施路径
3.3.1 智能制造与工业互联网
3.3.2 智慧能源与绿色转型
3.3.3 数字金融与产融结合
3.3.4 智慧城市与公共服务
3.4 阶段推进与迭代升级
3.4.1 试点先行与标杆打造
3.4.2 规模化推广与复制
3.4.3 持续优化与生态构建
第四章 数字化转型的机制保障
4.1 组织与治理机制
4.1.1 数字化转型领导体系建设
4.1.2 跨部门协同工作机制
4.1.3 决策权责与资源配置机制
4.2 人才与创新机制
4.2.1 数字化人才引育体系
4.2.2 创新激励机制设计
4.2.3 产学研用协同创新机制
4.3 投资与风险管控机制
4.3.1 数字化投入长效机制
4.3.2 投资效益评估体系
4.3.3 网络安全与数据风险防控
4.4 评价与持续改进机制
4.4.1 数字化转型绩效评估指标
4.4.2 动态监测与反馈机制
4.4.3 对标改进与经验推广机制
第五章 典型案例与实践启示
5.1 制造业央企数字化转型实践
5.1.1 智能工厂建设案例
5.1.2 供应链数字化协同案例
5.1.3 服务化转型成功经验
5.2 能源类国企数字化转型探索
5.2.1 智慧能源系统建设
5.2.2 绿色低碳数字化实践
5.2.3 能源互联网创新模式
5.3 金融国企数字化转型路径
5.3.1 数字金融产品创新
5.3.2 风险智能管控体系
5.3.3 开放银行生态构建
5.4 跨行业转型比较与启示
5.4.1 不同行业转型特征分析
5.4.2 可复制推广的经验总结
5.4.3 未来发展趋势展望
第六章 挑战分析与对策建议
6.1 面临的主要挑战
6.1.1 体制机制障碍
6.1.2 技术应用瓶颈
6.1.3 文化融合困难
6.1.4 安全与隐私风险
6.2 政策环境优化建议
6.2.1 国家层面政策支持方向
6.2.2 行业标准与规范建设
6.2.3 公共数据资源开放共享
6.3 企业实施对策建议
6.3.1 改革突破与创新容错
6.3.2 生态合作与能力开放
6.3.3 长效发展与动态调整
6.4 未来展望
6.4.1 数字化转型新阶段特征
6.4.2 央国企在国家数字化战略中的新定位
6.4.3 全球竞争格局下的发展路径
授课教师：北京前沿未来科技产业发展研究院院长陆峰博士
联系电话：13716300228（微信同号）
（信息来源：北京前沿未来科技产业发展研究院）
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