齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 邹春妮 王庆龙

2025年以来，在媒体深度融合向纵深推进的关键阶段，山东省临沂市罗庄区融媒体中心以“实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体”为战略导向，锚定“守牢底线、做强主业、服务发展”核心定位，通过内容、形态、机制、服务四大创新举措，构建起“传播力强、服务性优、影响力广”的全媒体发展生态，在县级融媒体中心建设中走出了一条可复制、可推广的高质量发展之路。

内容创新铸魂：打造本土传播标杆

中心坚守“内容为王、本土为根、服务为要”理念，构建“中心工作+民生服务+文化IP”三位一体内容体系。电视端深耕政务宣传主阵地，推出《走在前 挑大梁・产业链上的山东好品牌——标志性产业链看罗庄》《学习贯彻党的二十届四中全会精神 推动乡村振兴 建设富强精美现代化新罗庄》等主题栏目，擦亮《罗庄新闻》《聚焦》等传统品牌；新媒体端推行精细化运维，建立“原创+二创”双轮驱动机制，原创内容聚焦新农人、非遗传承等本土特色，“我家在罗庄”系列专题报道中80余条乡村振兴作品被上级媒体采用；二创内容紧扣社会热点，多部作品播放量破千万，累计阅读量达2.61亿次，让本土声音在网络空间广泛传播。

形态创新提效：构建协同传播新格局

打破媒介壁垒，中心以“一次采集、多元生成、资源共享”为核心，构建“大屏小屏协同共振”传播格局。重大主题报道采用“大屏做深度、小屏抓亮点”策略，如抗战胜利80周年宣传中，广电端推出深度专题节目，新媒体端同步分发历史影像高光片段，形成全方位宣传矩阵；重要活动报道建立“小屏直播抢时效、大屏跟进做解读”机制，2025临沂市第三届汽摩文旅活动周期间，小屏多机位直播吸引6万余名观众在线观看，大屏端后续推出《“机车+”打造文旅融合新标杆》专题节目，形成“即时传播+深度解读”合力。

机制创新赋能：激活干事创业内生动力

中心通过体制机制改革激发团队活力，制定出台《考核方案》，以差异化考核打破“大锅饭”。考核覆盖新闻采编、技术保障全环节，细化量化指标，强化过程管理与数据支撑，结果与绩效待遇、职称评聘、晋升评优直接挂钩。构建“基础工资+绩效奖励+爆款激励”薪酬体系，将央媒省媒上稿量、新媒体传播数据等作为核心激励指标，营造“全员创精品、人人闯爆款”的浓厚氛围，整体创作水平显著提升。

服务创新暖心：架起联系群众“连心桥”

以群众需求为导向，中心以“罗庄首发”客户端为核心载体打造“指尖便民平台”，整合高考志愿填报、安全教育等功能，优化服务体验；创新政策解读形式，通过短视频、图文、长图等群众喜闻乐见的形式，将医保报销、养老政策等民生热点转化为通俗内容，如山东快书《临沂市2026年度城乡居民基本医疗保险缴费正当时》短视频，联合职能部门开展政策直播，打通服务“最后一公里”。同时，以“融媒+活动”模式激发群众参与热情，2024年首届“金牌小主播”大赛吸引近千人报名，决赛直播观看量达1.3万余人次，系列直播活动累计参与超7000人次，有效提升平台用户黏性。

改革见成效：实现“流量”到“留量”质变

一系列创新实践推动中心实现传播力、服务效能与品牌影响力的三重跃升。2025年，《罗庄新闻》播出156期、稿件943条；原创短视频发布1206条，“每日早安”系列单条最高转发量突破100万次，全年累计转发超千万次；开展线上直播48场，总浏览量达72万人次，“骑聚沂蒙”汽摩文旅活动直播获评全省县级融媒典型案例，新媒体传播力稳居全市前三、全省前列。用户规模稳步增长，累计新增粉丝63.7万，整体增幅达63.73%。“罗庄首发”客户端下载量突破26.3万，新增注册用户超2万，日活用户增长30%，成为群众获取服务、了解资讯的核心平台。品牌影响力持续提升，累计向上级媒体发稿300余篇，其中央级媒体采用20余篇，省级媒体采用70余篇，市级媒体采用200余篇，罗庄发布微信公众号连续多年获评临沂市新媒体“十佳政务类（县区）新媒体”称号。