来源：市场资讯
（来源：21Style）
文丨贺泓源 实习生韦怡琦
雀巢中国婴幼儿营养品业务新架构落定。
2025年12月1日，雀巢中国披露，惠氏营养品业务和雀巢婴儿营养品业务两大业务单元将于2026年1月1日起正式合并，成立雀巢营养品业务。谢国耀（Joel Seah）将成为该业务的负责人。
对此，雀巢中国向21世纪经济报道记者确认，新的雀巢营养品团队架构及人员安排已在1月1日起正式生效。
具体来看，全新整合后的雀巢在华婴幼儿营养品业务领导团队架构，从功能上，主要分为市场拓展、销售及营运以及赋能职能三大板块。
其中，在市场拓展方面，将由两个独立的市场部团队分别负责原来雀巢婴儿营养品旗下的能恩和嘉宝品牌，以及原来惠氏营养品旗下的启赋和S-26品牌，由徐祯、王樱分别领导。消费者服务与数据平台、销售、跨境电商、医务、财务、人力资源、法规和科学事务、合规、法律顾问、企业事务、需求与供应计划等职能均由统一的团队来负责。
该团队中除了合规、法律顾问、企业事务、需求与供应计划四位负责人直接向雀巢大中华区相关职能负责人汇报之外，其余所有负责人均直接向谢国耀汇报。
“此举旨在将惠氏启赋和S-26的强大品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合，从而在激烈的市场环境中实现可持续发展。”此前雀巢称。
客观上，婴配粉市场并不容易。
尼尔森IQ数据显示，在2025年二季度，婴儿奶粉市场增速为0.6%。可随着2024年新生儿红利逐步消退，婴配粉1段及整体品类的增长动能开始减弱。同时，2024年中国的结婚登记对数下降了超20%。
此种态势下，市场分化加剧。
尼尔森IQ就指出，伊利、纽迪希亚、菲仕兰等头部厂商持续扩张；a2等中腰部品牌也展现出良好的增长势能。飞鹤则面临压力，份额在同比与环比均出现下滑。
由此，对雀巢来着，整合可以降低内部重复开支，形成合力。这是在高强度市场竞争下的运营道路。
此外，婴幼儿营养品业务甚至肩负起带动雀巢在华业绩重任。雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思（Kais Marzouki）就在内部会中提到，婴幼儿营养品业务始终是雀巢在大中华区的业务基石。雀巢大中华区在第三季度的有机增长率为-10.4%，延续了第二季度的下滑趋势。
总体来看，调整后的雀巢婴幼儿营养品业务架构看起来更适合当下残酷市场，操盘手谢国耀的压力并不低。
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