作者 | 深水财经社 韩峻
1月7日，宜家中国宣布关闭7家门店！
要知道，哪怕是现在，宜家依然是都市人周末打卡的“生活灵感圣地”，推着购物车穿过迷宫般的展厅，坐在样板间里幻想未来之家，最后在出口处买一个2元的冰淇淋，心满意足地满载而归。
可如今却陷入了如此境地。
据了解，目前，宜家在中国大大小小共有41个线下顾客触点。一下子关闭7家大型门店，也就意味着缩减了近四分之一，这不是小修小补，力度之猛，前所未有。
一口气在华闭店7家
根据宜家中国官方公告，此次关闭的7家门店分布于华东、华南、华北及东北，覆盖多个曾被视为“潜力市场”的二线城市。
具体来看是，2003年开业的上海宝山商场，也是宜家在中国最早的一批门店之一；还有2005年开业的广州番禺商场；2012年开业的天津中北商场；2010年后开的南通、徐州、宁波商场，还有一个最近的2019年才开的哈尔滨商场。
逛过宜家的朋友都知道，宜家的商场面积动辄三四万平方米，货架堆得满满当当，员工少则上百，多则两三百。
突然关掉，人怎么办？货怎么办？场地怎么办？
据媒体报道，公司承诺为受影响的同事提供“N+3”的离职补偿，并通过一对一沟通、内部转岗推荐、职业辅导等方式尽力安置，对员工，宜家做的以及很厚道了。
商品方面，大部分库存会通过清仓促销快速消化，有些展示用的沙发、床架也会打折出售或调往其他仍在营业的门店继续“服役”，不得不说，要是家附近有要闭店的宜家，这个时候可以去捡漏了。
至于那些巨大的展厅，多数是租来的场地，合同到期后不再续租，交还给业主。
对普通消费者来说，影响其实不大。同城还有其他宜家门店可去，线上渠道也早已铺开。
宜家为何走到今天？
宜家与中国的故事始于1960年代的采购合作，1998年在上海徐汇开出首家商场，正式开启零售征程。
2010年代，伴随城镇化加速和消费升级，宜家开启高速扩张，门店数一度逼近30家，2021财年在华营收达120.7亿元，创下历史高点。
但2022年起，营收开始下滑；2024财年降至111.5亿元，同比缩水近10亿元。
与此同时，线上渠道崛起、国产品牌围剿、消费降级三重夹击，让宜家的“大店模式”显得笨重而昂贵。
这背后首当其冲离不开房地产业的低迷。
但不得不说的是，十年前逛宜家是生活方式，现在是负担。
消费者的消费行为早就改变了，和很多年轻人逛无印良品一样，逛一圈一下，什么都不卖，只是猜价格，现在的消费者更倾向在淘宝、京东、小红书上比价下单，追求“即时满足”而非“沉浸体验”。
数据显示，宜家中国线上销售占比已超30%，且仍在提升。
不仅如此，源氏木语、林氏家居、网易严选等国产品牌以更低价格、更快迭代、更强本地化设计抢占市场。
在重重包围下，宜家不得不闭店。
不过闭店后也无法忽视业绩下滑的问题，宜家现在的问题是能否让那句“家，给生活更多”的口号不只是口号，真正盘活哪些躺在巨型商场的物品，而不是任由其沦为拍照打卡的道具。
（深水财经社独家发布，转载引用请注明出处）
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