2025年12月，一则消息让家电圈炸了锅：扫地机器人鼻祖iRobot正式提交破产重组申请，被深圳杉川收购。
听到这消息我第一反应是懵的这可是发明Roomba、曾占据美国80%市场份额的"扫地机器人之王"啊，怎么说倒就倒了？
今天咱们就好好聊聊，iRobot这35年到底经历了什么，又是怎么从巅峰跌进破产泥潭的。
这故事里藏着的，可不止一个企业的兴衰，更是整个行业的生存启示。
iRobot的故事得从1990年说起。
那年，三个麻省理工的工程师凑到一起，捣鼓出了这个公司。
一开始他们没想着做家用机器人，而是给美军开发排爆机器人，听起来就挺硬核。
转折点在2002年。
这年他们推出了首款家用扫地机器人Roomba，圆滚滚的造型，会自己满屋跑着吸尘，当时可把消费者新鲜坏了。
2005年，iRobot上市，当年销量就突破200万台，美国市场八成以上都是它的天下，说它垄断都不为过。
2011年，iRobot正式进入中国。
那时候国内还没什么像样的扫地机器人品牌，它几乎是"降维打击"。
2013年，全球累计销量破1000万台，2018年营收首次突破10亿美元，2021年更是冲到15.65亿美元的巅峰。
那会儿谁要是家里有台Roomba，出门都能跟邻居吹两句。
但好景不长，转折点就出在2021年。
从这年开始，iRobot的营收就跟坐滑梯似的往下掉。
2022年、2023年、2024年，连续三年下滑。
到2025年申请破产时，账面上现金只剩2480万美元，负债却超3.5亿美元。
这反差，说出来谁信？
要我说，iRobot走到这一步，真是"内忧外患"全占了。
先说说它自己犯的那些错。
最要命的是产品策略太固执。
iRobot一直主打单功能，扫地是扫地，拖地是拖地，非要分开卖。
本来想靠这种"组合销售"多赚钱，但后来发现消费者不买账了。
中国品牌早就玩起了扫拖一体机，既能扫地又能拖地，甚至还能自己洗拖布、集尘。
iRobot直到2023年才慢吞吞推出扫拖一体机型，这时候黄花菜都凉了。
技术路线也钻了牛角尖。
它一直坚持用视觉导航，靠摄像头识别环境。
但视觉导航有个大毛病光线暗点或者地面复杂点就容易"迷路"。
中国品牌呢？早就用上了激光雷达导航，精度高、抗干扰强，连床底沙发底都能扫干净。
iRobot非说视觉导航成本低，结果用户体验差了一大截。
价格也是个硬伤。
2018年它出了款自动集尘的新产品，国内售价直接飙到6999元。
这价格，都能买两台中国品牌的中高端机型了。
普通消费者谁会花这冤枉钱？高端市场又被中国品牌盯上，可不就两头不讨好。
外部压力就更不用说了。
这几年中国扫地机器人品牌跟"开了挂"似的。
科沃斯、石头科技、追觅、云鲸、小米，你方唱罢我登场。
这些品牌太懂消费者心思了：扫拖一体、自动洗拖布、自动集尘、甚至能识别地毯自动抬升拖布，功能一个比一个贴心。
2025年前三季度，全球扫地机器人出货量前五名全是中国品牌，加起来占了近70%的市场份额。
连iRobot最看重的北美市场都守不住了，同期营收掉了三分之一，高端市场被石头科技抢去57%的份额。
这场景，简直就是"围剿"啊。
如此看来，iRobot的衰落不是偶然。
一边是自己固步自封，另一边是中国品牌疯狂内卷，不被淘汰才怪。
现在的扫地机器人行业，热闹得很，但也卷得厉害。
2023年中国市场规模约137亿，同比增长超10%，2024年出货量也涨了6.7%。
不过渗透率还是低，中国才6.9%，美国都15%，说明还有潜力。
但竞争也越来越激烈。
连大疆都来凑热闹，2025年8月推出首款扫地机器人，一上来就主打避障黑科技。
价格战更是打得头破血流，2025年618期间，主流机型价格直接下探到2000元段位。
石头科技前三季度营收涨了72%，净利润却掉了近30%，这钱是越来越难赚了。
消费者吐槽也不少。
有人说扫地前还得把地上杂物捡干净，不然机器人会"卡壳"；有人嫌基站清洗麻烦，时间长了还发臭；还有人觉得"智商税"，不如手动拖地干净。
更别说洗地机的冲击了，2019年零售额还不足1亿，2024年直接干到140亿，分走了不少市场。
未来这行业怎么走？我觉得首先得解决用户痛点。
智能识别得再精准点，别把数据线当障碍物绕半天；角落清洁能力得加强，别留卫生死角；基站清理流程也得优化，最好能全自动。
中国品牌也别光顾着内卷，得放眼全球。
海外成熟市场渗透率高，值得深耕。
同时研发和供应链得跟上，既要创新又要控制成本，这样才能走得远。
说到底，iRobot的故事给所有企业提了个醒：不管你曾经多牛，不跟着市场变，不盯着技术创新，迟早会被淘汰。
中国品牌能崛起，靠的就是不断迭代、贴近用户。
但这只是开始，要想真正成为全球巨头，还得戒骄戒躁，继续往前跑。
毕竟，市场这碗饭，从来都是留给有准备的人的。
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