当领导，别发火！掌握这3项真功夫，下属死心塌地追随你
职场中，不少领导都陷入“越忙越乱”的怪圈：自己天天加班加点，团队却效率低下；
事事亲力亲为，下属却越来越依赖。
其实，真正厉害的领导，拼的从不是“体力”，而是“真功夫”。
想要带好团队、凝聚人心，关键要练就“识人、授权、激励、容短”这4项真功夫。
练熟这4招，不用硬扛也能轻松带强团队，让下属心甘情愿追随。
一、识人：看透人才能用对人，筑牢团队根基
团队的核心是“人”，识人是领导的第一门真功夫。
如果连人都看不透，要么把人才放错位置，要么用错庸人，团队自然难出成绩。
高明的领导，都有一双“火眼金睛”，能精准看透下属的特质，做到人岗匹配。
1.不只看能力，更看心性
识人不能只盯着“会不会做事”，更要关注“人品好不好、心态正不正”。
比如有的下属能力强，但功利心重、喜欢抢功甩锅，把他放在核心岗位只会破坏团队团结；
而有的下属能力中等，但踏实肯干、有责任心，培养后反而能成为团队的中坚力量。
考察心性可以多观察细节，比如对待琐碎工作的态度、遇到困难时的反应、与同事协作的表现。
2.结合场景识人，不凭印象下结论
识人要放在具体工作场景中，才能看到真实水平。
比如考察下属的抗压能力，就把他放到紧急项目中观察；
考察协调能力，就让他负责跨部门协作任务。
避免凭“第一印象”或“单一事件”下结论——比如不能因为下属一次汇报紧张，就否定他的能力；
也不能因为一次偶然的成绩，就盲目提拔。多场景、多维度观察，才能精准识人。
3.关注潜力，不止看当下
优秀的领导，不仅能用好现有人才，还能发现有潜力的下属。
潜力体现在“学习能力、复盘意识、上进心”上：比如有的下属虽然经验不足，但学东西快，能快速从错误中总结经验；
有的下属不满足于完成本职工作，主动学习新技能、提出新想法。
对于这类有潜力的下属，要重点培养，为团队储备未来力量。
二、授权：放对权才能聚住力，解放自己也激活下属
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