宜家突然关了7家店。
1月7日，宜家中国宣布：上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨——这7家门店，将在2026年2月前陆续停止运营。
消息一出，不少人第一反应是：宜家是不是在中国“不行”了？
毕竟，这是宜家入华28年来，规模最大的一次集中关店。
一次性关掉7家，其实早有迹象
如果把这7家门店放在一起看，会发现它们并不“冤”。
首先，城市层级高度一致
哈尔滨、南通、徐州、宁波，都是“一城一店”，而且缺乏后续扩张空间，一旦经营承压，几乎没有缓冲余地。
其次，开业时间高度集中
除上海宝山、宁波较早外，其余5家基本集中在2017—2019年。
这正是宜家在中国最犹豫的一段时期——
- 要不要做小店？
- 要不要重押电商？
- 要不要继续铺“大蓝盒子”？
当年的选择，正在今天集中“清算”。
情怀还在，但账已经算不过来
很多消费者的反应，其实挺真实：
“中北商场才营业没几年啊！”
“吃不到肉丸子了”
“宜家的东西性价比挺高的，撤场了还有点遗憾……”……
最扎心的一条评论是：
“你走了我们才发现你挺好，在的时候却不常去。”
这不是反转，而是现实。
宜家这些年最大的问题，不是没人知道，而是知道的人不常去
大店模式，正在系统性失灵
这7家被关停的门店，有一个共同标签：传统郊区型“蓝盒子”大店。
过去，这种模式成立，是因为三点：
- 家居消费集中爆发
- 私家车普及
- 城市还在向外扩张
但今天，这三点都变了。
① 位置不再占优
上海宝山店曾是“亚洲最大宜家”，选址逻辑是典型的“城郊辐射”。
可如今，核心家庭消费已经向社区和商圈回流，再加上徐汇、北蔡分流，宝山的区位优势几乎被掏空。
天津中北、宁波、哈尔滨的问题也类似：客流有，但不是来买家具的；热闹有，但转化率低。
② 坪效撑不起成本
行业数据显示，宜家大店的单平米销售额已跌破100元/天。
而过去十年，核心城市周边的租金却涨了几倍。
高成本、低转化，账怎么算都不成立。
③ 消费习惯已经换代
现在的主力消费者，更习惯：线上看 → 线下轻体验 → 即时配送
而不是：周末开车一小时 → 逛半天 → 一次性买齐。
宜家大店的到店频次，从2018年的年均4次，跌到现在不足2次。
模式本身，已经和消费节奏脱节。
所以，宜家是在“撤退”吗？
恰恰相反。
这更像是一场主动止血
这轮关店，释放的信号非常清晰：
宜家不再追求“开多少家”，而是只保留“跑得动的那一批”。
一边关店，另一边的动作其实也很猛：
- 未来两年，在北京、深圳等核心城市，新开10+家小型门店
- 门店面积比传统大店缩小60%，但更靠近生活圈
- 线上业务覆盖全国300+城市，线上销售占比已接近26%
宜家已经彻底放弃“只靠线下”的幻想，转向：线上种草 + 线下体验 + 即时配送的组合拳。
绕不开的关键词：荟聚
很多人把这轮关店，和“荟聚”联系在一起，其实不是没有道理。
宜家和荟聚，本来就是同一集团（英格卡）下的“双引擎”。
最近几年，荟聚在做什么？——轻资产化、盘活存量、提升客流效率
而这，恰好反过来影响了宜家的门店选择逻辑。
一个非常关键的细节是：这次被关掉的7家门店，没有一家是荟聚核心配套店。
换句话说：
- 能和荟聚形成高频协同的，留下
- 单打独斗、效率偏低的，出局
这不是“谁拖累谁”，而是集团层面的资源再分配。
宜家在中国，确实没那么“风光”了。
但说它“崩了”，也不准确。
更真实的情况是：那个靠大卖场横扫一切的宜家时代，已经结束了。
现在的宜家，正在做一件很难、但必须做的事：
- 放弃情怀包袱
- 接受模式老化
- 主动做减法
这场调整，短期一定不好看，但比起硬撑，它至少是清醒的。
未来能不能跑通小店？能不能真正理解中国家庭的变化？答案还在路上。
但可以确定的是——这次7店连关，不是终点，而是宜家在中国重新对齐现实的起点。
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