郁亮，夜尽辞灯|万科|夜尽辞灯|姚振华|宁高宁|宝能|王石|郁亮|门口的野蛮人

2017年，郁亮从王石手上接过万科的时候，恐怕不会想到，自己的结局是：

到龄退休。

退休有很多种。64岁的宁高宁算是“功成身退”，所有人都敬仰他治理四家央企的能力；66岁的王石退休算是荣休，万科给了他董事会名誉主席的头衔，和每年1000万的退休金。

但61岁的郁亮退休的方式，却是提交辞职报告；退休和辞职，似乎是两个矛盾的程序。

没有发布会，没有鲜花，没有太多喧嚣。这位在万科工位上坐了36年、执掌权杖9年的男人悄然离去。

退休前的一天，他还在按时打卡。

把时间拨回九年前，郁亮接棒的那一刻，万科还是宇宙第一房企。那时的他意气风发，想要将这家房企带上前所未有的高度。

而如今，当郁亮转身关上办公室灯光的时候，窗外像极黑铁时代。

郁亮退休的前几天，他的前老板，也上了热搜。

75岁的王石和田朴珺小姐，又一次被传婚变。田小姐社交账号里高调秀恩爱的照片，突然消失了大半。

甚至连那锅著名的“笨笨红烧肉”的记忆，都被清理得一干二净。

面对满城风雨，王石的回应只有两个字：“假的”。独立女性则在评论区留下了意味深长的三行字：

没有删照片，没有婚变，没有共同的公司。

天眼查的数据，冷冰冰地佐证了最后七个字。王石名下关联14家企业，田朴珺关联5家。两人在商业版图上竟然是完全的平行线——同眠共枕，财不同舟。

小心谨慎了一辈子的王石，无论如何有了一个平安落地的结局，网上有人给他起了个外号：

王安石。

前任在忙着做物理切割，投资人忙着做心理切割，而郁亮，作为这艘巨轮最后的守夜人，在风暴眼中，匆匆结束最后一班岗。

1988年，23岁的郁亮从北京大学国际经济系毕业。

那个年代的北大毕业生，天之骄子，大多分配到了部委或科研院所。郁亮却背着行囊南下深圳，这一脚，就踩进了中国改革开放的最前沿。

他被分配到深圳外贸集团，拿着298元的高薪。

深圳空气中都飘着钱的味道。郁亮写建议书，建议公司搞连锁零售。结果可想而知，领导没搭理这个年轻人的狂想。

郁亮是个聪明人，不重用就换地儿。他带着那份“连锁商业”的建议书，敲开了万科的门。

那时的万科，老板王石还留着寸头，喜欢在办公室里大声说话。面试时，王石看着这个戴着眼镜、略显圆润的年轻人，可能也没想到，这个年轻人日后会成为自己的接班人。

郁亮加入万科后的晋升速度，堪比他在马拉松赛道上的配速。

1992年，万科B股发行，郁亮在其中长袖善舞，展现了惊人的财技。

1994年，“君万之争”爆发，门口的野蛮人第一次敲门。那时候的王石在前面冲锋陷阵，郁亮在后面运筹帷幄，四处奔走拉票。

经此一役，王石看懂了郁亮的忠诚和能力。

但郁亮和王石，本质上是两种生物。

王石是鹰，飞得高，看得远，喜欢登山、滑翔、谈论哲学和哈佛。他代表了万科的感性一面，是英雄主义的图腾。

郁亮是猫头鹰，一只眼睛睁着看机会，一只眼睛闭着看风险。他代表了万科的理性一面，是精密运转的机器。

在很长一段时间里，万科内部流传着一种说法：王石负责把牛逼吹出去，郁亮负责把牛逼实现。但郁亮自己说：

王石是英雄，我是普通人。

2001年，郁亮升任总经理。那时候万科内部山头林立，很多人不服。一个搞财务的，凭什么管地产？

郁亮那张圆润的脸和微笑，掩盖了雷霆手段。

他部门里的年轻人们，很快占据了万科的关键岗位；那些咨询公司最爱用的词，“千亿计划”、精细化管理，成了削平山头、统一思想的武器。万科从一个充满江湖气的草莽公司，变成了一个像制造业一样精密的企业。

