万科郁亮辞职公告，连句“感谢”的客套话都没有|万科|房地产|王石|辞职公告|郁亮

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大家好哇，我是左页。前几期财经小故事，反响非常热烈，今天我们接着讲第五期，讲的是刚刚辞职的前地产巨头万科前董事会主席郁亮的故事。

1月8日晚，万科公告称，郁亮（继2025年1月辞去董事会主席职务后）因到龄退休从万科辞去所有职务，不再在万科工作。

这则消息，像细雨落入大海，几乎没有掀起任何涟漪，恰似一个时代的无声落幕。

郁亮自1990年加入万科，从证券部起步，一步步做到董事会主席，至如今退休，已在万科效力36年。

眼尖的媒体注意到，对于这样一位资历深厚的老员工，万科发布的辞职公告中，居然连“感谢”二字都没有。

这实在令人寒心。过去，无论是前董事李强强、唐绍杰、肖民，还是监事廖绮云辞职，亦或是2017年王石辞去董事会主席职务，辞职公告中都会表达感谢。

郁亮的退休离任公告，既无感谢，也未提及贡献，是出于特殊考量？还是单纯因拟稿者遗漏了客套表述？但无论如何，都显得过于冷静乃至冷酷。

其实郁亮到龄退休辞职，并非难以预料的突发状况。

如今万科和诸多房企一样，深陷债务泥潭。截至2025年三季度末，万科有息负债合计3629.3亿元。尽管大股东深铁去年持续为万科“输血”，累计提供近300亿元资金支持，万科自身也通过房地产投资信托基金等方式自救，但债务压力依旧严峻。2025年，万科还被国际评级机构下调评级至“垃圾级”。

这意味着，郁亮自2017年接棒王石以来，未能带领万科成功避开房地产周期低点。

此外，与郁亮2025年1月辞去董事会主席同期，万科已爆发“人事地震”，董事长、总裁、董秘悉数提交辞职报告，同时新增三名深圳国资系统的执行副总裁。当时郁亮虽辞去董事会主席职务，但继续担任公司董事和执行副总裁。显然，这三人的辞职都是为入主的国资腾位。

据媒体报道，过去一年间，郁亮基本不再管理公司核心事务，反而频繁活跃于社交媒体，因此当时就有猜测，郁亮大概率很快会离开万科。但即便如此，如今公告官宣，仍让人感觉猝不及防。

郁亮，1965年出生于江苏苏州一个普通家庭，父亲是工程师，母亲是工人。1988年，他从北大国际经济学系毕业，后续又斩获北大经济学硕士学位，自带学霸光环。

毕业后，在多数人争抢体制内编制的年代，郁亮却丢掉了深圳外贸集团月薪298元、旱涝保收的“铁饭碗”，于1990年加入当时尚未成名的万科。1992年任董秘，1994年便跻身董事行列，可谓年少得志。

他是万科早期财务和证券领域的核心骨干。王石曾在自传《道路与梦想》中，详细记录了万科从多元化商贸公司转型为现代房企的艰难历程。他在书中坦言：“万科最伟大的成就不是盖了多少房子，而是建立了一套职业经理人制度”。

而郁亮，正是这套“职业经理人制度”下最成功的成果之一，王石对他的评价是“重剑无锋”。

他以极度自律的形象示人。早年因在南极点的大腹便便形象，遭外界“不敬业”质疑。为洗刷争议，他坚持长跑十年，曾连续12年参加万科新年马拉松，凭借稳定的自律习惯，成功练出精悍肌肉，一度以健硕身形登上时尚杂志封面，完成了从“油腻大叔”到“商界型男”的蜕变。

这份自律，在2015年达到巅峰。那年，郁亮在朋友圈写道：“五年前，当我还是个胖叔叔的时候，开始为自己准备五十岁的生日礼物，登珠峰、跑全马和练出六块腹肌。为了不给自己留退路，我选择了从最难最危险的珠峰开始，这些看起来很遥远的目标如今逐一实现。”

而2015年，也正处于房地产回暖的“黄金窗口期”，商品房销售额创下历史新高，万科当年销售额更是达到2614.7亿元，业绩同比大涨20.7%，更难得的是那年万科的净负债率仅16%，远低于同行水平。

可以说，那年郁亮的意气风发，既是个人目标达成的自豪，也是万科乃至行业上行期的时代写照。

过去在万科，王石是理想主义或浪漫主义的旗手（直白说就是不管日常运营），热衷登山、滑艇、哈佛求学，也曾因“甜小姐”事件引发关注。

与王石的形象相反，许多人认为，王石只是万科的门面，而庞大商业帝国的日常运作、融资与制度建设，核心责任实则落在“大管家”郁亮肩上。

他以财务逻辑为核心，将王石创立的万科，梳理成一家靠制度运行的现代企业。

然而，面对外界如潮水般的赞誉，郁亮本人却十分自省、低调，甘愿做“王石背后的男人”，将出风头的机会都让给王石。他甚至曾向外界感慨：“没有王石就没有万科的郁亮。”

不过遗憾的是，如此优秀的职业经理人，依然未能将万科从行业周期低点的泥沼中完全拉出。

这里有个颇为矛盾的现象：大概从2014年开始，郁亮就频繁在公开场合预警房地产行业风险。这种谨慎态度，与当时多数加杠杆狂飙突进的地产大佬形成鲜明对比。

比如早在2014年，房地产市场正值烈火烹油之际，同行们都忙着举牌拿地、加杠杆、冲击千亿目标，他却在当年6月23日的《人民日报》发表文章，警示行业风险。

在这篇题为《我国楼市进入“白银时代”》的文章中，他这样写道：“房地产行业已经度过了最黄金的岁月，但也绝不是就要撞上冰山的泰坦尼克号。只不过，人人弯腰就可以捡到黄金的时代结束了，房地产行业进入了白银时代。”

