打开网易新闻 查看精彩图片

在资产管理行业逐步走向专业化与体系化的背景下，机构之间的竞争已不再局限于单一维度。如何在投研能力与市场运营之间取得平衡，成为不少机构需要面对的现实问题。

进入2026年，联德资本对外明确了其“双核心”发展逻辑——通过投研与运营并行推进，构建更具稳定性的业务结构。

投研端：持续打磨量化能力

作为联德资本的创始人，吴知雨长期负责公司在量化策略与风险控制方面的研究工作。公开信息显示，其团队依托现有监管通道，对相关模型进行持续优化，重点关注策略的稳定性与可执行性。

在业内看来，这一方向更多解决的是“如何在复杂市场环境中保持纪律与一致性”的问题，为机构提供相对可复制的投研基础。

运营端：强化体系与组织能力

在投研能力逐步夯实的基础上，联德资本也同步推进运营与市场体系的完善。

2024年底加入公司的纪俊朗，现任集团市场部总裁，并于2026年兼任中国内地运营总负责人。其主要职责集中在运营结构、渠道建设及实体化支持体系的搭建上。

相关信息显示，联德资本计划通过内地运营中心建设，引入更标准化的运营流程与管理方式，以回应市场对实体支撑、服务规范及长期协作机制的需求。

分工明确，协同推进

从整体架构来看，联德资本并未将发展重心押注在单一能力上，而是通过明确分工，实现投研与运营的协同推进。

业内分析认为，在当前行业环境下，这种分工清晰、节奏相对稳健的推进方式，有助于降低单点依赖带来的风险，也为机构的长期发展预留了更多调整空间。

随着相关规划逐步落地，联德资本“双核心”模式的实际效果，也将接受市场的持续检验。