王石说，郁亮这人，沉稳。

沉稳的人，往往对自己最狠。

2010年，万科销售额破千亿。郁亮送给自己的生日礼物，是减肥。

曾经的郁亮，是个小胖子。为了给万科注入“运动员基因”，他开始跑步。每天早上五六点钟，当大多数人还在梦乡时，他已经在深圳的马路上挥汗如雨。

三年时间，他减掉了25斤，练出了腹肌，全马跑进了3小时06分。

他试图用这种极致的自律，来对抗中年的油腻。但很快，他发现自己要对抗的，不仅仅是身体的衰老。

2014年3月，深圳大梅沙，万科总部会议室。时任万科总经理郁亮举着一本书：

《门口的野蛮人》。

他读懂了这本书的精髓：没有股权，管理层就是待宰的羔羊。

那一年万科股价六七块钱，手里却有几百亿现金。郁亮说，买下万科，只要200亿。

为了避免像纳贝斯克CEO那样被扫地出门，郁亮搞出了“事业合伙人”制度。1320名骨干把奖金拿出来，加杠杆买自家股票，试图“翻身做主人”。

在那次春季例会上，郁亮抛出了一个宏大的愿景。他算了一笔账：以万科当时800亿市值的股票，如果事业合伙人拥有10%的份额，当市值达到2000亿时，他们就有200亿。

