从2025年1月到2026年1月，地产大佬、万科老将郁亮完成了从“退出”到“退休”的彻底谢幕。
2026年1月8日晚，万科A发布公告，因到龄退休，郁亮向公司董事会提交书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。
这位从1990年加入万科的职业经理人，结束了在万科长达36年的职业生涯。今后，万科董事会名单中，将不再有这位曾引领公司突破千亿、提出“活下去”口号、并试图带领万科穿越周期的老将。
1990年，25岁的郁亮从深圳外贸集团离职，加入了当时的万科企业股份有限公司。这位北京大学经济学硕士被分配到了证券和投资岗位。
当时的万科正紧锣密鼓筹备上市，郁亮很快在工作中崭露头角。仅仅两年后，他就担任了公司董秘一职。
1993年，28岁的郁亮升任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。同年5月，万科成功发行4500万B股，募集资金45135万港币，郁亮正是主导者之一。
年轻时的郁亮给同事留下的印象是沉稳而专业，这与创始人王石刚硬火爆的性格形成鲜明对比。
1994年，郁亮成为万科公司董事，开始进入公司核心管理层。1999年，他担任公司常务副总经理兼财务负责人。
真正的转折点发生在2001年。这一年，36岁的郁亮从王石手中接任公司总经理（总裁），开始正式主持万科工作。
当时的万科地产业务营收是24.49亿，郁亮为自己设定了一个雄心勃勃的目标：用5年时间做到100亿。
三年后的2004年，当万科销售额仅为91亿元时，郁亮已正式宣布了“千亿计划”。这一目标在2010年提前四年实现，万科销售额突破1081亿元，成为中国首家千亿房企。
2017年，郁亮迎来了他职业生涯的又一重要时刻。在当年6月30日的股东大会上，他正式接替王石，成为万科董事会主席、总裁兼首席执行官。
这意味着万科正式从王石时代进入“郁亮模式”。
然而，他接手的不只是一个光环笼罩的行业标杆企业，更是一个即将面临剧变的行业格局。就在郁亮正式掌舵的这一年，他引领团队以551亿元拿下广州花地湾资产包，这是郁亮接替王石后团队的第一次正式动作。
郁亮的领导风格与王石明显不同。他强调团队的智慧和力量，压低个人英雄主义。在2018年1月，郁亮宣布不再兼任万科总裁，由祝九胜接任。
2018年秋季，郁亮在万科内部会议上提出的“活下去”三个字，成为了中国房地产行业的标志性口号。
当时许多同行对郁亮的“悲观”表示不解，但现实很快证明，这是一种超前而精准的趋势预判。
在郁亮看来，中国房地产行业已经告别了土地红利和金融红利时代，正进入管理红利时代。他提出万科要向制造业学习，“靠劳动挣钱，挣慢钱、长钱、老实钱”。
郁亮将万科定位从“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”，并细化为四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。
郁亮执掌万科的时期，也是中国房地产行业剧烈调整的阶段。2022年，他坦言万科从2012年就开始思考管理红利，2014年开始安排，但“宝万之争”耽误了三四年。
2024年，万科预计归属于上市公司股东的亏损约450亿元，面临史上最大年度亏损。也正是在这一年，深圳国资背景的管理团队开始接管董事会。
2025年1月，郁亮申请辞去公司董事会主席职务。2026年1月8日，他正式辞去公司董事、执行副总裁职务。
郁亮在万科的36年，恰好见证了中国房地产行业从起步到黄金时代，再到深度调整的全过程。他带领万科从一家销售额不足百亿的公司，成长为年销售额一度超过六千亿的行业巨头。
就在郁亮退休前，万科仍在坚持转型之路，公司表示一贯重视科技创新，践行“科技融入业务”战略，在开发经营服务全链条推动数字化。
郁亮的退休，是一个职业经理人职业生涯的自然终点，更是一个行业狂热时代终结的缩影。
他的身影逐渐淡去，留下的是一个正在巨痛中“瘦身健体”、努力转身的万科，以及一个仍在探寻新平衡点的中国房地产行业。
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