林木勤这人，1964年出生在广东汕尾，那时候农村条件一般，他就早早出去闯荡。20岁那年，1984年吧，他跑到深圳，进了建材工业集团当技术员，干了四年，学了不少生产管理的东西。
之后跳槽到深圳奥林天然饮料有限公司，从部门经理干起，九年时间爬到厂长位置。这家公司给华彬红牛做代工，让他接触到功能饮料的生产细节，积累了经验。
1997年，他转到深圳市豆奶饮料厂，当副总经理管销售。那厂子是老国企，卖豆奶和清凉饮料，生意越来越差，2003年营业额才不到2000万，差点倒闭。
国企改制机会来了，林木勤39岁，凑了267万，和19个员工一起买下控股权，改名深圳市东鹏实业有限公司，他占股58.04%，当上董事长。刚开始挺难的，靠卖1元一盒菊花茶勉强过日子。
2008年左右，功能饮料市场热起来，林木勤看准机会，2009年推出瓶装东鹏特饮，定价3元，针对司机和工人这类群体，性价比高。2013年找谢霆锋代言，广告打出去，知名度上来了。
2016年红牛闹商标纠纷，东鹏抓住空挡，市场份额三年翻倍。2020年销量破百亿，2021年在A股上市，市值一度超千亿。现在东鹏饮料成了能量饮料大玩家，林木勤从草根变成饮料界大佬。
东鹏饮料从濒临破产的小厂，靠林木勤的坚持，变成行业巨头。这过程不是一帆风顺，早年模仿红牛被说山寨，后来调整策略，才站稳脚跟。公司现在有东鹏特饮为主打，还有补水啦、电解质饮料啥的，产品线慢慢丰富起来。
东鹏饮料2025年上半年干得不错，营收107.37亿元，比去年同期多36.37%，净利润23.75亿元，涨了37.22%。
这数据在饮料行业算拔尖的，超过平均水平。核心是东鹏特饮，贡献了83.6亿元，占总营收近八成，虽然增速慢点，但国内销量还是领头羊。
公司渠道铺得广，经销商3000多家，终端门店420万家，基本盖住地级市。冰柜投了30多万台，搞1元乐享活动，拉动销售。董事会决定分红，总股本5.2亿股，每10股派25元，总共13亿元。
林木勤持股49.74%，儿子林煜鹏间接控6.44%，弟弟林木港和侄子林戴钦各5.22%，家族总持股62.91%。这么算，林氏家族分到8.18亿元。
这分红不是头一回了，东鹏上市后分红比例高，2022到2024年也分了不少。业绩好，现金流稳，股东受益。
林氏家族作为实控人，财富跟着水涨船高。但公司也面临竞争，新品牌多，东鹏靠高性价比和渠道深耕，保持优势。
补水啦这个新品上半年营收14.93亿元，涨了213.7%，占比从6%跳到13.91%。多元化帮了大忙，缓解了对单一产品的依赖。研发投入2024年是0.63亿元，只占营收0.4%，有点低，但公司在调整。
东鹏饮料不满足A股，2025年10月第二次递表港交所，冲A+H股。第一次申请失效，这次卷土重来，计划募资10亿美元，建新厂，推国际化。
2025年前三季度营收168.44亿元，涨34.13%，净利润37.61亿元，增38.91%，全年净利润超过去年，创纪录。
公司连续六年多保持双位数增长，东鹏特饮有望2026年销售破200亿，成为大单品。但能量饮料市场饱和，补水啦等新品得跟上。
2023年实施1+6多品类战略，咖啡饮料、茶饮料啥的都在推。经销商网络壮，销售费用高，但效果明显。
港股上市能引国际资金，帮公司突破瓶颈。现金流强，经营净现金17亿，不差钱，但融资是为长远。股东减持有，但林氏家族持股稳，没大甩卖。
未来挑战在创新和市场饱和，东鹏得加大研发，满足消费者新需求。中国饮料行业竞争激烈，东鹏作为本土品牌，有渠道优势，值得看好。
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