也就是说，在万科四十周年之际，可以培养出：

200个亿万富翁。

如果不是之后的股权争夺战，在王石“放弃”股权成为职业经理人的三十年后，万科的职业经理人将完成惊人一跃——翻身做主人，真正掌握万科的命运。

但他们算错了一件事：真正的野蛮人，是不按常理出牌的。

2015年7月，一个在深圳开连锁超市起家的潮汕人，敲响了万科的大门。

连名字都不想在百度上出现的姚振华，和他的宝能系，带着万能险筹来的数百亿弹药，发起了那场惨烈的宝万之争。

郁亮担心的噩梦都具象化了。宝能系不仅来了，而且是带着降维打击来的。万科事业合伙人辛苦攒下的十几亿本金，在宝能动辄数百亿的举牌资金面前，就像是：

拿着菜刀对抗坦克。

眼看城池将破，万科亮出了最后的底牌——那个沉睡了二十多年的万科企业股中心。

2015年万科年报里，一个叫“招行-德赢1号”的资管计划，突然杀进前十大股东。这笔数十亿资金的源头，正是万科企业股中心。

这个王石口中“用于公益、属于全体员工”的资金池，在万科存亡之秋，变成一台马力全开的战车。它利用庞大的资产作为劣后级，加了数倍杠杆，在二级市场上与宝能系对飙。

后来的结果，大家都知道了。在王石多方找来的“决策层”的帮助下，野蛮人被逼退场，深圳国资深铁入局。

这场极限压力测试，让万科管理层认识到一件事情：

情怀无用，杠杆是硬道理。

郁亮开始想要掌握自己的命运了。

但结果总是事与愿违。

经历过资本绞杀的郁亮，比任何人都更早看到了前方的冰山。

他读过《门口的野蛮人》，读过《失控》，他预言过白银时代，他最早喊出那句让全行业瑟瑟发抖的口号：

活下去。

2018年，万科秋季例会。行业烈火烹油的时候，郁亮把这三个字打在了大屏幕上。

他知道在一个失控的环境里，唯一的生存之道就是缓慢而谨慎地穿行。他像一个极度理性的舵手，拼命转动方向盘，试图让万科这艘巨轮避开前方的冰山。

那时候，恒大的许老板还在系着爱马仕皮带喝着交杯酒，碧桂园的杨老板还在憧憬着宇宙第一。同行们都在嘲笑万科：

这一届万科不行，胆子太小，戏太多。

即便他最早喊出了“活下去”，即便他试图用复杂的杠杆网络构建护城河，但他依然没能阻止这艘巨轮，无可挽回地撞上每一座冰山。

那个他亲手构建的影子万科，不可避免地走向失控。

2024年，万科迎来了史上至暗时刻。

万科出现了上市以来的最大年度亏损。曾经的优等生，站在了悬崖边上。

那个曾经被段永平信任的万科，那个曾经被王石引以为傲的制度，显得如此脆弱。

郁亮在万科的最后一年，过得应该很挣扎。

深圳国资委不得不出手。地铁集团的辛杰来了又走了，黄力平接了棒。万科的董事会里，国资的面孔越来越多，但他们也难以填平职业经理人埋下的天坑。

辛杰来时，郁亮马上换了一间小办公室。没人再去那里听他讲跑步的哲学。他又变得沉默了，像极了当年那个初入万科、只做不说的财务小伙子。

直到2026年1月8日。

黄仁宇在《万历十五年》对张居正的评价，我觉得无比适合郁亮：

他试图用一套严密的行政系统，去管理一个道德伦理高于技术管理的帝国。

退休前一天，有人在香蜜湖遇见了晨跑的郁亮。他配速依然很快，在那条熟悉的海岸线上，他跑过了三十年。

路两旁，是他参与堆砌的城市森林，此刻在晨曦中沉默如谜。那些高楼曾经是野心的证明，如今却成了时代的碑林。

十年前，郁亮曾说万科是农民，王石是英雄。如今英雄也炖不动红烧肉了，农民耕了一辈子地，但地不是自己的，农民也得退休了。

他曾经想造就200个亿万富翁，最后却只造就了一个退休的自己。

在下行的电梯里，无论你是在里面做俯卧撑，还是在那儿跑步，结果都是一样的。

不知道在跑步时，他会不会想起1988年的那个下午。

那个背着行囊、拿着298元工资的年轻人，满怀憧憬地踏上这片热土时，是否预见到了今天这寂寥的结局。

十年前，我曾问郁亮：你希望以什么样的方式谢幕？

他当时的回答只有短短几个字：

安详地死去。

如今想来，这或许不仅是他对个人命运的期许，更像是一句谶语。我们拼尽全力，或许只是为了在时代的洪流中，争取到一个体面的退场。

起于草莽，盛于杠杆，终于平安。这一代地产人最好的宿命，大抵如此。

十年前，我给郁亮做过一个普鲁斯特问卷。现在重温一下。

包叔：你认为最完美的快乐是怎样的？

郁亮：登顶珠峰，安全地回来。

包叔：你最希望拥有哪种才华？

郁亮：把字写好很重要。我自己写的字拿不出手。

包叔：你最恐惧的是什么？

郁亮：死亡。

包叔：你目前的心境怎样？

郁亮：胸有成竹，没有焦虑的事。我一直以来运气都不错，也善于管理不确定性。我出生在12月22日，很多人都说我是摩羯座，但我性格其实是介于摩羯座和射手座之间。既有摩羯座的认真、计划性，又有射手座的热情。我也很热衷于冒险。在本命年48岁去登珠峰，这不是一般人能干的事。所以我性格里有很跳跃的一面，也有忍耐的一面。登珠峰我是队长，管理一队人。黄怒波问我为什么不一个人登呢，我说我一个人不一定能上得去。我思路很清楚，不仅管理自己，还管理团队，这让我一直保持压力，不能放松。

包叔：还在世的人中你最钦佩的是谁？

郁亮：我上次回答是我的女儿。我觉得现在孩子比我们懂得多多了，每天我睡了他们还没睡，我醒了他们已经醒了。他们几乎知道所有问题，连我不知道的他们都知道，因为有百度，什么都有答案。现在年轻一代是中国最全球化的一代，中国最有希望的一代。

包叔：你认为自己最伟大的成就是什么？

郁亮：以前我会说登上珠峰，现在我发现带着很多人跑步是很大成就感。公司三年来员工体能和体制两个指标都上去了。行业内行业外很多人都参加了乐跑，万科把乐跑运动推广开来了，未来我退休就想干这件事。万科讲健康运动，会区别于其他房地产公司。我们跟美国大公司合作，铁狮门、黑石或者凯雷，一打交道，谈起运动，都有共同语言，他们也开始跑步。

包叔：你自己的哪个特点让你最觉得痛恨？

郁亮：其实我蛮喜欢自己的（哈哈）。我就是有一个特点，不够直接。我有时候非常顾及别人的感受，我以为我点到，比较含蓄，我以为是顾及了他面子，但实际上上还是得伤面子。我现在发现，我到了这个位置后，要更加直接地面对人和事。我要克服性格问题，做事风格问题。我的职位和万科文化不允许你再这样做事了，你可以把自己的不爽直接告诉对方。今天我觉得万科合伙人制度有很大变化了，我们高管也可以吵架了。这一年多来最大变化是大家敢于表达敢于争论，但不影响彼此之间的友谊，我这个时候觉得应该更直接。以后我也会改得更直接。

包叔：你最喜欢的旅行是哪一次？

郁亮：我带着我女儿，从成都出发，经过西藏，穿过阿里无人区，到了新疆，穿越罗布泊，在楼兰古城搭帐篷看星星。我女儿对我说，爸爸，原来银河是真的。那20天时间开了一万多公里，日行千里，每天五百公里，我自己开，那种感受让我极为深刻。也是那时我说服了家人让我去登珠峰。那一次我女儿还创造了一个记录，11岁，创造了最年轻女孩穿越阿里无人区记录。

包叔：你最痛恨别人的什么特点？

郁亮：不守信用。

包叔：你最珍惜的财产是什么？

郁亮：信任。

包叔：你最奢侈的是什么？

郁亮：健康。

包叔：你认为程度最浅的痛苦是什么？

郁亮：被我女儿骂。

包叔：你最喜欢的职业是什么？

郁亮：园丁挺好的，有轻微体力劳动，每天看到很多变化。

包叔：你最后悔的事情是什么？

郁亮：没掌握一门艺术。