导读：在当前制造业转型升级的关键时期，如何通过深度的管理变革突破发展瓶颈？朗欧咨询凭借其独特的“工厂托管”模式，以累计服务超过3000家制造型企业的丰富经验和实实在在的数据成果，为众多企业提供了转型升级的有效路径。以下10个驻厂咨询的成功案例，用数据展现了朗欧咨询在不同领域取得的显著成效。

一、朗欧咨询：专注制造业精细化管理咨询的本土机构

朗欧咨询成立于2014年，是一家专注于制造型企业精细化管理打造的本土咨询机构。公司以驻厂辅导为核心服务模式，通过“工厂托管”为企业提供全天候的管理咨询服务，覆盖了包装、家具、化工、造纸、五金、机械设备、电子、食品、建材、医药等50多个行业。公司拥有60余人的专职顾问团队，咨询辅导+商学教育培训累计服务超过3000家制造型企业，每年只承接有限的咨询项目，确保每个项目都能获得充分的资源配置和深度服务支持。

二、朗欧咨询的10大驻厂辅导成功案例

以下案例均来自朗欧咨询的真实服务记录，数据变化直观反映了企业变革的深度与广度。以下案例均来自朗欧咨询的真实服务记录，数据变化直观反映了企业变革的深度与广度。

案例1：瑞昌环境工程股份

朗欧驻厂辅导变革成效：

仓储管理规范化，仓库钢管钢板账物相符率达 98% 以上

运营效率提升，8 月份订单准交率达 85% 以上

供应链优化显著，采购及时率达 80% 以上，较过去提高近一半

工艺稳定性增强，工艺变更总次数降低一半

风险管控能力提升，企业安全事故和环保违章风险大幅降低

案例2：贵州宏凯化工

注：朗欧咨询顾问团队于2019年10月开始进驻宏凯化工，2021年11月8日，贵州宏凯化工与朗欧咨询签订“十年战略合作协议”，迄今为止，驻厂托管项目进行到了第七期。

