哈喽，大家好，小圆今天要跟大家聊的，是移动电源行业里一个颇具争议的话题，曾经的行业巨头罗马仕，在新3C认证的浪潮下启动的“二次赶考”，停工停产长达半年，深陷充电宝安全风波的罗马仕，前不久正式抛出了名为重生计划的重组方案。
打算通过引入红杉资本、金沙江创投等顶级投资机构，再配合供应商债转股的方式，在2026年第一季度完成资金重组，重新拿下新3C认证实现满血复活，这听起来像是一场绝地反击的励志戏码，但熟悉内情的人都知道，罗马仕要闯的这关，远比想象中更艰难。
要理解罗马仕如今的“二次赶考”，首先得弄明白它当初是怎么从巅峰跌落的，在移动电源行业野蛮生长的阶段，罗马仕绝对是绕不开的名字，2015年前后，它靠着大容量加低价的组合拳，迅速在淘宝、京东等电商平台站稳脚跟。
机场、高铁站的数码配件店几乎随处可见它的身影，堪称国民级充电宝品牌，但成也低价，败也低价，为了维持价格优势，罗马仕在成本控制上不断压缩，这也为后续的安全问题埋下了隐患，2025年上半年，全网开始密集出现罗马仕充电宝起火、鼓包的投诉。
包里发热冒烟到车内爆炸，相关负面事件接连登上热搜，品牌信任度一落千丈，随后深圳市场监管局直接开出123万元的行政处罚，认定其产品质量不符合安全标准，雪上加霜的是，罗马仕的召回处理工作严重滞后，客服响应不及时，导致消费者不满情绪持续发酵。
真正的致命一击来自新3C国标的实施，2025年8月15日，移动电源新3C国标正式落地，相较于旧标准，新国标在电池安全、阻燃性能、跌落测试等核心指标上的要求严苛了不止一个档次，尤其是对电芯容量真实性、循环寿命、过充保护精度等都提出了明确的量化标准。
罗马仕推出的重生计划，本质上是一场豪赌，核心逻辑围绕三个关键点展开，但每一点都充满了不确定性，引入外部资金完成债务重组，一方面与红杉资本、金沙江创投等顶级VC洽谈投资，另一方面推动供应商债转股，用股权抵扣欠款。
从行业逻辑来看，顶级VC投资更看重赛道前景而非单一品牌，红杉资本一贯秉持市场第一、技术第二的投资原则，移动电源市场2025年规模已突破500亿元，预计2030年全球将攀升至720亿美元，这样的赛道潜力或许是罗马仕吸引资本关注的核心筹码。
最核心的就是重新获取新3C认证并恢复销售体系，这绝非简单走流程，而是对整个供应链和品控体系的全面重构，罗马仕不仅要重新设计产品，选用符合新国标要求的电芯和阻燃材料，还要更换此前存在违规问题的供应商，建立全新的品控流程。
重新赢回消费者信任这也是最难的一步，经过起火风波和召回乱象，罗马仕在消费者心中几乎与“不安全”划上了等号，而在它停工的半年里，市场格局已经重塑，小米、绿联等品牌占据了中端性价比市场，华为、安克创新主导高端市场，超过20%的市场空白被这些品牌迅速填补。
品控是企业的生命线，尤其是对于充电宝这类直接关系用户安全的产品，新3C认证对移动电源的性能指标和安全保护提出了系统化要求，从容量真实性到过充保护精度，从温升控制到环保材料占比，每一项都需要企业投入资源建立完善的品控体系。
在消费升级的背景下，消费者越来越愿意为安全、可靠的品牌支付溢价，罗马仕即便能顺利拿到新3C认证，重建品牌信任依然需要漫长的过程，这也提醒所有3C品牌，经营的核心不仅是追求规模增长，更要注重品牌信誉的积累，一旦失去消费者信任，再想挽回将付出巨大代价。
新3C认证下的罗马仕“二次赶考”，本质上是行业规范化进程中品牌转型的一个缩影，这场赶考的输赢，不仅取决于罗马仕能否在短期内完成资金重组和认证整改，更取决于它能否真正建立起可靠的品控体系，重新赢回消费者的信任。
移动电源市场依然保持着强劲的增长潜力，行业需要的不是靠低价博眼球的品牌，而是真正坚守品质、值得消费者信赖的企业，罗马为所有3C品牌提供了一个重要启示：在规范的市场环境中，只有守住合规底线、筑牢品质根基，才能走得长远。
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