这篇文章，也被视为万科战略大转向的信号弹。据说当时郁亮正主导万科“去地产化”，宣称不再聚焦单一住宅开发，而是重金打造城市配套服务商战略。而且万科也确实付诸行动：2015年，万科宣布“八爪鱼计划”，开始在商业、物流、长租公寓等领域进行重资产布局。

时间来到2018年，万科业绩依旧亮眼：营收近3000亿、净利润337.7亿元，同比分别增长22.6%和20.4%，销售金额更是突破6000亿大关；净负债率仅30.9%，财务状况稳健，且手握1884.2亿元现金，应对931.8亿元的短期有息负债绰绰有余。

然而，就在这样的背景下，郁亮却在当年秋季例会会场，以白底红字的口号喊出：“活下去”。

当时，就连不少同行都觉得他“丧气”——明明企业经营状况良好，为何无故制造行业焦虑？一位从业者回忆：“那时候我们私下都觉得万科在装，觉得郁亮是拿了高分还喊题难的学生，甚至是想诱导对手缩减规模好让自己超车。但现在回头看，那是行业最后一次自救的机会。可惜，那时候没人愿意醒，包括我们。”

实际上，当时的郁亮，是真的嗅到了行业转折的信号。彼时楼市调控全面收紧，限购限贷成为常态，住房全面短缺时代落幕。作为企业掌舵人，他担心大企业遭遇“黑天鹅”事件，因此想通过“收敛聚焦”战略倒逼公司降风险，甚至将6300亿回款目标定为底线，放话“完不成就停掉所有业务”。

为了“活下去”，他带头清退大量非核心业务，将分散的区域权力收拢至总部，推行“现金流为王”的考核机制。

2021年，他宣布公司将全面加速向“开发经营服务并重”转型，并为此启动了一系列组织和人事调整。

进入2022年初，许家印掌舵的恒大已然倒下，昔日千亿巨头如绿城、碧桂园等也纷纷亮起红灯，不是已经暴雷，就是在暴雷的边缘。直到这时，人们才醒悟郁亮“警世预言”的含金量。

也是在这一年，郁亮再次指出，房地产行业已进入“黑铁时代”，并强调：“集团必须背水一战，要么死、要么活，没有中间状态。房地产行业必须快速、坚决出清，才能解决过去累积的包袱。”

总之，从2014年喊出“白银时代”到2022年断定“黑铁时代”，郁亮堪称行业“吹哨人”，预判从未失灵。

实际上他也曾自比猫头鹰，“一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险”。一位与万科合作过的机构负责人评价郁亮：“永远为风险留一手”。

或许也正是得益于郁亮的清醒，相较于其他已暴雷的头部房企，万科至今仍能“活着”。比如2025年全年，万科仍完成了超9.2万套房源交付，其中超1.2万套实现提前交付——这份“保交付”的底气，若没有当年郁亮稳健经营的远见卓识，实难想象。

然而，矛盾之处也正在于此：一方面，郁亮作为行业“吹哨人”极具远见；另一方面，他却在预警风险的同时，持续加杠杆拿地。

比如2018年，就在他喊出“活下去”的当年，万科拿地动作反倒格外激进：三季度权益拿地金额达458.7亿元，相当于恒大、碧桂园等四大龙头房企的总和；全年通过直接拿地和并购项目，累计耗资超1569亿元，仅前10个月就新增205个项目，还接连收购华夏幸福环京地块、海航旗下商业项目等，疯狂补仓土地储备。

实际上，直到2022年他喊出地产进入“黑铁时代”前，2019-2021年间，万科始终维持高额拿地支出，稳居行业前列。

基于此，不少人认为他的行业预警不过是一种表演。甚至也有许多人认为，正是这种“言行不一”，导致万科如今虽比其他头部房企处境稍好，却仍深陷债务泥潭。

2023年10月下旬，万科多只美元债收益率大幅攀升，多数升至50%左右，最高接近60%。当月月底，万科股价暴跌至11.22元/股，回到2015年宝万大战时期的水平。

面对股债非理性波动，深圳国资、深圳地铁及万科管理层纷纷走到台前提振市场信心。

此后，郁亮带领万科进入“卖卖卖”模式，开启了一轮资产处置操作。

然而，直至2025年6月27日郁亮最后一次亮相万科股东大会，再到2026年开年退休辞职，万科仍处于“卖崽还债”的艰难困境中。

尤其2025年11月26日，万科迎来标志性的一刻——公告宣布将于12月10日召开债权人会议，协商一笔20亿元中期票据的展期事项。

这是万科首次提出债务展期，一度被媒体解读为“万科也暴雷了”。

尽管2025年万科在深圳国资的协助下，已偿还243.9亿公开债，但这笔年底的债务展期，仍让外界对万科的信心跌至谷底，当日股价暴跌至十年新低，部分债券日内跌幅高达41%。

未来，万科能否熬过这波寒冬、顺利化解3629亿的债务困局？问天问地问苍穹，或许只有老天奶知晓。

当然，随着退休辞职公告发布，这一切烦忧已与万科这位曾经的“大管家”无关，他本人已安全着陆。据说他最新的一条朋友圈是：“大年初一的阳光铺满前行的道路”。

老实说，回头来看，也不能将万科今日的困局完全归咎于郁亮的“言行不一”。他虽是这家千亿企业的大管家，但再优秀的船长，也无法在冰山遍布的行业海洋中自如驰骋。