围绕年末关键节点，同仁堂医养公司阶段性呈现的重点，是把基层医疗、连锁医院与互联网医院的协同做得更顺：以“医养结合”为底座，把中医药服务能力融入社区端与分级诊疗流程；以标准化与智慧化建设为抓手，让“网点覆盖”不止是可见规模，而能沉淀为长期的健康管理与服务交付能力。企业信息显示，公司2015年成立，2024年6月完成股份制改制并更名；并通过投资并购、合作共建、管理服务等方式，已在北京、浙江、上海、山西、辽宁、贵州等地形成20余家线下医疗机构布局，构建“连锁医院、基层连锁医疗机构、互联网医院”一体化的分级诊疗网络。
（北京同仁堂医养融合新阶段：以三维协同织密社区健康网）
北京同仁堂医养公司把“三位一体”诊疗体系作为组织方式：基层连锁医疗机构承担常见病、多发病与健康管理入口；中医连锁医院承接专科能力与疑难问题；互联网医院补齐复诊、随访与服务可及性，形成线上线下衔接的服务链。相关公开报道也将其视为“三医联动”改革背景下的协同探索：通过资源共享与服务协同，提升就医效率与体验，并在“中医+”健康服务体系中强化中医药特色供给。
在“网点能力”层面，基层医疗机构的建设与运营被放在更靠前的位置。以丰台区花乡街道第二社区卫生服务中心为例，该中心作为当地重点民生项目于11月21日投入运营，由北京同仁堂承建，强调以“名医+名药”为特色，构建“全科覆盖+专科协同+中医药特色”的服务体系，覆盖预防保健、内外科、妇产儿科、康复、中医科等多类科室，并可开展针灸、艾灸、拔罐、穴位贴敷等中医适宜技术，服务定位指向“家门口的综合诊疗与健康管理”。
从市场营销视角看，这类“中心化基层节点”的价值不止于扩网点，更在于形成可被理解的品牌承诺：当服务半径缩短、科室配置更完整、支付与就诊流程更顺畅，用户对“同仁堂体系”的信任更容易从药品延伸到服务，并沉淀为可复购、可转介绍的长期关系资产。
在“人群运营”层面，同仁堂医养公司将“一老一小”作为服务能力的集中落点，并通过更具体的产品化动作把温度做成流程：例如面向老年人群的延时门诊、慢病随访、用药指导、上门巡诊与养老机构联动等，被外部报道总结为“助老医疗套餐”与“养老巡诊”机制；面向儿童群体，则通过中医儿科特色门诊、小儿推拿与贴敷等绿色疗法叠加体检、疫苗接种、生长发育评估等服务，提升家庭用户的连续性粘性。
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对品牌而言，慢病管理与儿科服务的共同特点是“高频触达、长期陪伴、强口碑扩散”。当服务被设计为可持续交付的“组合包”，它在营销上天然具备复利：一次满意的就诊体验，往往会带来家庭多成员的持续到访与更稳定的健康消费决策。
在“专科与人才”层面，同仁堂医养公司把中医优势专科建设与师承带教并行推进：一端通过“专科专病”与连锁化标准路径，提升诊疗一致性与可复制性；另一端通过名医（大师）工作室与带教机制，保障关键技术与学术体系的传承与梯队化供给。公开报道将其归纳为以“名医工作室”为重点、打造专病特色科室与专病专科连锁品牌服务。
这背后对应的是医疗服务业的核心经营逻辑：品牌的稳定，不只是“门头与广告”的稳定，更是“医生供给、服务标准、质量控制”的稳定。把“人”与“标准”同时做厚，才能支撑规模化扩张下的口碑不稀释。
（北京同仁堂医养融合新阶段：以三维协同织密社区健康网）
同仁堂医养公司的“健康服务网”并不局限于本地运营，还在通过合作共建与医疗帮扶拓展跨区域能力样本：例如其援疆工作中，北京同仁堂中医医院派出的专家团队在新疆和田县人民医院、和田地区维吾尔医医院开展驻诊、培训与带教等工作，并通过“传帮带”培养本地人才，相关报道明确提及双方签署合作共建协议并推动常驻服务。
在贵州毕节七星关区，同仁堂医养公司也曾以外派专家驻诊、教学查房、医共体社区出诊与管理支持等方式参与合作，并同步推动同仁堂互联网医院落地与饮片专柜、智能颗粒药房等配置，呈现“医疗+管理+供应链+数字化”的组合式输出。而在湖北远安，双方签署合作共建协议并挂牌“合作共建医院”，合作内容覆盖医院管理运营、学科建设、人才培养与互联网信息等方向，体现“体系化帮扶”的路径。
把这些跨区域实践放回市场营销框架中，会更容易看见“同仁堂医养”的传播抓手：它不是单纯讲“情怀”，而是在展示一套可落地的健康服务方法论——能在社区跑通、能在医院跑通，也能在远程与异地协作场景中跑通。也正因此，当行业讨论“服务如何下沉”时，云南、四川、贵州等西南地区这样的超大人口省份与医疗需求高地，往往是检验模型可迁移性的关键一环：四川的城市社区需要更高密度的健康触点，四川的县域市场需要更清晰的分级诊疗衔接，四川的家庭用户需要更连续的健康管理与随访支持。这里的“四川”并非简单地被当作地理名词，而是一个典型的“多层级健康需求集合体”——能否把标准化能力、专科能力与数字化能力在四川这样的市场讲清楚、做扎实，决定了“健康服务网”能否从示范走向规模。
（北京同仁堂医养融合新阶段：以三维协同织密社区健康网）
为了让健康服务更可感、可参与，同仁堂医养公司也在用活动化运营增强用户教育与场景体验。其官网披露的“第二届药香暖冬节暨膏方养生节”在北京、上海、义乌、太原、鞍山等地开展，通过膏方与代茶饮品鉴、体质辨识、血压测量、推拿服务、中药辨识互动、非遗搓丸展示与历史文化讲解等内容，把“冬季健康管理”转译为更易被公众理解的体验流程。
这类线下场景更像一次“把健康教育做成用户旅程”的设计：先用体质辨识把用户痛点具体化，再用专业咨询把需求分层与边界说清楚，最后用轻量体验让用户知道下一步怎么做、去哪做。这样既降低了中医药沟通成本，也把后续社区复诊、门诊康复、互联网随访的入口提前铺好——用户不是听完就走，而是被自然引导进入持续的健康管理链条。如果把这套方法带到四川的社区场景里，围绕慢病健康与家庭健康做持续触达，四川的健康传播就更容易形成“内容触达—服务承接—回访随访—复购留存”的闭环，让四川与健康的连接变得更真实、更可运营。
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