最近刷到网易那部《不够年轻的我们》纪录片，评论区有条留言扎了心，"35岁的产品经理，上有老下有小，突然被裁时才发现，自己这些年攒的不是经验，是公司服务器里的垃圾文件。"
这话让我想起前阵子认识的一对夫妻，丈夫是清华毕业的互联网前中层，妻子曾是教培机构高管，俩人加起来年薪过百万，现在却在朋友圈卖保险。
今天就聊聊，35岁产品经理的危机到底是个什么局，又该怎么破。
35岁危机的真相，你以为的铁饭碗，其实是玻璃碗
纪录片里有个细节特真实，那个35岁的产品经理对着镜头苦笑，"当年以为上了好大学就能过幸福人生，现在才知道，大厂P8的工牌，比保鲜膜还容易过期。
"这话戳中了多少人？我见过不少同行，名片上印着"高级产品专家"，但离开公司后，连个能带走的项目案例都拿不出。
有网友说得更直接，"35岁，要阅历有阅历，要体力也有体力，但每年大学应届生千千万，价格还便宜，所以企业都裁你。"这话虽然扎心但实在。
去年某大厂裁员潮里，有个P8级产品经理找工作，面试时被28岁的面试官问，"您这个年纪，还能熬夜跟项目吗？"当场把人问懵了。
所谓的"中产"本身就是个伪命题。
没有自己的生产资料，再高的年薪都是流沙。
传统行业里，师傅带徒弟会留一手核心手艺，可产品经理呢？你画的原型、写的PRD、带的项目，全存在公司服务器里。
离职时别说带走，连多看两眼都得申请权限。
这种工作模式，干得再久也只是在给别人的花园浇水。
破局的关键，把自己活成"可迁移的生产资料"
前阵子认识个叫十夜白榆的产品经理，38岁了还在跳槽，年薪反而涨了30%。
秘诀特简单，他从三年前开始，每周在知乎写一篇产品分析，现在不光粉丝几十万，还有出版社找他出书。
老板们抢着要他，不是因为他会画原型，而是他在行业里攒下的专业声誉。
另一个思路是搞"数字工具箱"。
别一听代码就头大，现在AI工具这么厉害，不会写代码也能搭产品原型。
我认识个旅行产品经理，用AI工具做了个行程规划小程序，现在每月passiveincome比工资还高。
他说，"以前总觉得产品经理是吃青春饭的，现在发现，把业务理解变成工具，就像农民有了自己的锄头，到哪都有饭吃。"
其实这事古人早说透了，"授人以鱼不如授人以渔"。
但现在很多产品经理，干了五年十年，手里只有"鱼"（项目经验），没有"渔"（可复用的能力资产）。
去年教培行业大裁员时，有个高管转型做知识付费，把课程设计经验做成方法论，现在活得比以前还滋润。
三张安全网+两种心态，35岁后这么活更稳当
先说收入安全网。
我建议产品经理至少要有三份收入，主业工资、副业收入、投资收益。
我朋友圈有个大神，白天在大厂当产品总监，晚上接咨询，周末还在知识星球开课，去年光副业就赚了五十万。
你可能说没时间，其实每天抽两小时琢磨个小工具、写篇干货文，坚持半年就有效果。
然后是能力安全网。
产品经理最值钱的不是画原型写文档，而是需求分析、资源协调、项目推动这些软技能。
我见过37岁转行做心理咨询的产品经理，他说，"做用户画像和做心理分析，底层逻辑是相通的。"所以别把自己框死在互联网，这些能力放哪都值钱。
生活安全网也很重要。
有个网友说得实在，"没有房贷和小孩基本不会有任何压力。
"这话虽然极端，但道理没错。
我建议35岁前一定要做"反脆弱"规划，房贷控制在月收入的30%以内，现金储备够全家活18个月，别让生活把自己逼到死角。
心态上要完成两个转变。
一是从"平台思维"到"个人思维"。
以前总说"我是XX公司的产品经理"，以后得说"我是做XX领域的产品专家"。
二是从"被动执行"到"主动创造"。
别等着老板派活，平时多想想行业有什么痛点，自己能不能做个小产品解决它。
纪录片里有人批评主角"不愿意降低生活标准"，我倒觉得问题不在这。
真正的危机不是收入降了，而是失去了创造新价值的能力。
35岁其实是个黄金年龄，比年轻人懂业务，比老炮儿懂新工具，关键是别把自己活成"标准化零件"。
最后想说，35岁不是职业的终点，而是个转折点。
向左走可能是持续焦虑，向右走就能打开新局。
最好的防御永远是进攻，与其担心被裁，不如现在就开始攒自己的"生产资料"。
毕竟，职场到最后拼的不是年龄，而是你能不能为自己造血的能力。
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