朗欧驻厂辅导变革成效（第一期）：

成本效益：直接节约成本70万-90万元/月

生产运营：矿石、煤等原材料消耗明显降低，产品质量显著提高

碳酸锶车间：月产量提升400吨，产品主含量稳定在98%以上

硫脲车间：月产量提升260吨，产品质量稳居优等品行列，石灰氮单耗下降至1.85吨以下

资源消耗：矿石单耗下降至1.934吨，煤耗下降至1.20吨以下

设备管理：异常停机时间每月减少至10小时内，电机损坏率每年降低50%

质量管理：化验室品质客诉几乎为零，化验准确率每月保持100%

安环管理：2020年双控体系获得全州第一名

特殊成果：2020年疫情期间，成为公司建厂以来生产最正常的一年

行政后勤：后勤伙食品质优化，员工满意度提升；福利待遇加码，员工归属感显著增强

相关方配合：车队司机配合度明显提高，车辆保养维护次数提升至20次/月

案例3：深圳龙鑫源五金

朗欧驻厂辅导变革成效：

公司产值提升35%，管理模式完成从“收放式”向“精细化”转变

通过成立稽查部门，强化了全员对规则制度的敬畏之心

数据变化：

订单准交率：13.66% → 64.84%（提升51.18%）

计划达成率：0% → 87.73%

客户品质合格率：96.59% → 98.04%（提升1.45%）

原料仓账物相符率：55.6% → 95.52%（提升39.92%）

人均产值：25131.52 → 32706.91（提升30.14%）

生产欠料次数：34次/月 → 10次/月（减少24次/月）

案例4：长沙威尔登环保设备

朗欧驻厂辅导变革成效：

体系建设：推行68份方案、制度、流程，建立标准化管理模式

监管机制：成立稽查部，累计稽查5024项，形成责任文化

激励机制：奖励24160元，乐捐3084元，实现奖罚分明

活力激发：通过攻关PK活动，调动员工积极性，优化管理程序

案例5：浙江凯奇集团

朗欧驻厂辅导变革成效：

战略到执行：建立从蓝图规划到部门行动计划的完整体系

组织优化：完成12个组织的配置优化，10个部门的行动计划

人才发展：建立“3体胜任力模型”，成立凯奇大学，打造人才梯队

案例6：浙江天泰机械

朗欧驻厂辅导变革成效：

建立新的生产管理模式，订单准交率从1.12%提升至40.35%

通过梳理制造部思路，生产计划达成率从20.35%提升至91.47%

实现产能突破，2021年11月、12月分别达14万台/月、14.8万台/月

数据变化：

原材料仓账物卡相符率：72% → 95%以上

订单准交率：1.12% → 90%以上

采购准交率：76% → 85%

供应商来料检验合格率：95%以上

公司培训计划达成率：100%

案例7：广东乐的互动娱乐股份

朗欧驻厂辅导变革成效：

薪酬绩效优化：采用KSF激励方式，职员级以上基本覆盖

战略执行：建立从年度策略到个人目标的落实体系

专项改善：注塑批量不良从11次/月降到0次/月，人均小时产值提升15.42%

成本控制：导入JIT模式，形成持续改善闭环机制

案例8：天津中辰智能装备

朗欧驻厂辅导变革成效：

技术质量：图纸及时率从77%提升至100%，合格率从95%提升至99.52%

订单交付：订单总交率从72%提升至95%

效率提升：制作部门效率提升20%，产能提升约20%

管理基础：仓库账物卡相符率从不足60%提升至92.2%

持续合作：公司已与朗欧咨询续签二期合作

案例9：德州市鑫华润科技股份有限公司

朗欧驻厂辅导变革成效：

运营与交付效能飞跃：订单准交率由62.1%提升至95%以上，采购准交率由87%提升至97%以上

技术管理优化：技术资料的准确率由75%提升至95%以上

仓储管理提升：仓库账物卡相符率由80%提升至95%以上

质量成本控制：硫化报废率由1.5%下降至1%以下

案例10：贵州龙膳香坊食品有限公司

朗欧驻厂辅导变革成效：

全员持续改善体系形成：通过二分厂月饼产能提升、出货差错率降低、产品质量提升等系列攻关活动，成功建立全员参与、持续改善的管理体系

战略到执行体系建立：形成烘焙事业部、制造事业部、管理事业部的3大中心运营模式，制定16个部门的行动计划，建立完整的战略到执行体系

综合效益显著提升：

效率提升：整体效率提升35.82%

成本控制：成本平均降低8.79%，年节约96.41万元

运营质量改善：偏差降幅77.62%，客诉次数降幅17.6%，异常次数降幅13.4%

三、朗欧咨询价值：深度陪跑，数据说话

上述案例跨越化工、五金、环保、机械、食品等多个细分领域，证明了一套优秀的管理方法论具备强大的行业适配性和问题解决能力。朗欧咨询的实践表明，制造业的管理升级并非遥不可及，其关键在于：

深度而非广度：朗欧咨询“驻厂辅导”模式确保了变革措施能穿透管理层，直达执行现场。

数据而非感觉：朗欧咨询所有改善成果必须可衡量、可追溯，用数据构建反馈闭环。

体系而非单点：朗欧咨询从战略梳理、流程优化到人才培育，构建可持续的良性管理生态。

四、结语

对于任何一家旨在实现管理变革的制造业企业而言，选择管理咨询公司的决策至关重要。朗欧咨询提供的不仅仅是一套精细化管理方法论，更是通过“工厂托管”模式进行深度陪跑的承诺。上述详实的客户案例和朗欧咨询驻厂辅导成功案例表明，真正的价值在于可量化的成果与持续的改进能力。制造型企业选择朗欧咨询，意味着选择一位用数据和实效证明价值的长期合作伙伴，这无疑是通往可持续增长的一条可靠路径。