1 月 8 日晚间公告，中国石化与中国航油的重组获批，为央企整合再添注脚。在这一趋势下，看似格局稳定的电信行业，中国联通与中国电信的重组几率正持续攀升。不少人疑惑，电信运营商加广电共四家为何需要整合？而在我看来，多重因素已经勾勒出重组的必然逻辑。
首先，市场竞争边界已被打破。在商业航天的大势催化下，中国卫星、中国卫通等企业崛起，市值比肩中国联通，其卫星通信业务与传统运营商形深度交叉，使行业竞争从 “四家博弈” 演变为 “全域竞合”。传统运营商若仍各自为战，难以在卫星互联网等新赛道形成合力，重组成为应对跨界竞争的现实选择。
其次，行业发展遭遇天花板。传统电信业务已深度融入民生领域，语音、流量等基础服务增长见顶，创新陷入瓶颈。更严峻的是 “内卷式” 竞争愈演愈烈，“19 元 100GB” 等低价套餐频发，政企项目恶意竞标屡见不鲜，既损害行业利润，也制约技术投入能力。合并能从根源上减少无序竞争，将资源转向创新领域。
再者，政策导向与共建基础提供支撑。国家层面持续倡导 “反内卷”，推动行业从恶性竞争转向价值创造。而联通与电信已有成熟的合作基础，5G 共建共享五年累计节省投资超 3600 亿元，深中通道、中老铁路等项目的协同实践，证明双方在技术、运营上的融合可行性。这种 “半融合” 状态为全面重组奠定了基础。
更关键的是，重组是应对 6G 与数字经济的战略需要。当前算力网络、AI 赋能等新业务成为竞争核心，单家运营商资源有限，难以承担千亿级投入。合并后可整合算力资源，构建算网一体化体系，在 AI 大模型、工业互联网等领域形成突破，同时为 6G 时代的天地一体网络建设蓄力。此外，工信部近期公示收回部分电信网码号，也为资源重组释放了政策信号。
当然，重组的核心挑战在于人员安置。参考国家电投重组经验，需通过优化组织架构、保留核心人才职级待遇等方式平稳过渡，将整合消耗降至最低。但相较于挑战，重组带来的规模效应、创新动能与行业活力提升更为显著。
在央企重组加速、数字经济转型深化的双重背景下，联通与电信的重组已不是 “是否必要”，而是 “何时落地”。这既是破解行业内卷的现实路径，更是打造电信业国际竞争力的战略抉择。如果站在行业人士的角度，你支不支持他们之间的重组呢？
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