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在资产管理行业持续演进的背景下，单一依赖策略或流量的模式，正面临越来越高的运营与信任成本。如何构建兼具稳定性与可持续性的业务体系，成为不少机构关注的核心问题。

进入2026年，联德资本在既有模式基础上，进一步明确了其渠道升级方向——通过“三方体系”与实体化运营相结合，推动内地市场的长期发展。

三方协作体系构建业务基础

公开信息显示，联德资本此前已形成相对清晰的协作结构：由中联相关体系负责资金管理与安全保障，联德资本负责策略与投研能力输出，用户则以出资与参与的方式形成分工协作。

业内人士指出，这一结构在一定程度上解决了策略执行与风险控制之间的平衡问题，也为后续规模化发展奠定了基础。

实体化运营补齐关键一环

在此基础上，联德资本将实体化运营作为2026年的重要推进方向。随着集团市场部总裁纪俊朗兼任内地运营总负责人，相关规划进入具体执行阶段。

公司方面表示，实体化运营并非简单设立办公场所，而是围绕标准化流程、服务规范与组织协同展开，旨在提升渠道管理的可复制性与稳定性。

标准化与激励机制同步推进

根据披露的信息，联德资本将逐步引入标准化运营流程，对各地运营中心的建设与管理进行统一规范。同时，公司也在探索更具长期导向的激励机制，以增强核心参与者的稳定性与协同意愿。

业内认为，这类制度安排有助于减少短期行为，为渠道体系的持续运作提供支撑。

释放清晰发展信号

联德资本方面表示，通过完善体系结构与推进实体化布局，公司希望在复杂的市场环境中，逐步建立更具韧性的业务模式。

业内普遍认为，随着管理层直接参与内地执行层面的推进，联德资本在渠道建设与组织协同方面的思路正在进一步清晰，其后续推进效果仍有待市场持续观察。