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太巧啦！这正是本人遇到一件精彩案例、而且，本人用了最精彩的4个妙招，就轻松解决了不服从本人领导工作的下属问题。
那是26年前，本人担任市直单位副职，新分管下的一个科长不服气，在工作上刁难本人，其中原因嘛，也在于这个下属就是本人竞争对手，并且还非常自以为是、觉得这个副职非他莫属，结果事实并非如愿，对他打击非常大。那么，他的抵触情绪也非常大，而且由本人来主管，他自然就不服气，所以，处处刁难本人。在这种情况下，你猜怎么着？请看下面本人4个精彩做法:
第一，首先心平气和与他进行一次交谈。
本人担任市直单位副职后，立即找他进行交谈，明确告诉他，本人并非愿意主管他这项工作，但是主要领导让本人分管他这项工作也就勉为其难了。随后，在充分肯定他工作能力、他以往工作贡献的基础上，希望他扎实做好工作，特别是要支持本人工作。
当然，本人还明确了两个意见，一是如果他能够面对这个现实，就应该在后续工作中，支持本人工作。二是如果他不愿意在本人领导下工作，可以向主要领导提出要求，更换其他副职领导他。这是本人必须要第一时间跟他明确的事情。只有亮明观点，丑话说在前面，这样，才能有利于事后的工作发展。
作为一个主管领导，在领导下属时，你必须要毫不犹豫地安排各项工作，并且，非常明确地要求下属保质保量完成各项工作任务。同时，在部署工作后，还要及时进行必要的工作监督，及时督促他们完成工作任务。如果他们能够及时完成任务，就对他们给予他们充分肯定和表扬。如果完不成任务，自然要旗帜鲜明地进行批评。当然，这些人是绝对不会顺利完成任务，而且会采取各种手段去刁难你，所以必要的批评是必须要进行的。
第三，严肃认真地进行批评和教育。
作为领导，其本质任务就是管人的，管不了人，你就当不了领导。那么，对于那些不服从你的下属，你不要给予客气。如果他们不完成任务，并且耽误了工作，你就要拿具体事来批评教育他们。在善意的批评教育之后，如果仍然出现这种情况，你就要给予警告，警告的目的就是要求他们按时完成任务，如果不想完成任务、甚至故意耽误工作，一切责任由他们自己负责。同时，你还要再次明确一下，如果他们不服从你的领导，让他们向主要领导写出辞职报告，这是必须要警告的事情。因为你要告诉他们，不能因为任何个人原因而影响工作，这是任何单位、任何组织都不允许出现的事情。特别是要告诉他们，你不干工作，有的是人干，任何工作绝不是非他莫属。这种再次警告的目的，就是给他施加压力，这也是本人对不服从下属及时采取的第三个有力措施。
第四，及时运用架空手段，让他靠边站、狠狠地晾晒他们。
对那些经教育屡教不改、仍然不服从你领导的下属，既然他们还对你耿耿于怀、耽误工作、不完成工作，你就要毫不手软地立即架空他、晾晒他，最好的方法就是用他的下属打击他。也就是说，你要直接越过他，安排他的下属去做具体工作。并且，要当着他的面，表扬他的下属，重用他的下属，让他的下属取得工作成绩，成为替代他的人。这样，就给他施加了极大的压力，特别是让他失去了权力的资源，让他的下属成为他的威胁，这就使他内心充满了失落感、失败感，甚至是恐惧感，往往会让他们面对现实，会主动找回自己失去的一切，从而主动与你承认错误、主动与你示好，而且，积极主动做好工作，这也是本人采取4个有力措施之后，让这个不服从领导的下属很快转变态度的最终结果。
总而言之，运用以上这四个管理措施，基本上就可以有效征服不服从你领导的下属。当然，如果事后确实这个下属确实能够服从你的领导，并且还有所贡献成绩突出，那么，你也可以给他提供一些条件，创造一些机会，力争再推荐提拔他，这也是本人在这个被征服下属工作表现非常好的情况下，推荐他当了副县级领导干部的后续做法。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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