权谋 5 招：驭下稳团队，制上不被动，职场博弈无往不利

在职场这场无声的博弈中，既要让下属心甘情愿听指挥，又要能巧妙化解上级的不合理要求，从来都不是靠 “硬刚” 或 “讨好”。

掌握这 3 套核心权谋术，既能稳住下属军心，又能守住自身立场，轻松玩转上下级关系。

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一、驭下术：恩威并施，让下属 “服你而非怕你”

驾驭下属的关键，不是靠职位压人，而是让下属既得实惠，又有敬畏，心甘情愿跟着你干。

1.恩：给 “盼头”+ 护 “面子”

下属拼命干活，要么图回报，要么图认可。

平时多给实在福利，比如优先推荐晋升、申请奖金时主动为下属争取，让大家看到 “跟着你有奔头”；

当众多夸具体贡献，比如 “这次项目数据能达标，全靠小李熬夜优化了方案”，私下指出问题，给足下属面子，比冷冰冰的命令更能凝聚人心。

2.威：立 “规矩”+ 亮 “底线”

没有规矩的团队必乱。

明确工作标准和奖惩规则，比如 “逾期交付两次以上，取消季度评优”，且规则面前人人平等，哪怕是老员工犯错也不例外；

遇到态度敷衍、屡教不改的下属，要果断亮明底线，该批评就批评，该调整岗位就调整，避免 “一颗老鼠屎坏一锅粥”，让其他下属知道 “底线不能碰”。

二、制上术：柔中带刚，让上级 “重视而非忽视”

反制上级不是对抗，而是用智慧争取主动权，既不委屈自己，又不让上级反感。

1.以退为进

用 “难处” 换 “支持” ：面对上级不合理的安排，别急着拒绝，先摆事实讲困难。

比如 “领导，这个任务我很想接，但目前团队人手已经排满，若要按时完成，需要额外调配两人，您看能否协调？”

先表达服从意愿，再提出实际难题，让上级主动调整要求，比直接说 “做不到” 更易被接受。

2.借力打力