1月4日这天，中建八局旗下的投资发展公司的官方微信公众号，名字由“中建八局投资发展公司”，改成了“中建八局城市运营公司”。
这是一件小事，却透射了中建八局内部正在进行的一场深刻变革。
1月1日，新年伊始，中建八局正式宣布，对投资运营类机构进行全面重组，主要内容是，对中建八局旗下的中建东孚公司（简称“东孚公司”），中建八局投资发展公司（简称“投资公司”），山东中建城市发展有限公司（简称“山东城发公司”），中建八局华南投资公司（简称“华南投资公司”）分拆重组：
统一地产开发业务组建八局地产公司；
统一综合投资业务组建八局城市发展公司；
统一运营业务组建八局城市运营公司。
简单总结一下，中建八局旗下的四家业务单位，原本都各自拥有地产、投资、运营业务，相互交叉，导致业务条线混乱。
此次改革后，四个平台整合为三个，分别负责地产开发、投资、运营业务，相互独立，权责清晰。
四家平台，三个业务条线，涉及复杂的业务衔接，众多的人员安排，可谓声势浩大，任务艰巨。
种种迹象显示，中建八局已经为未来几年的发展描绘了一张蓝图，并准备大干一场。
一
中建八局这次机构重组的重头戏，或者说重中之重，是地产业务的整合。
我们都知道，中建几个工程局，各自都有自己的地产平台，一局有中建智地，二局有中建玖合，三局有中建壹品，五局有中建信和，八局的地产平台，主要是指中建东孚。
但八局不只有东孚，长久以来，投资公司、山东城发公司、华南投资都各自发展出了自己的地产业务，搞地产的有投资业务，搞城市运营的有地产业务，搞投资的既有地产也有城市运营业务，剪不断，理还乱。
这次之所以要以如此之声势掀起这次改革，其实最重要的一个原因就是，中建八局觉得地产业务落后了。
这个落后，是先有巅峰，再有落后，是有落差感的。
曾经，几个局院地产公司里，中建东孚是那颗最亮的星。可现在，这个光环被中建壹品夺走了。
转折点是2023年。在此之前，中建东孚一直是局院地产公司里的扛把子，中建玖合、中建壹品、中建智地等兄弟公司，都被东孚远远甩在后面。
彼时的中建壹品，已经在2021年完成整合，新任董事长徐超是个干将，决心带领中建壹品进行一场大跃进。
中建壹品不但在重点城市北京攻城略地，在2023年，他们还杀向了兄弟公司中建东孚的主场上海，拿下上海杨浦滨江定海街道154街坊的风貌旧改地块。
2024年，在上海，中建壹品力压中建东孚，成为局院地产公司里，在上海业绩最好的公司。在全国，中建壹品在销售额排行榜上排名第19位，而东孚，排名第40位。
这一年，堪称中建东孚的至暗时刻。
虽说大家都是兄弟单位，不管是你的还是我的，最终都是中建这个大家庭的。但中建是一个在市场上拼杀出来的央企，市场化的竞争意识深入骨髓，兄弟归兄弟，既然饭是分锅吃，到了市场上，那就是竞争对手。
因此，中建八局针对地产业务，在内部提出了一个目标：
重回排头。
这个目标，不是喊一喊就完事了。2025年6月，中建东孚斥资81.95亿元，拿下了上海宝山区南大智慧城地块。
这80多亿，不只是拿了一块地，而是展示了一种决心。这种决心，估计只有历经坎坷后的小马哥才能体会到：
我失去的东西，一定要拿回来。
当然了，想要拿回昔日的行业地位，不是说拿块好地就能解决问题。更重要的是，中建八局需要梳理清楚业务。
八局把四家单位的地产业务全都拿出来，重新组建了八局地产公司，这个全新的地产平台，以东孚公司为主体，城市发展公司做综合投资，城市运营公司做运营业务。
业务管理要专业化，资源利用要集约化，搞地产的专做地产，搞投资的只做投资，搞城市运营就只做城市运营，这就是中建八局最新的战略蓝图。
蓝图绘就，接下来就是调兵遣将了。
二
在宣布机构重组的同时，中建八局公布了几项人事任命：
中建八局副总经理张巨伟，兼任中建东孚董事长，原中建东孚董事长卢炳磊，改任中建东孚总经理；
潘鹏，任城发公司总经理，主持工作；
雷克，任运营公司董事长。
一眼就能看出，中建东孚公司的人事调整有些不同寻常。
去年5月，卢炳磊刚刚由山东中建城市发展有限公司总经理，调任中建东孚公司董事长。满打满算，刚刚上任半年。
半年，按说新的一把手的工作思路还没有展开，时间还不足以评判工作得失，这时候去做人事调整，需要慎之又慎。
所以，八局不是调离，也不是再提拔一个新的一把手，而是让一位八局副总经理，兼任了中建东孚董事长。
关键是，这位八局副总经理还不是别人，而是张巨伟。在升任八局副总经理之前，张巨伟担任的正是山东城发公司的董事长。
这里多说一句，为啥八局频频从山东中建城发公司，往中建东孚公司调人。
山东中建城发在2022年刚刚组建，股东阵容非常豪华，除了中建八局，还有济南轨道交通集团、山东高速集团这样的地方国企，以及中建资本。
别看人家出生晚，但特别能打仗，去年，在济南房企排行榜上，刚成立三年的山东中建城发，就排在了第三位。
不但销售额亮眼，产品力也能打，他们在济南打造的中建·雲啟鳳華，成为了中建集团全国首批、山东唯一“好房子”试点项目。
所以，集团领导，还是老领导，亲自到一线督战，一把手的位置当然要让给领导，卢炳磊由原来的董事长去改任总经理，也就顺理成章。
这样的安排传达到中建东孚，传递出的意思就是集团很重视，领导挑大梁，弟兄们一起扛枪上前线。
不得不说，这个安排很高明。
潘鹏此前担任中建八局上海公司总经理，此次由上海赶赴济南，担任城发公司总经理，算是平调，但加上主持工作几个字，意义就不同了。
毕竟，原来的职位是上海分公司总经理，上面可还有分公司董事长呢。
雷克，此前是中建八局流程与数据管理部总经理,还兼任着八局旗下的云汉数科公司董事长、总经理，此次担任运营公司董事长，也算是平调。
只不过，以前在上海做集团部门总经理，算是总部领导，现在是前往一线扛大旗，要靠扎扎实实的业绩证明自己了。
这一番调整下来，中建八局算是彻底捋顺了地产业务。旌旗招展，军容整肃，颇有点杀气腾腾的意味。
在中建各局院的比拼中，中建八局已经稳坐第一把交椅。现在，对地产业务，他们也想用第一来要求自己。
这股子不服输的劲儿，挺中建的。
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